资源与运营管理选择题4.doc

资源与运营管理参见资源与运营管理（上册）（第二版）第165页。（二）练习题1.造成1 000万元以上5 000万元以下直接经济损失的事故属于（B ）事故。A、特别重大 B、较大C、一般 D、重大2.2007年5月，山西一家煤矿发生重大瓦斯爆炸事故，造成28人死亡、23人受伤（其中1人重伤），直接经济损失1 183.44万元。根据生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于（ D）事故。A、特别重大 B、较大C、一般 D、重大3.某市造船厂船坞工地在吊装主梁过程中发生坍塌，造成2人死亡，9人重伤。根据生产安全事故报告和调查处理条例，这次事故属于（C ）事故。A、特别重大 B、重大C、一般 D、较大4.2008年，某省发生了一起严重的溃坝事故，共有200多人遇难身亡。根据生产安全事故报告和调查处理条例，这起事故属于（A ）事故。A、特别重大 B、重大C、一般 D、较大5.根据生产安全事故报告和调查处理条例，关于生产安全事故的分类，说法不正确的是（B ）。A、直接经济损失为一亿元以上的事故为特别重大事故B、生产安全事故可分为五个等级C、造成10人以上30人以下死亡的为重大事故D、直接经济损失为1 000万以下的事故是一般事故参见资源与运营管理（上册）（第二版）第166页1.星日公司面临一个造成人员重大伤亡和系统严重破坏的危险，这危险属于（ B ）等级。A、安全的 B、灾难性的C、危险的 D、临界的2.危险性等级中的临界等级是指（B ）。A、不会造成人员伤亡 B、处于事故的边缘状态C、会造成人员伤亡 D、造成人员重大伤亡3.关于危险性及其等级划分，说法正确的是（C ）。A、危险性可划分为三个等级B、各个等级都会造成人员伤亡和系统破坏C、“会造成人员伤亡和系统损坏，要立即采取防范措施”是危险性等级的第三个级别D、对危险性进行等级划分意义不大4.危险性等级中的灾难性等级是指（ B）。A、不会造成系统损坏 B、造成人员重大伤亡C、会造成人员伤亡 D、处于事故的边缘状态5.盛典公司面临一个不会造成人员伤亡及系统破坏的危险，这危险属于（ A ）等级。A、安全的 B、临界的C、危险的 D、灾难性的（一）教材索引参见资源与运营管理（上册）（第二版）第167页。（二）练习题1.（D ）安全检查表是由专业机构所编制的安全检查表。A、审查设计 B、厂级C、工段及岗位 D、专业性2.兴业公司是一家新建的煤矿企业，公司要全面、系统地审查工程的各项安全状况，适合采用（ A）的安全检查表。A、审查设计 B、厂级C、车间 D、专业性3.（ C）的安全检查表的重点是放在因违规操作而引起的多发性事故上。A、车间 B、厂级C、工段及岗位 D、专业性4.雪花冷饮的冷冻仓储部门要对压力容器进行定期的安全检查，应该采用（D ）的安全检查表。A、审查设计 B、厂级C、工段及岗位 D、专业性5.（ D）是分析和辨识系统危险性的基本方法，也是进行系统安全性评价的重要技术手段。A、风险检查表 B、个人预测C、甘特图 D、安全检查表（一）教材索引参见资源与运营管理（上册）（第二版）第168页。（二）练习题1.为了防止安全和健康事故发生，应该遵循的原则不包括（A ）。A、发生事故后，等高层领导指示后再采取行动B、个性化评估C、执行防范措施D、尽力避免事故的发生2.“使用机械起重设备代替人工处理”这属于预防安全和健康事故原则中的（ C）原则。A、把劳动保护的措施放在优先位置 B、个性化评估C、尽可能避免事故发生 D、进行风险评估3.用好机器代替可能存在问题的机器，而不是冒险使用。这体现了预防安全和健康事故原则中的（D ）原则。A、把劳动保护的措施放在优先位置 B、个性化评估C、提供指导和信息 D、解决风险的起源4.针对计算机工作站的设计，调查从事计算机工作的人。这属于预防安全和健康事故原则中的（B ）原则。A、进行风险评估 B、个性化评估C、解决风险的起源 D、提供指导和信息5.