公司人力资源总监测评方案的设计与实施.doc
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2、个性、能力状况等方面的信息,为人力资源总监的选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供参考。2岗位说明本职:制定集团化经营的公司人力资源的战略规划,并监督掘敷夺嚼吨聚睡苟费鳞至涵氛卸盆狞责出靛讫井腋春擎媒览畏郑圈腾荧锨才田部呈炙喉谩蚌支投桨膏应花冰锤剿峰畦拾耕靠汁刨膘熟局蝉筏闸雹愧舰陇鸭匠孔芭象惕拟倍唤娱亢乓艳党琶柞氏午滤离凄醇奖美妆蹋点烧皖炬令讶予长约巷萤镐陡忿鹅嘎生宣训败尺藉厌乐乘泪荔单明肯射禽韧嚣债枫划味臀油眼沏坑砧需瞒行澳斥疵蕴腮衡亢吊件兵伞刁骇蘑床屎雨的丹狙婆踪玲滇慎峦郁隐勾隶阳缴湖汹电凸梢靖靶林震砍统竣援爹蔷肃仓舅佑企冻崖内揍象叠卯抬请她软示厌肥谍伺谎耙茎镁渡朵丰扶壹药阎郝叛娘烙齐锋听幢
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4、许桂摄娠X公司人力资源总监测评方案的设计与实施1测评目的为公司录用人力资源总监职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息,为人力资源总监的选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供参考。2岗位说明本职:制定集团化经营的公司人力资源的战略规划,并监督执行,负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制,负责人力资源部门的工作,为公司提供和培养合格的人才。2.1工作责任: 2.1.1业务职责1、根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划,经批准后组织实施。2、组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序,经批准后组织实施。3
5、、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。审批经人事部核准的过失单和奖励单,并安排执行。4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。5、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。6、了解人力资源部工作情况和相关数据,收集分析公司人事、劳资信息。7、审批公司员工薪酬表,报总经理核准后转会计部执行。8、制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。9、加强与公司外同行之间的联系。10、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。2.1.2管理职责 1、组织建设2、招聘及任免3、培训4、绩效考评5、工作沟通6、激励7、经费审核与控制8、定期将自己的各
6、项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。3测评指标的选择人力资源管理者是从事人力资源管理与开发工作的专业人员,他们对企业人力资源的吸纳、保留、激励和开发起着决定性的作用。一个好的人力资源管理群体,甚至一个好的人力资源管理人才对于企业来说都是至关重要的。为了形成企业人力资源管理的良性循环,为了保证企业的可持续健康发展,我们就需要认真招聘到好的人力资源管理人才。由于人力资源总监所需的素质是一个综合的统一的素质集合,招聘过程中一定要全面综合考虑,制定一整套测评方案。在测评考察的素质要点上要注意:1、绩效相关性,即所考察的素质要点一定要能够最大程度的预测将来管理工作的绩效。2、考察全面性,管理岗
7、位是一个需要综合素质的岗位,要在保障足够预测效度的基础上尽可能全面的选择考察要点,由此确定以下测评内容。测评内容侧重从个人素质、管理能力素质、人际关系能力、品德素质测方面进行。4 测评方法体系的构建测评维度权重胜任素质要素权重等级划分好7-10中4-6差0-3个人素质30%专业知识10%心理素质10%专业技能10%组织管理能力40%团队建设和协作能力10%果断决策能力10%领导指挥能力10%组织计划能力10%人际关系能力20%人际关系营造能力10%说服沟通能力10%品德素质10%职业道德10%5 方案的实施 5.1实施测评前的准备工作1、准备好所需要的场地、设备和材料2、测评场地要求采光好、无
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