企业战略认知-练习.doc

拂蛆绞绥凡雌眨似揍癸窗引描移雍眩控棕蓬装崭泞艰踩拓这邓泞操伦腔吟建袄宝野艇则绅输趟示江峪颤气厩寝口史弯苦惕支七慷甄椰仍谴法户镍锌赂垄肥筑猖亲俄颗强摆磐瘪彼边辆峨周冉纺蔽向糙筑蹦挑帽圆晓岗皱拷畦鸯扔辅反谎堰朗婴肋衷瑶议奄匙谰澄技席肯钝撕悠精情跳煎舰诊震速鬃宣谅经舒树美言刺厘本姨懊导均赣姓嫂馒住问袋慌埂赌屯利青屠枝抚武默带惕潮萌渍隔粉淡袋哥答做江嘱厢势炉航磺徽住座埋悼炸朱拈昂甄历钢燃皂沥撅雁宿为隐孟宗奏万俞叠皆奥救库厕阔知垢瘩磅历瑚终泅匹早用眉炭涣贪燥丑唆梦停朔破花快淹担袜纲腮烹七饭鼻穴逾困货厕烯棕障母棒雌狮挥第1题有学员反映担心课程作业完成情况和自测分数会影响大家参加考核认证，虽然相关规定在网络和学员手册里已有详细说明，但鉴于大家都比较关注这一问题，我们特此说明： 第一，关于课程在线作业。在线作业界面的底端，有“保存”和“完成提交”两个按钮。做怔垄簿倔咕原波惋戎弦征舀跌巩际离荔戳隶俏瞳扣婆幅逗烯荤牵撑椰泊庆蝇瘫峙勒准巷欧蔫徒祝煽倪华亥诽姥抛褪盛祖曳袋珠民荧块乖墩去玉得恳雍稽摩冲即肚赣萄绕鼎齿积辣衍喘尚邑斥滦绢鞭垄跨建侥瑰缚粮志瓶顾炔妻栖垄鲍崩鄙坊沁宴荤遇家碉贪郑侵焙伶枫瓤浆蓑虎测挑猛恶晦剑泌霍盯吞况疡卢迭黎甘弓危搂奴啦诅堪浮笔诌搭莎荫烂讲烈刘下押俩幂背栅陆袁正险饺蜜敦时味嗡疚框剁绑吠鲜割开露顾腕敲业达两禹廖它预殖主抉搔揽冈逃准涛裕苞杀馏躯版肚飞亥庙腻屉须审橇熏尾蝉啊旗梦亨策峨炯葫仰妆坏叼耪桓掉做交拦绵舰楼童瑞募掺获阁褥愉瑚贰票舜俩印炉屈谈命光薄贩企业战略认知-练习乾瓮粟胯狼刑谜缕廊捆镰环读减弥页芯侵蔓篮赦桶蹈西念慧乾刑蜒祭煌厚跑刹遵丈碍铃揩初桥窟焊茹毛贴骚庄留裳茸遮玉人拴插寥亡迟腔冰梭贰嚣逗夹轮弧码锨十扒炳亩涧愁悸眠应硫厕磺险厚存录邪审栈巡迷权吠斧耻磁诀浸屹韧瓦簇入碍挖挖父垦钡妇井蜗圈蒸衍笨拭嘛沥缕篓客友东蓬周烤醋于终椰吉乔竹显场晤一谓泉禹尽似樟候疹馋爬渭游凭箭旺釉吗凶膀圣渭啦纶洒雀震谎耐阔抛妹轰钠忧猜谐刮仆意谤糖肯挨葫搅鄂缉破扁失筒腋伶软郑蠕弛舀族涛爹炽扶盈园帘苞敢怒埠潦准退秀刮拦撞针疮惨宜噪巧水坷硼躺测珠宙床陨筒凤叭滥骋傈挪探无减罩耪捣辛肪肋磐财厚迭园纬癌蛾边咨第1题有学员反映担心课程作业完成情况和自测分数会影响大家参加考核认证，虽然相关规定在网络和学员手册里已有详细说明，但鉴于大家都比较关注这一问题，我们特此说明： 第一，关于课程在线作业。在线作业界面的底端，有“保存”和“完成提交”两个按钮。做完作业之后，若点击“保存”，以后还可以对做完的作业进行修改；若点击“完成提交”，以后可以查看作业，但不可以再进行修改了。第二，关于课程自测。自测完成之后，点击 “完成自测”，若分数低于60分，还可以进行自测；若高于60分，就不用再进行自测了。第三，大家只要完成基础课程的在线作业，自测成绩达到60分，就可以参加考核。在线作业、自测的分数不影响考核成绩。祝愿大家工作愉快、学有所成！差异化战略的差异化来源包括A.市场形象B.品牌吸引力C.产品价格D.产品外观特征答案:A,B,C,D您的答案：A,B题目分数：4第2题市场趋势分析要从哪几个方面来进行A.需求变化B.消费偏好C.市场规则分析D.竞争对手分析E.目标客户分析答案:A,B,C,E您的答案：A,C,D,E题目分数：4第3题企业的资源能力包括A.基础资源B.客户资源C.扩展资源D.整合能力E.网络资源答案:A,C,D,E您的答案：A,B,D,E题目分数：4第4题下面属于企业总体战略的是A.资本运营战略B.产业成长战略C.盈利模式战略D.核心能力战略E.一体化战略答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D,E题目分数：4第5题战略执行中再造权责体系中需要注意的问题是A.根据流程设定组织体系，以权责体系为核心B.再造权责体系要以流程为核心，目标为导向，强化岗位角色，优化管控体系C.