“运用安全系统工程原理和方法对系统中存在的风险因素进行辨识和分析，判断系统发生事故和职业危险的可能性及其严重程度，为制定防范措施提供科学依据”，体现了预防事故的（A ）原则。A、进行风险评估 B、个性化评估C、解决风险的起源 D、提供指导和信息（一）教材索引参见资源与运营管理（上册）（第二版）第180页。（二）练习题1.对一个生产系统来说，资源是（A ）环节。A、输入 B、输出C、转化过程 D、交易过程2.对一个企业的生产系统来说，产品属于企业的（B ）环节。A、输入 B、输出C、转化过程 D、交易过程3.组织在运营过程中需要很多资源，这些资源通常不包括（ D）。A、生产原料 B、设备设施C、资金 D、组织文化4.企业的运作方式通常可被描述成输入、转化和输出三个过程，关于这三个过程，说法正确的是（ B）。A、产品属于企业运作的输入过程B、生产属于企业运作的转化过程C、生产属于企业运作的输入过程D、资源属于企业运作的转化过程5.不同的企业虽然各自需要和拥有的资源不同，但都要将这些资源通过转化过程形成产品，才能创造价值。对于农场来说，其所需的资源（输入）不包括（C ）。A、种子 B、农用器械C、农产品 D、农业工人参见资源与运营管理（上册）（第二版）第182页1.某公司致力于高科技产业，在人力资源方面，（ A）部门的人员是该公司的核心人员。A、研发 B、财务C、设备管理 D、人力资源2.各种资源具有不同的用途，用于核心业务的资源称为（A ）。A、主要资源 B、辅助资源C、稀缺资源 D、可再生资源3.资源有主要资源和辅助资源之分，说法正确的是（ D）。A、在汽车制造方面，车间、土地是主要资源B、大公司才有主要资源，小公司没有主要资源C、用于核心业务的资源是主要资源，因此辅助资源可有可无D、主要资源和辅助资源并没有明确的界限，在一个业务中是主要资源的在另一个业务中可能是辅助资源4.在汽车制造方面，（A ）是次要物质资源。A、建筑设施 B、汽车的轮胎C、汽车的发动机 D、制造汽车组件的设备5.对于一个蔬菜种植基地来说，（C ）是它的主要资源。A、大棚 B、工具C、土地 D、塑料薄膜（一）教材索引参见资源与运营管理（上册）（第二版）第183页。（二）练习题1.采购流程属于资源管理流程中的（B ）阶段。A、计划 B、组织C、控制 D、实施2.设施维护和保存记录属于资源管理流程中的（C ）阶段。A、计划 B、组织C、控制 D、测评3.资源管理的流程不包括（ B）。A、计划 B、分析C、组织 D、控制4.控制是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（D）。A、存货控制 B、环境控制C、维护 D、调度5.计划是资源管理流程的一个阶段，这一阶段所涉及的关键要素不包括（D ）。A、预测 B、资源计划C、选择供应商 D、保存记录（一）教材索引参见资源与运营管理（上册）（第二版）第188页。（二）练习题1.李经理所在公司的长期销售记录显示，公司棉衣的销售量平均每年增长10%，今年公司共销售了20 000件棉衣，李经理据此预测明年公司的棉衣销售量为22 000件。那么，李经理采取的这种需求预测方法是（B ）。A、周期分析法 B、趋势分析法C、季节性模式分析法 D、随机事件分析法2.时间序列分析一般包括四种分析方法，不属于这四种分析方法的是（D ）。A、趋势分析法 B、周期分析法C、季节性模式分析法 D、因果分析法3.王总是一家工厂的负责人，在预测工厂的资源需求时，他习惯采取的方法是收集以往的历史数据，并将其按时间先后排列，然后进行分析，预测将来的需求水平。王总采取的这种方法被称为（C ）。A、德尔斐法 B、统计需求分析法C、时间序列分析法 D、顾客需求调查法4.某家具厂长期的销售记录显示，其家具的销售量每年增长10%，该公司今年共销售了1 500套家具，根据趋势分析法，该公司明年的销售量预计为（ A）套。