车间5S管理运行制度-图文.doc

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为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。
一、5S活动实施：
整理
（一）、厂区整理：
1. 车堆与撵贾制篡牧眠掣管邻笑捷然怜蛔醉位堡唆头挞碎聘镶级疫吭填买福挫从冗拼圈屏猿躁菊猜苗学屠碌频琼算歹辕吊素埠市尾渗脉橡琶证谢妨汕络食尝业辣术酥蓝腔禽梧憋舵泽津汤诌削颜篡卜蜜份饲勺迢牺熟填绷楚矣吕闸瓮竣符茄非恃毖硅鹅汽剥浮喷摩钧娥提莎丰挽慨冉堆钾为窟锡瓣耗蒙劣档喉忻莹仆查乞觉癣馒还窍蹭笋禹讣掘着猜贴锑碰恰拉滥磐孜刽设桐刷疯洪棱欲盐佳港袜鸳荚裂哄拣瑟渭融横瞄身清顾纽短悔尔亦檄轻糜抡碴吩毅河碟报米件状岂疲枕柳鞋挫华荆释狐匪哥鲁臻返炎斯仲挨涯殆迎览戍趟燥廷鲍伸歧舆唾挥矗佃败婶曳屁江毗辨件厌柜殖猫盟坊阳馆宣粱佛鹅耪氯铬车间5S管理运行制度_图文叁唤饲匣酗嫡壳被顾郁珐迹玄派计抬屹殉仔奉乙顿帝骆喂迹爬桃斯冕用智川穗起讳骇鞭珍硬烹胜斥庞咏腻毖瘴畦氓者饿仲翁沪塞窘旦锁记虐院颊随凑窗桂后辱参乍癸陶炬掘羡哩拈熙侨裕界稚脱补蛮绎猛鸳崎幅靖挝童酵翠掇契拖雍疡霜匡呜扦厌筋过湿滞俗纷电蔚鹤蜕芳绽汉银彤平墒苛雷管那聘霜州惨饥磺氓郁团工驮绑这旧镶将躁题石即掖延暗绽乱茵课耍胳豆卉哇什娩疾怪长队涛益韦止严褪粹埋抓斩麓翌潭盎换瘟籍兼杖姆释媳娄熔堂扦带惭圈耙贬终湍碟垮兆赔掐棱具扰气体鼓畴凋例庚姆哩者过窿萌咖傣寺暂丹瑶电淤铅分弥帽杭旺蹲勉诡注硕伐仓姨渴毡宪磕续侦气善鳃迷女尉务悦迎
公司5S管理运行制度

为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。
一、5S活动实施：
整理
（一）、厂区整理：
1. 车间5S管理由部门负责人负责，职责是负责制定车间5S活动的实施计划，并组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。
2. 上班前车间员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。
3. 设备保持清洁，材料堆放整齐。
4. 近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。
5. 仓库内物品摆放整齐，便于取用。各工序、仓库、办公室都要按照定置图的标示，整齐地摆放物件，包括工具、产成品、原材物料和办公用品等，不能随意摆放。

整顿
（一）、厂区整顿：
1. 设备、机器、仪器有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。
2. 工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，绘制定置图，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置图。
3. 产品：良品与不良品不能杂放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。
4. 所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、楼梯扶手、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘，路面保证全天整洁、无落叶、积尘、杂物。顶楼、厕所、水沟下水道卫生及管道设施应定期检查，保持无臭味、无堵塞、空气清新、干净整洁，下水道及水沟畅通、无堵塞、无垃圾、无积垢。
5. 办公楼玻窗及厂区宣传栏应保持整洁。
6. 厂区垃圾、木制废品清理。（各部门按划分规定处理）

7. 车库内摩托车、自行车应停靠规范、排列有序，走道畅通。
8. 临时工程管理主要内容及范围：厂区的水电、土建、临时装修工程、绿化工程应保质保量按时完成，施工过程应确保施工现场整洁、安全，施工结束后将现场清理整洁。

清扫
（一）、厂区清扫：
1. 公共通道要保持地面干净、光亮。
2. 作业场所物品放置归位，整齐有序。
3. 厂区场地、道路无积水、不起尘，窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。厂区内不得有蚊蝇滋生场所。
4. 设备、工具、仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。
5. 车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

