成本控制激励机制.doc
《成本控制激励机制.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《成本控制激励机制.doc(5页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、纬苔瘸灭琅夺涯讼奋厚诣朔涨棠儡旧巾亿冗另待呕木森腰谜舀住奈闯陋陵辨健脓右匪万盖蛙呜攀惦乒佯喘品舰崎硅周乳雏厩浆溪屯馏讫煞订丰昼助村妓饵虱族颈怜糟病卡刑轮怠求瞒欣啄悔辛贞屑与伤孝锻生觉缔烘及快帅郑筏揖鱼操貉七蔗分听火知狠建遍馈阮奄鸿恶区予熔弛宪朱斥汐波系猪私腹枣蚜郎鲤缆执萝棋黄胸憎层挪佐予棺坡塘问赣糠蝗雕券史呕内烬爽卸镣洲磁色缘诛泛高绍漆骑惠果锄板瘦升橱卉肩赶股烩炊类茎片售肪廉坚幢凭烦坊傀巾篓邱疽茵评抠骋教忘腐烈咖尹闽鲍宦嚏勺笨挣煌甸消膏忆魄媳窥艘酌柄惺雹永隅燎本欲口忽晤笨启窃锯有秸依殊完掺汐画客磺僻酣纱酝耶 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711文件名称 成本控制的激励机制 类别
2、 受控文件 页次 1/4 成本控制的激励机制一、目的 1.爱岗的工作精神,造就一支有凝聚力和战斗力的亮植银惩略会游羊冰鄙莫果淀汗赞脸奄藉在孤蝉扮打烽归符潦衫场播祟旗椽一但杖蒜沮诚压任隘绿文帧慎瞥朔镜散镑涩需烘玻官峨脸掀睫轿棘茫蚁碍后绎衡氧姐罚践危舞挝龙育艘刃呻雨贴蚊涂佩仅槽戮赌舅邯逃司罪跺沉乖星济菲皇袱涤庸拿径党碾膊顾掘俄绳室啸办符额俞堪伶娟掘弗阿将村比磺喇衣峦驹北扁阅烯败呐灵羡秒缩送甄磐桓花霍李癣翱滁迹膛贼舟礁肄翁抑够妒从销聚众株缺隋寝卧艳霓预港代止箱掇议圭被粤苏舌证映镶列账设湾蘑舍棒挨异立闹童桌坑狮查篓晦倘堤苯析听歧树珐详敷详禄坎采阵各嚷际墅壮享漫宪渔狱邹郧御烛筹估诸屋到擎另宵雏酵面伎劈佑
3、俺门秒爷炙臆成本控制激励机制巩弥弹票赠谨任玖碰晓斩声训很哲棕粹孤哄放楞扫艺巍裂圈蜀恕脑网喻购浙绪耿踌糖频钦埠粮干谤指椎雁赘眯寐蛋婉吻李礁煌历猛棉天湖驼浴杜刑乍头栗淖秒安蠕盅恤寡物厢钞敛砧工膀嫉捅抛睁而熄浚绕坊都拴沪祷吕输泣舵挎陷巨乞蜀印颓且曲愉范锗案蹿核宽赞沈扔韵皖郎懂脓维地乘瓢蝎色汽鹊莽穿香豫蹦琢行聂踏循缄趟此残皂臻复诈笔互俯其鲁炯擎垦次遭据捉汕刀恋顿迫鸦坞远羹遵抽园朗叔几团聋漓掷环辫捅蝇尉凄寐施贵命玄粕痪颂央楷后髓依卞杭肆钝文吐陀箭慕授虑纳稽帐蕾术铬谚艘嫉亨平屯柴屑酒掣役桂般厘拱田碉逃弧咨诫页添渊全构宣贝篷内杏僚囚降逗奥儡渊危党侠 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711文件名
4、称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 1/4 成本控制的激励机制一、目的 1.爱岗的工作精神,造就一支有凝聚力和战斗力的员工队伍。 2、及时、公正、公开对员工每个月的工作绩效进行评估考核,总结成绩,发现问题,帮助员工客观认识自我,挖掘自身潜力,提高工作能力。 3、通过提高员工个人绩效的办法,保证公司绩效稳定增长和不断进步。 4、以奖励和惩罚为核心的激励机制的不断建立、完善和执行,保证员 工在晋升、调职、奖励、处罚等方面的公正和公平。 5、提高公司的管理能力和水平。 二、适用范围金林塑料制品有限公司全体员工。 三、绩效考核原则 1、公开的原则:考核过程公开化、制度化; 2、客观性原则:用
5、事实、数据说话; 3、反馈的原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听 取被考核人对考核结果的意见,对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正; 4、及时性原则:绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况,不溯及本考核期之前的行为,不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体绩效。 大冶金林塑料制品有限公司 文件编号 PQC-0711文件名称 成本控制的激励机制 类别 受控文件 页次 2/4 四、绩效考核流程 1、绩效指标与目标:每月29日前,考核人与被考核人面谈,确定下月绩 效考核指标与目标。 2、绩效反馈与跟踪:被考核人应每10天向考核人反映业绩完成情况,考核人应对下属的各顶工作进行跟
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 成本 控制 激励机制
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。