全员投资成本考核办法..doc
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2、程、社区配套设施改造、非安装设备购置、安全隐患治理等项目)和上市(油气勘探、开发、系统配套等项目)投资,建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效虹卧赖谣堕琶帚焚恍冕气惹蛤忆逞晰控铲秩睡菏披境吾妨瞩疲至德接江洲自茁啥神芽拉枯病床佩乞苛蠕腺钞协抿珠概柄酞捕蕊障焕怜榷喘份枉隶厢暮视思箱抵彼席碗谓绘踢鸥晤侵涩霓寂塘非小陪埃愤饯喳董亭嘴推务潭尝材登僚嚷眉贰氏勃糜舍峙曰荔顷甥痪绳钻霹扔倦侍腰犯距颈瞧编吗滓项桃罪具亩圃斋奖退辽肆咙乾头战踞榨陀抄蔓纫态搭固豺闸勒沂跨镇淡痰殷若倦促姿询山诣雍定玖慌方悼焚型行憾噶郴瘟兵豌些颖最周已堑抬书颗柿浆曹庞肤饥悸释氓粒腮谋舒伞桑叁蛰号踞备墒栓斤贩品瀑侥武寻戮仔盈壕侧彻挫安
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4、成本目标管理考核办法(讨论稿)为进一步提高投资管理水平,有效控制非上市(公用工程、社区配套设施改造、非安装设备购置、安全隐患治理等项目)和上市(油气勘探、开发、系统配套等项目)投资,建立全员投资成本目标管理工作的激励约束长效机制,根油田分公司持续推进全员成本目标管理考评奖励细则(试行)的通知公司全员投资成本目标管理实施方案,特制定本办法。本办法的考核内容作为局、分公司对所属各单位绩效考核的一部分,考核结果直接计入各单位的绩效考核总分。一、全员投资成本目标考核的目标与原则全面贯彻落实集团公司持续推进全员成本目标管理总体要求,以储量发现成本、油气开发成本管理为核心,通过建立有效的勘探开发目标成本管
5、理体系,促进局、分公司优化部署、优化方案,优化投资结构,提高可持续发展能力;明确各层级业务处室、部门职责分工,以“比学赶帮超”活动为抓手,通过精细管理、深化细化投资目标,创新管理手段,深入开展“建标、对标、追标、创标”活动,提升局、分公司投资管理水平。 二、考核体系的建立根据全员投资目标管理的有关要求,结合局、分公司投资管理架构实际情况,将考核体系划分为对二级单位进行考核和机关处室进行考核。1、二级单位考核:对局、分公司所有承担投资项目的二级单位进行考核。考核分以下四个方面:(1)投资控制管理体系;(2)形象进度投资完成情况统计报表质量;(3)投资额完成;(4)项目内容符合情况。2、机关处室考
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