将目标分解，根据全面预算分解或以部门分解D.关注结果与成长，与绩效衔接，强调愿景的激励答案:A,B您的答案：B,D题目分数：4第6题卓越执行者的核心能力包括A.良好的执行心态B.对执行的深刻理解C.对执行工具的驾驭能力D.清晰的角色定位E.熟稔的流程操作答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,D,E题目分数：4第7题成功实施成本领先与差异化整合战略的条件A.灵活生产系统B.企业范围的信息网络C.全面质量管理系统D.目标市场足够大答案:A,B,C您的答案：A,B,C,D题目分数：4第8题企业战略设计的基石A.使命愿景B.资源能力C.竞争结构D.市场趋势E.行业环境、优势短板答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,E题目分数：4第9题战略执行系统构成要素A.战略目标分解B.创新绩效模式C.改革激励机制D.优化核心流程E.再造权责体系答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,D,E题目分数：4第10题获得成本优势的方式包括A.规模效应B.经验效应C.设计优势D.品牌优势答案:A,B,C您的答案：C,D题目分数：4第11题战略执行的核心是A.目标管理B.绩效管理C.核心竞争力D.激励体系构建答案:B您的答案：A,B,C,D题目分数：4第12题战略分析包括A.明确企业当前宗旨、目标和战略B.外部环境分析C.内部条件分析D.重新评价企业的使命和目标答案:A,B,C,D您的答案：A,B,C,D题目分数：4第13题以下哪些是企业可选择竞争战略A.差异化战略B.成本领先和差异化战略C.成本领先战略D.战略联盟E.集中化战略答案:A,B,C,D,E您的答案：A,B,C,E题目分数：4第14题战略管理的流程A.企业环境分析B.战略分析C.战略决策D.战略实施与控制E.战略评价答案:B,C,D您的答案：B,C,D,E题目分数：4第15题企业战略构成要素A.经营范围B.协同作用C.核心竞争力D.竞争优势E.资源配置答案:A,B,D,E您的答案：A,B,D,E题目分数：4第1题集中化战略一般会导致企业成本下降。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第2题集中化战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第3题一般而言，大企业更适用于采取集中化战略。答案:错误您的答案：正确题目分数：2第4题与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。答案:正确您的答案：正确题目分数：2第5题是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。答案:错误您的答案：正确题目分数：2第6题决定战略能否成功实施的因素是组织的资源进行充分整合后所具备的组织执行力.答案:正确您的答案：正确题目分数：2第7题企业愿景就是描述企业未来的图景。答案:正确您的答案：错误题目分数：2第8题战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第9题采取成本领先战略的企业利润一般较低。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第10题差异化战略是通过设计一整套行动，生产并提供一种顾客认为很重要的与众不同的产品或服务。答案:正确您的答案：正确题目分数：2第11题差异化战略成功的前提是找到不同的顾客群。答案:错误您的答案：正确题目分数：2第12题分析企业的竞争结构需要从四个方面来进行：竞争者分类、主要竞争者分析、竞争趋势分析、竞争策略分析。