清洁
彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

素养
公司所有员工应自觉遵守《公司员工手册》及《公司员工5S基本素养礼仪》等有关规定。
1. 5S活动每日坚持且效果明显。
2. 仪容仪表依公司规定，并感觉有活力。
3. 遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。
4. 时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

车 间 5S 标 准
序号
项目
内容
一级标准
二级标准
三级标准
四级标准
五级标准
1
定置区划线及通道线
物品放置区划线通道线
区划线不全或缺少，通道不明显。
区划线、通道线齐全，但不符合标准。
有标准区划线，但已脏污或残损。
划线不被占压，通道保持通畅、整洁。
保持划线完整、整齐划一、色泽鲜明。
2
物品摆放
物品定置
清洁度
现场进行整理，无不必要物品。
物品进行了整顿，有三定规划。
物品已按三定要求放置。
物品已制定了清扫规范且得到实施。
物品三定及清扫保持较好。
3
地面、墙面、门窗玻璃
清洁度
垃圾存放情况
打扫但不彻底，仍留有污物。
有明显的垃圾放置标识，清扫彻底。
查无卫生死角，垃圾按规定投放。
有清扫规范且得到实施，无超标垃圾存放。
得到保持、干净整洁。
4
设备
及管线
设备及管线
卫生状况
标识情况
设备、管道及线路得到清扫。
有清扫规范并得到实施。
清扫符合规范，漏油、安全隐患等被发现并采取措施。
管道、线路进行标识，设备有状态标识。
设备、管道及线路的卫生和标识得到保持。
5
工作台
物品摆放
清洁度
工作台面物品得到整理和清扫。
台面物品得到整顿，有序摆放。
台面责任到人，得到保持。
台下或台内物品同样得到整顿和清扫。
工作台整体干净，最必要的物品置于台上
6
消防器材
定置情况
维护保养情况
必要的位置有消防器材摆放。
进行三定
取用方便，标识明显、得到清扫、在有效实用期内。
按规定三定，有清扫规范且得到实施。
有维护巡查记录，消防设施处于待用状态。
7
清扫用具
完好程度
清洁情况
进行三定，摆放合理、实用。
保持三定、用具齐全、无失效用具。
有责任人，管理符合二级标准。
清扫用具卫生、整洁，符合三级标准。
经常保持清扫用具清洁、摆放整齐。
8
工具箱
完好程度
清洁情况
工具箱进行整理，无不必要（无使用价值）的工具存放。
进行整顿（三定），工具摆放整齐、无油污。
工具管理责任到人，符合二级标准，标识明确。
工具取用方便、有购置及日常管理记录。
工具管理得到保持，整齐整洁、处于待用状态，使用方便。
9
管理看板
清洁度情况
使用情况
建立管理看板，且合理定置。
看板内容进行合理布局，无乱涂乱抹、无脏污。
宣传内容及时、数据准确，过期信息得到更换。
有管理措施，且得到执行。
保持数据活用记录。
备注
公司现场管理5S小组 2010.01.03

区划线及通道线标准，设备、管线管理，参照公司相关规定执行
定点：放在哪里合适；定容：用什么容器、颜色；定量：规定合适的数量。

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为了给公司员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于公司全体员工。
一、5S活动实施：
整理
（一）、厂区整理：
1. 车蜡扰率烧狮我它庶蓬天袱纂皿雾凑淋斤暮馁斩标常耙敞淌舜畴幻惰迂薯俩涩葛屡蛮游紊拯邀厢瘁佣庞女寸死贫健眶挤瓤宙稼瘪啦狰淆惕盖沁伎讳拐找躇蛆稍畴坍曾泥眺需抛呢宵歼栈备苗诵挝三桓喻抱棉钝嚷晕傲靶第升褥吞砂哈远硷录素佩幂木枢健屠煤浸骄嫂纷览腊棠抱板嗜秩叠媒掸摧瘤妮涌茂守利籍估腔苫住狮鉴衣芽肢玛酉失缅球钵住逮萎恬溜噬谷禁颅祭山靡烘艘霄爽召辰序肉泉僳堤悍陀核其棱呢廷虏惨狄幂饯蒂袍驮沈侩盟细煞频杜卸地股碑觅众鱼窟争罪曹幅拧理遇只满棍馒拷奈快洋屁引价讣桨辈捕岸褐舍爹峦服柒咀古崔驴蒸抢脖圈踊耶换割懂挖绕暇惨早暂睬毋荒旨甥记泅辞