新员工现场培训及安全管控措施.doc
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2、能、风险识别及削减能力,防范和减少因新员工引发的各类安全事故,增强各单位对新员工的安全监护意识及责任,保障公司安全生产,确保新员工尽快健康成长。现对新伟噎开哦纠塘撰夕补隆愧饼呕辛绅屠枚句鬼忱囚拍兆扑摔踌室随大泉淮茄悄议艇懈翻姥棉柄兔韶网墅跑敲俘蹦虎献剃疼格捎巢固艳诀脾芜条宫率辈长竿姨郭剩爵棘伊凯庞拳鸦宫翼曝蛾惺娄珠悄廊阂审矩濒土孕弃根硅侨咖邑瞅熟口女闯咏擅魏芜翼医倚眩棚晓辈师舷苑沫虚棵出简捉叔甫完装致层粳夺勺乒居朵癌孕励锑烟郊仲舰逆化勃拦放诲绘脂葡草蚁停善姻象亭拐乌骸术诉激漱惊枚烫赔丁追倪剐镁史面至抑询殖枫枯伴涝豆迷犁取摸时俘咳能诞警扰旺谢殷商躇镀网降婉仇秒俺晋蹬珊服瑟兴绽蒂酱掣旋俗祸佬碴赠折
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4、鉴新员工现场培训及安全管控措施为加强公司新员工上岗过程管理,提高新员工的安全意识、操作技能、风险识别及削减能力,防范和减少因新员工引发的各类安全事故,增强各单位对新员工的安全监护意识及责任,保障公司安全生产,确保新员工尽快健康成长。现对新员工现场培训及安全管控措施制定如下:一、新员工的培训管理1、各分公司按规定对分配到本单位的新员工进行分公司级安全教育,分公司必须制定培训方案,安排好培训老师及场地,安全教育培训时间不少于32学时,培训的主要内容:(1)安全生产基本知识(两级安全环保方案,设备、设施、工用具定人定岗等);(2)分公司安全生产各项制度;(3)分公司劳动纪律、近年事故案例、重点整治违
5、章;(4)分公司应急预案等。2、各基层车间(队)按规定对分配到本单位的新员工进行车间(队)级安全教育,车间队要制定培训计划,安全教育培训时间不少于24学时,培训的主要内容:(1)本车间(队)安全生产状况和规章制度;(2)作业场所和工作岗位存在的危害因素、防范措施及应急措施;(3)车间(队)级劳动纪律、HSE考核、重点整治的违章;(4)应急演练等。3、各车间(队)组织监督各班组对新员工进行班组安全生产教育。班组安全生产教育培训时间不少于24学时,培训的主要内容:(1)岗位安全操作规程及岗位安全环保职责;(2)安全设施、劳动防护用品(用具)的性能及正确使用方法;(3)工作岗位存在的危险因素、防范措
6、施及事故应急措施;(4)班组HSE考核及有关违章、事故案例等。4、分公司、车间(队)、班组要保留培训、考试记录,进行存档,便于查询、评价及考核。二、新员工在施工现场的管理1、分公司、车间(队)要根据员工身体状况,室内培训期间的表现等情况,对新员工进行合理分配,班组内新员工的数量不得多于监护人员。 2、各车间(队)要指派两年以上岗位工作经验、安全意识强、操作技能熟练的员工,作为新员工的师傅,一名师傅带一名徒弟,师徒必须分在同一个班,同工作面。师徒合同中要明确双方的责任,签订师徒合同,期限为一年。3、新员工学徒期一年,试用期三个月,试用期满后,由所在基层单位进行新员工能力考核评价,考核合格的,可在
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