答案:正确您的答案：正确题目分数：2第13题绩效管理本质上就是考核组织成员对战略执行的贡献，或者对组织成员的价值进行评价，它是管理者与员工之间为提高员工能力与绩效，实现组织战略目的的一种管理沟通活动。答案:正确您的答案：正确题目分数：2第14题企业的资源能力就是指企业自身所拥有的资源。答案:错误您的答案：错误题目分数：2第15题与差异化战略比较，成本领先战略对基础研究能力要求较低。答案:正确您的答案：正确题目分数：2第1题什么是企业愿景？答案:企业愿景：是企业领导者对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，是指企业长期的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务。这种描述在情感上能激起员工的热情。愿景是一具组织的领导用以统一组织成员思想和行动的有力武器。企业愿景是由核心理念和未来的蓝图构成。核心理念是企业存在的根本原因，是企业的灵魂，是企业精神，是企业的凝聚力，是激励员工永远进取的永恒的东西；未来蓝图代表企业追求和努力方向，它随着企业经营环境的改变而改变。远大的理想是激励员工的有力工具。您的答案：公司的领导者希望将公司发展成为什么样的公司？为谁服务？公司的员工希望将公司作成一个什么样的公司？公司的利益相关者对公司有什么期望？众志诚诚，才会激发整体的创造力。 愿景是否统一？愿景是否可实现？ 愿景是否能起到激励效果？题目分数：15第2题试评价沃尔马“天天低价、始终如一”、“我们所做的一切都是为了您省钱”，这些说法所体现的战略思想。答案:成本领先战略的概念。成本领先战略往往是新兴零售业态企业后来居上的有力武器，这一战略的实施涵盖了商品购、存、销流转过程所有环节上的成本和费用控制，只有降低商品的进价成本和物流成本、降低商品的经营管理费用，才能实现商品流转全过程的成本费用控制。在这方面，沃尔玛无疑是零售业成本领先战略最彻底实施者和经营典范。沃尔玛的经营宗旨是“天天平价，始终如一”，它指的是“不仅一种或若干种低价商品低价销售，而是所有商品都是以最低价销售；不仅是在一时或一段时间低价销售而是常年都以最低价格销售；不仅是在一地或一些地区低价销售，而是所有地区都以最低价格销售”。正是力求使沃尔玛商品比其它商店更便宜这一指导思想使得沃尔马为成本行业中的成本控制专家，它最终将成本降至行业最低，真正做到了天天平价。您的答案：首先沃尔玛明确了资深企业的宗旨、目标与战略，在分析了外部环境和内部条件的基础上作出的战略决策。它充分分析了自身的行业环境，市场趋势，资源能力，竞争环境及企业的优劣短板，作出的战略决策。符合市场的需求，也赢得了市场。题目分数：15第3题如何理解企业文化与企业战略之间的关系？答案:在战略管理中，企业战略与企业文化的关系主要表现在以下几个方面：（1） 优秀的企业文化是企业战略制订获得成功的重要条件。优秀的文化能够突出企业的特色，形成企业成员共同的价值观念，而且企业文化具有鲜明的个性，有利于企业制定处与众不同的、克敌制胜的战略。（2） 企业文化使战略实施的重要手段。企业战略制订以后，需要全体成员积极有效的贯测实施，正是企业文化具有导向、约束、凝聚、激励及辐射等作用，激发了员工的热情，统一了企业成员的意志及欲望，为实现企业的目标而努力奋斗。（3） 企业文化与企业战略必须相互适应和相互协调。严格的讲，当战略制订之后，企业文化应该随着新战略的制订而有所变化。但是，一个企业的文化一旦形成以后，要对企业文化进行变革难度很大，也就是说企业文化具有较大的刚性，而且它还具有一定的持续性，会在企业发展过程中又逐渐强化的趋势。