A、1 650 B、1 500C、2 000 D、5005.如果一家保险公司今年卖了12 000张人寿保险单，想要预知明年的销量。长期的趋势表明销售量每年增长5%。那么，利用趋势分析法计算，预计明年销售量为（ A）张。A、12 600 B、18 000C、11 400 D、600（一）教材索引参见资源与运营管理（上册）（第二版）第189页。（二）练习题1.以需求因素为基础，不与时间相关联的预测资源需求的方法是（ B）。A、德尔斐法 B、统计需求分析法C、季节性模式分析法 D、前导指数分析法2.刘总作为一家手机供应商的总经理，提出一个需求预测公式，预测在其公司所在地区手机的年度销售额为80 000台，该公司采用的需求预测方法是（B ）。A、随机事件分析法 B、统计需求分析法C、季节性模式分析法 D、前导指数分析法3.统计需求分析方法以（ A）为基础。A、需求因素 B、个人经验C、问卷调查 D、供求关系4.某企业想预测目前市场上产品甲的需求情况，他们通常以需求因素为基础，用公式来预测未来的需求。该企业的这种预测方法称为（B ）。A、德尔斐法 B、统计需求分析法C、时间序列分法析 D、前导指数分析法5.某彩电生产企业根据以往的经验提出了一个需求预测公式，彩电的年销售量为：Q=20 000-70P+50H+20Y，其中，P：平均安装价格；H：新出现的家庭数量；Y:人均收入。依照上述公式，在一年内，当平均安装价格是300元，有5 000个新的家庭出现，而且人均收入为5 000元时，可得出该地区彩电的年度销售量为（A ）台。A、349 000 B、400 000C、534 000 D、321 000（一）教材索引参见资源与运营管理（上册）（第二版）第190页。（二）练习题1.采用多轮书面会谈的形式来听取专家意见的资源需求预测方法是（A ）。A、德尔斐法 B、统计需求分析法C、季节性模式分析法 D、前导指数分析法2.关于德尔斐法，说法正确的是（C ）。A、是一种定量预测方法B、专家组成人员应该来自相同的研究领域C、隐去参与预测研究的各成员的身份D、在参与预测研究的成员中，职位越高重要性也越高3.对于产品需求的预测既有定性分析也有定量分析，（D ）属于定性分析方法。A、季节性分析方法 B、统计需求分析C、时间序列分析 D、德尔斐法4.用德尔斐法进行预测，在选择好参与的专家后，接下来的步骤是（ B）。汇总调查结果，添加适当的新问题，重新发给所有专家再次汇总，提炼预测结果和条件，再次提出新问题通过问卷调查，从各个参与者处获得预测信息将最终结果发给所有专家，如有必要重复上一步骤。A、 B、C、 D、5.用德尔斐法进行预测，操作过程通常采用匿名的方式，对这样做的原因说法不正确的是（D ）。A、避免较低职位的人不敢表达自己的观点和意见B、避免较高职位的人的意见比较低职位的人的意见更受重视C、使得每个人的重要性都相同D、提高整个过程的趣味性（一）教材索引参见资源与运营管理（上册）（第二版）第196页。（二）练习题1.在制订资源计划时，不适合采用需求跟随计划的组织是（ B）。A、超级市场 B、政府部门C、假日旅馆 D、餐馆2.小刘开了一家中式餐馆，每到吃饭时间，来就餐的人非常多，现有的几个员工根本忙不过来。根据这种情况，小刘在制订资源计划时应该采取（C ）计划。A、控制需求 B、等产量C、需求跟随 D、控制资源3.小王开了一家旅馆，为了节省开支，在非高峰假日时段，小王会让旅馆歇业休息。小王采取的是（C ）计划。A、需求跟随 B、等产量C、控制需求 D、控制资源4.在制订资源计划时，不适合采用等产量计划的组织是（D ）。A、行政事务部门 B、地方政府C、教育部门 D、高科技产品公司5.某面粉加工厂不管需求如何变化，产量始终都维持在一个不变的水平上，这个加工厂采取的资源计划类型是（B ）计划。A、需求跟随 B、等产量C、控制需求 D、控制资源 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)