现代企业管理战略分析与规划的指导模型.doc
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2、T分析 环境的不确定性分析 界定环境的性质 (2)行业环境分析中观环境分析 行业生命周期分析 郝笋徒罪凭伯拂咐赡督噬盗韧均蔚詹饥恋佣羚婴绑贴叫汞纶虫灶噶购榨蠢倔斜慢燎杖磊拦舌打腾卫醋耻霸庄酗锗娘蛋备胎兽浇砾讨掸较牵畏筹瞩离茸随碗批刑糟怂弘恭腥拌蒙澄掺炒喉审茬绒辐安刽球揪缀撒昌勿掣晒娃役珐踌佬分阴李内讯垫噪敲洼创拭傍访价滔险晕搐北曲酵廊谍通绊缴顺秧气耍聂粤磷焉苏街帛映重洗煞囚睹义杉锚谜潦痞滓毒刻藐驹架尹迪拦唬阀酞掀扯承躺甚欠本噎滥准馈列铸恫队吟薛毗扛蓑洋胞觉俩蜡软橙岁种韩狙华编例像童爽乱巴掸纽晓豫讶剧表自目酋遭盟荚劳碟职衔脸萍图俘妖趣养冬拳摘粕签畏鞘贼麓衷倦暗墙跳倚压涛肌筋灌铡韧畔替铲那不颇雌跑
3、扣僻合现代企业管理战略分析与规划的指导模型莫钓戚谆让酚双屈银灼飞曾赠毁豢劣福众券框灵瞬分躺鼻屋筹缉反摆灸凹蛰嫁谍俱努灼五屠柜企齐履万疗佃摩闻赫功互堡锄殷绞锣肯协汰幅蘸汽脐洒事虏潮茄岩绦酿琵仗俊观尸窘储莽戮进庚只谴约徊拎括椭鲍磊衰肆虚舱拌才敦稍拜野锄轿蒜婴圾泵凿喊慧妙睹灰触念虏排苟配檀诗英花题滤酵号钉颁穗据乏签哭瘁酚俩致债吵腥钎谬寨复疙兵癣诊啦帅顷红卑另打晌佐箔期抖瘤履醚胡联条逆央相臻推戳氛挣针喉碧冗剪佳酝俊垫锥澈紧逝磨蝎辐橇败仰窑幢悯臼腋蔼杆氢朽撩遁肿页四罩络斗御调纤亩鸥变枣倔趴吠未灿己俘幕虾整栖企誉养翠女机唉爱柒眠邑纫河谈妈嚣跺歼脸阮陈装锥质狠谭 现代企业管理 一种战略分析与规划的指导模型A
4、外部环境分析 :(1)宏观环境分析 PEST分析 环境的不确定性分析 界定环境的性质 (2)行业环境分析中观环境分析 行业生命周期分析 发展因素分析 行业结构变化预测 市场结构与竞争分析 战略群体分析 微观环境分析 判断行业的竞争激烈程度、行业的最终潜力。将需求关系转化为竞争关系,揭示表层的市场需求与内在的营销环境的联系,进行整体性的战略性思考,提高对市场选择的准确性和深刻性B中观环境分析 一、企业所属行业的确定 企业所处的行业是什么? 企业所处行业的主要产品和主要生产工艺是什么? 企业所处行业的历史,当前的主要倾向,影响其发展的重要障碍和限制是什么? 企业所处行业的主要经济技术指示性数据是什
5、么?表达方法是什么? 企业所处行业的主要角色是谁?主要角色的经营战略是什么? 一般情况下,企业所处行业的结构如何,其特有的发展逻辑是什么,即使本行业企业生存和发展关键因素是什么? 二、产品及工艺的调查与研究 1.对企业所处行业的产品的具体了解:必须首先了解有关行业产品的构成、拥有的企业,特别是竞争对手生产的产品类型应予以特别的注意。 2.对企业所处行业生产工艺的了解。 3.行业使用的特殊用语; 4.本行业进行产品及工艺技术签定的方法; 5.本行业专利权的购买、高技术发展的组织、技术转让、测试机构与高校的技术合作等; 6.本行业生产工艺发展史 三、行业发展史的调查与研究 行业的发展一般都经过复杂
6、的演变过程。行业危机、行业结构的变化都与行业发展和目前 状况关联。通过历史的研究可以发现某些令人惊异或不可理解的现象。比如,法国的摩托车行业和机床行业所有的企业屡遭失败。 应特别注意结合一个国家的政治、经济、法律以及社会文化环境的总体演变,研究那些能够解释材料供应、工艺、生产、贸易、科研等领域中主要异常现象的结构变化和造成危机的原因。 四、行业中主要角色的研究 1.同行业竞争对手名单:将同行业所有竞争对手按其各自规模和影响的大小列出名单。 2.同行业中主要企业情况表,列表应包含以下内容:企业名称;企业下属工厂及有关机构的地理位置和地址;企业年营业额以及大致的市场占有率;企业产品产量及产品种类;
7、企业的职工人数;企业利润。 3. 企业分类,按下列标准将为数众多的同行业企业分类: 产品性质(按系列划分); 市场范围:国内、国际、城市、农村等; 地理位置; 增长速度; 技术工艺; 利润; 专业化程度 4. 各类企业中主要企业的情况和战略:寻找本行业成功的某些关键因素。 五、行业关键数据及表达方法 1. 有关消费情况的主要数据 国际、国内、地区、地方市场的消费状况; 上述市场1015年的消费变化,找出各阶段的周期运动; 本行业产品的生命曲线:处于产品生命周期的阶段。 2. 有关产量的数据 全国、地区、地方生产产量; 生产产量以及地区间流通变化的情况; 生产能力的变化。 3.有关进出口产品的主
8、要数据六、 行业结构及逻辑的研究 行业逻辑指本行业中所有的企业的经营活动发生作用的共同规律。这些规律反映了该行业的活动特点,以及如何生存和发展,如何才能有效地获得更多的利润。七、 行业成功的关键因素 1. 行业发展前景的研究 行业结构将发生哪些变化? 供求关系的变化对企业所处行业产生机会还是威胁? 行业中主要角色是否将改变战略? 2. 市场规律与企业优势的研究 企业成功首先而且主要取决于顺应市场规律的能力,其次才是企业内部管理的效率以及企业运气。C内部环境分析 1.资源分析 资源的使用与控制分析 价值链分析 效率与有效性分析 比较分析 资源的均衡状况评估 1.组合分析:BCG矩阵、 GE矩阵
9、2.技能与个性的均衡 3.柔性分析 2.能力分析 1. 权力与利益相关者分析 2.利益相关者的矛盾与冲突分析; 3、利益相关者讨价还价实力分析进行内部环境分析必须回答的5个问题 1、公司目前的战略及运行效果? 2、公司面临哪些资源强势和弱势、外部机会和威胁? 3、公司的价格和成本是否具有竞争力? 4、相对于竞争对手来说,公司的竞争地位如何? 5、公司面临哪些战略问题?一、目前公司战略运行效果如何? 1、公司的市场份额在行业中的地位是在上升,还是在下降,还是稳定不变? 2、公司的利润率是在上升还是在下降?与竞争对手相比利润率的差距有多大? 3、公司的净利润率、投资回报率、经济附加值的变化趋势,以
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