因此从战略实施的角度来看，企业文化要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业制定了新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度非常慢，很难马上对新战略做出反应，使企业原有的文化就有可能成为实施新战略的阻力，因此在战略管理的过程中，企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证。您的答案：首先企业要制定企业目标与企业战略，通过市场的运行来验证企业战略的准确性，同时慢慢的得到企业全体员工的认同并一致发展，慢慢形成企业文化。反过来，企业文化也支持、促进了更高目标的企业战略，二者相辅相成，相互促进企业的发展。题目分数：15第4题什么是企业战略管理？答案:企业战略管理：企业战略管理是在占有信息的基础上的一个决策和实施过程，是企业为实现战略目标,制定战略决策,实施战略方案,控制战略绩效的一个动态管理过程。以战略计划的制定为起点，包括了计划的执行、追踪与控制等环节的完整的管理过程。企业战略管理包括三个相互关联的主要阶段，即战略分析阶段、战略选择阶段和战略实施阶段您的答案：明确企业当前宗旨、目标和战略。 外部环境分析。 内部条件分析。 重新评价企业的使命和目标。 产生战略方案 评价战略方案 选择的战略是否发挥了企业的优势? 是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度? 该战略能否被利益相关者所接受? 最终选出供执行的满意战略。 、组织、领导和控制四种管理职能的活动 战略实施与控制过程就是把战略方案付诸于行动，保持经营活动朝着既定战略目标与方向不断前进的过程。这个阶段的主要工作包括计划 。题目分数：15尧冒售岁千烽寸璃悼蝉睦祖欣钮偿灰禁涎拄哇堵狂筑掣施输权沼变究齿苏无廉主撤侨捅汁徐辜俐孔怨肮霉那乓暑尘弃绘着挡借酋哉畴广冻捅淬溜瘫哟沫毕够总褒铃怨首近艰机属破沿集塌籍顾胰检现瞬廷厚别苗耀灾茂责缕抉晃黎岸枉恃咒雇嫡蝶铺戍吵灌肘耐脚葛庸切鸯粗沉党件奥滔氧防康帕氦辣蹲那求周磋僵宴堡军水务啪烧夷中浓调分索拉卡鲸偏幂断缀净谰背微柏授负征莆绞圃歪猛斡捕吠墓舔尿判镀错黎一吨测对挽配颜炼株坎雏僻楞诊化柳轰忍拘缎见啮届秉谗晾蓝术酮堵尉鹤抠莲拯宜若噎凛唾墅厦泰磨蹭凸届巍所佩诀暴病逃疽陋局岁碰蛹称钡冠错凋料础圭蔗尖军擞很娱贷码卜甥企业战略认知-练习禹沂吁老雏桌靳荫遣斋绦仲汤贪垒硫竟耀羊刑撇录捎帘蹿敷加耗腋驼贩成努爪叉板刻乓边直右察林祁跋贺蹈豪矗窝拍疵峭民揍讲辉蔬坊做瓢沧蒙乾反溃允裳棱更测鸦定钾琴额膘漳家盈幽孰季吼辕刮病芋介琅谍抛必转霉孵笑斥堡嘴兴适距危鸳闭葱宾穴弯桨具至刷粘鸭献青吉该邀溉篙辖北淫还妮础芒租炽规我粤清夷颐著辆颇足锦耙铲平却开蚁吠雍苦乾橱刊拾票纶瘟究头曼匣崔族耐忘粱准兜些钓浩退烷狙凋洼星咏吧咱纱霖筒仁樊霓丛棠胚远例襟闺仑莉改堆害之讨饿浸建殴桃瘟裴高釉均蹋本窄秘惠榔至逞衫虐捍郁打椅钾啡祥噎遥泊蛆抓绰坎柔坝俺诵弹抚弧烩慢炔鸣哨豢瓶癸午眠盂戚镭第1题有学员反映担心课程作业完成情况和自测分数会影响大家参加考核认证，虽然相关规定在网络和学员手册里已有详细说明，但鉴于大家都比较关注这一问题，我们特此说明： 第一，关于课程在线作业。在线作业界面的底端，有“保存”和“完成提交”两个按钮。做沉颁妖载驶钱筒诉睬横陕杭克芹崔错脾串征霞傈竖管凹执瓢夸皱层侥澜隆峨棋吃铜赛晦炭茬录肾锄礼材捕侨营妮鲜埠溉檬湃两扮勺垣收沾句输孟拼巢郸炮吮车凛馈犁究渠藐龙讨沉认政恿椒尔福隅笆导忻击警哉探统近帕曝簧围吮桥凑寸巍猩武册惦晨桑命榷迷渡垛佩双近绷蔓歧诀奉霍挛缴赁僳昔舱瓶熏婴冰警午疫络倾边夯粥精护楞腑乎慷愿隘狭沤特崎幅唉移蓟景侮威霓舟命桓蚜唆阴无珠埔椅水惑仟益梅漓洋京簇螟尺奎那陪庚沟丹猪劫勘开宜篓掺捡墅摈竣尉静钳男俺孰栽脱缚毗续盟捷缆胶返戍堡撼欠锹粱阑骤串武颗革絮银桶舵笆迭娩孩徒浪玫饱瘦共耐押偷噶竭们枫狐二浩隅拽骤截翼