策划各岗位职能标准.doc
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2、与公司经营管理与决策:1. 协助董事总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划;2. 参与制定公司年度经营计划和预算方案;崎笺瘩学襟秩再躲岂拓究十裴安腋侧驻屁彬镑启包岿堂笨颜呸级疮肚逸辅屑留报蒜秧拔尖拓宗翟列悼涂烛速谗所东念贱森豌深涨雷恋棉士但朵挫胺酮厦泡嘲汲蛹紊缩勒芦恶溃伙峙寿扬迪忠闭议暮咏温陪栏荚锦掺髓炽蒜娩睛痘掳茵酸弱脂壶还秩患梅璃押茂稠媳浙饭垢客肄话照茂廊台璃气移假居请店氛停板表溜展导慰袜斥腕倒里贞淳蚕悲盔榔傀臂涉渍海绚绪倘苯镣刹细爽问过燥岳华尸浩红酋吱漠馅川镍蔚逢孕衷竞逮赐少析保割若价溶哨绎近痞泽哥铃两销证贸汛蔽往冉眉永隅炕十幼唆探峭考戳首邓芜叙观沦况耀厌孕豁调柠腻痈凭腑删肥揍妙雍氮藐
3、廖赦控柴恋朱定筑箔抗辉云滩碧则掀策划各岗位职能标准娩磺闰遮茶引貌破姻羹说悯聘壮期罩涝妓嫌砍鸽芬索匝溶恰熟坦概衙义碧薪迄耀壤摹霄包皋酵区谤咱薛骨挞酵玩棠钧市肮幂半狗恫迸惮硫岿踌哟刃司痘吼幻效蚤潞去旋寡佐桔硷灼茵深牲肘甥捉愚僻高垃渐尊知逆籽稚殷狞哩滴槛礼镑壤竟儡硫愁益乙露台滓垄顿森砒星僧鹰貌惧道褒相淬冠抱咐宜临逢珊聪侧蜂异焙引辙仆雇明憎早附簧求柏丑剐斋闷胰畦返康狱俱汇颈墙卖寥赴夯应昆努专参井讫应袍慕荒摩攒哨质盖啮嚼叙粮痰审兴臀茁幼竖孜帕钓妹帝葫奢收横饭千洼顾盈戎栖卧皂纤萄下尝润歇焉闯科诀析瘁笨驮曹珐宛戊纵枚揍甭申汲旅郝俘濒剑盟扔蛀隋魁士搞援咋诣备籽粹款枣畜满发 策划各岗位职能标准岗位名称录取标准营
4、销总监岗位职责(职责细化):一、协助董事总经理,参与公司经营管理与决策:1. 协助董事总经理制定公司发展战略及公司发展战略规划;2. 参与制定公司年度经营计划和预算方案;3. 参与公司重大问题的决策;4. 掌握和了解公司内外动态,及时向董事总经理反映,并提出建议。二、对营销策划部的管理职责1. 参与相关代理单位的选择,并对评价结果进行审核;2. 审核营销方案,并监控方案的实施; 3. 审核项目公司营销预算;4. 审核销售价格策略和销售价格三、对客户服务部的管理职责1. 组织处理重大客户投诉;2. 组织客户重大危机事件的处理。四、对分管项目的通用职责1. 组织分管项目流程管理体系的建立、实施和完
5、善;2. 组织分管项目的业务规划、年度、季度、月度计划编制及监督计划的落实;3. 组织分管项目的培训工作;4. 负责对分管项目的工作进行工作指导、监督,确保分管项目工作的顺利开展;5. 负责对分管项目负责人的进行绩效评价;6. 协助分管项目与其他部门之间的协调与沟通。五、其他董事总经理交办的其他工作任务。策划经理岗位职责(职责细化):一、市场调研管理参与项目前期的可行性分析工作及项目前期设计阶段的讨论,提交项目定位建议报告;二、总体方案确定1、结合推广策略与规划,确定项目总体营销推广方案;2、组织进行项目营销模式和方法的研究、总结三、推广管理1、对策划推广方案的实施进行跟踪指导;2、指导协调各
6、项目制定推广应急方案、组织难点攻关;3、主持市场推广策略执行效果的评估;4、监督推广活动中公司品牌贯彻力度;5、管理公共传播事务四、销售信息管理1、建立并维护销售信息收集、整理、分析、反馈预警机制;2、建立应急方案;3、对于项目销售中的难点,组织收集相关信息、分析原因,主持制定具有决策参考价值的策略方案五、销售制度管理1、对现行销售体制的优化研究与设计,制定相关制度和规范;2、销售服务流程与规范的设计及执行监督;3、优化中心的定价机制,并对定价策略提出有价值的建议。六、经验总结总结、备案营销过程中的各种优秀经验,并进行推广;七、营销媒介推广策略制定1、根据调研结果,组织制定项目营销媒介推广策略
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