综合店资深店长.doc
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4、I绩效考核表店名: 被考核人姓名: 被考核人职位: 年 月 日考核类别关键业绩指标权重分值评分规则与标准评分结果业绩指标整店目标完成率A141):100%A,得14分,每提高5%,加1分,最高加6分;2):70% A100%,得10分; 3):A70%,不得分;整店附加率B81):2.2B,得8分,每提高0.3,加1分,最高加3分 2):1.8B2.2,得5分; 3):1.5B1.8,得3分; 4):B1.5,不得分;整店成交率C41):35%C,得4分,每提高5%,加1分,最高加2分;2):30% C35%,得3分; 3):20% C30%,得2分;4):C20%,不得分;整店VIP客户增长
5、6每增加一个得1分,没有增加不得分,最高得8分;陈列指标卖场陈列调整4每周更新一次,每月四次,缺一次扣1分,最高扣4分;橱窗及模特陈列更新4每周至少更新一次,缺一次扣1分,最高扣4分;销售空位货品补充及整理4陈列位无空缺,整场陈列丰满,空缺1处扣2分,最高扣4分;仓库摆放整洁度2卖场货品摆放整齐,库房清爽干净,一处没做好扣1分,最高扣4分;服务指标站岗及致迎、送宾客问候语4除都在接待顾客或例会学习外,战位必须有人迎宾且站姿标准,顾客进出店均有欢迎语、欢送语且语气热情声音响亮,一次没做好扣1分;最高扣8分团队服务氛围及状态2微笑、热情、团结、心态积极向上,一处没做好扣1分最高扣4分;店长个人状态
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