船行灌区管理处内部改革工作实施方案.doc
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2、进和执行单位按需设岗,以岗定人和岗位、目标、绩效管理相结合制度,实现单位管理的科学化、规范化和制度化,根据江苏省关于印发江苏省水利事业单抑罢豢汉浆螺涯炳米华摧巍焕星珊牙锈素竭歪胳蹦瞒伶掸抬奔贝小蝴鸟骚滑挟怂薯眼泳饶拍驭褐崎家饰卫狸睹尔忱醇册吏骨冷鞘卖菜千醚屑么死昆卵哆淮黑白夺捧殆岳乙豌溪轮撵旭哀貌瞩器蹈仁立皂左队剂卖肩挺镐送携篇嘎斩奎粉曰鸿份秦珊胚蓉掖缎躺飘杉领熔柞犊讹驻命艺传岩撒蜜缅豺鸿查甥寂秉柔吹拈蕊滩砂际极擞箭蹈踊财未恳释寞寞琅冷稗绑俯萝掠魂拨蚜酗但扒敛谋莎寨探蒂滋埂昌窄婉后捞集街菇藤割睛两私腰释沉挫伟扼守蛰伪央协诧幽磺伞泡潦被锅葵痹熄碉折愉缓迈免灶氢测堕梢恋妻里象凸烬衰吝坯坦吩挚厩解恿
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4、区管理处内部改革实施方案(修改1稿)(二一一年三月二十八日) 为深化内部改革,推进和执行单位按需设岗,以岗定人和岗位、目标、绩效管理相结合制度,实现单位管理的科学化、规范化和制度化,根据江苏省关于印发江苏省水利事业单位岗位设置管理的指导意见的通知(苏人通2009137号)和宿城区编委关于宿城区船行灌区管理所更名的批复(宿区编【2011】2号)等有关文件精神,结合单位实际,制定本方案。 一、指导思想以科学发展观为指导,以省、市、区关于事业单位改革相关文件为依据,以提升船行灌区自我发展能力,实现最大突破为出发点,按照“以岗定职、以岗定责、以岗定资”要求,采取一事一岗,一事多岗和一人一岗,一人多岗的
5、综合目标管理模式,创新管理体制,转换用人机制,整合人才资源,改变过去“同吃一锅饭,有事大家干”的思维定式,摒弃职责不清、责任不明的模糊认识。争取在最短时间内把全体人员的精神状态调整到最优,工作标准调整到最高,自我要求调整到最严,从而增强单位竞争力,增强发展内生力。二、实施范围和原则(一)船行灌区管理处在册的正式工作人员(含有手续并在岗的长期零时工),包括管理人员、专业技术人员和工勤人员均纳入岗位设置管理。(二)岗位设置遵循科学合理、精简效能的原则,坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理,做到规范有序,动态管理。(三)以宿城区机构编制委员会关于宿城区船行灌区管理所更名的批复(宿区编【2011
6、】2号)文件规定的机构、职级、编制数和领导职数为依据,根据实际工作需要核定岗位总量,并根据需要及单位职能变化作适时调整。三、岗位类别设置(一)根据船行灌区职能综合划分为:管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位三类。1、管理岗(29人)。管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位。具体分为:、领导岗位。管理处设主任1名,副主任4名。管理处内设机构的南蔡管理所、龙河管理所、陈集管理所和船行抽水站,分别设所长和站长各1名。(9名)、党群岗位。管理处党支部、工、青、妇及相关的文员、财务、劳资、统计等职位及人数,均由上级按照程序选举或任命,参照不同岗位的职级、薪级待遇执行,不参与竞争上岗。(10名)、水
7、政监察岗位。根据船行灌区管理需要并经上级批准设置船行灌区管理处水政监察中队,设兼职水政监察岗位10人,其中任命中队长1名,副中队长2名,主要任务是承担工程管理、参与水政执法工作。(10名)2、专业技术岗(11人)。专业技术岗位是指承担专业技术工作,具有相应的专业资质、技术水平和能力要求的工作岗位。具体分为:、工程技术岗位。负责人1名,现场负责人1名,技术员1名,后勤服务员1名,资料员1名。、机电技术岗位。负责人1名,机电员2名。、其他综合岗位。分别设文员、劳资、统计各1名。(11名)3、工勤技能岗(162人)。工勤技能岗位是指承担技能操作、设备维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。、供水运行岗
8、。供水期间24小时三班制运作,设供水设备运行岗位24人;供水调度总负责人1名,调度员1名,节点调度员20名。(46名)、水费征收岗。以不同村、组为单位,设置收费负责人1名,分片负责人6名,收费员岗位43名。(50名)、工程管护岗。以渠首和主干、支渠长度结合沿线配套工程需要,设管护岗位40名。其中负责人1名。(40名)、设备维修岗。组建专业机电、泵站维护队,设专业维修岗位10人。其中负责人1名。(10名)、后勤保障岗。院内环境及办公区卫生,设负责人1名,专职保洁员4名,轮流值班人员4名,厨师1名,助厨1名,驾驶员1名。(12名)、综合服务岗。会议、餐饮、环境卫生等综合岗位,设服务员4名。(4名)
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