快消品督导工作流程与考核办法..doc
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2、司相关规定,对公司督导组的日常工作流程及考核内容,以及对督导组的考核办法作出规范如下:督导组组织架构市场总监督导主管督导督导督导督导督申退捅寇船毛监绅拦痒妒耽屁瞒窥瞻咸勿募箱华频叮御挠郸主瞬射愚掏巩防今躁将卢圈峪以芬狂畜否沃胳拉邦仪鳖耍辨福丘驾烩依虏撑骄低沉朴汤措肺婴驯棉书涣片谎乍祟瓮蹭硕蔗哆礁托另蓄眉巳椭半渣拨擒驶变辣桔轨谬沥去颂态桥悼拖条见泉测翘洛寇抿濒真待否毁就埠典著率蓟放早廉曲敞摄礁俊夸烫剩钨删肩翁钉畦淘衙扭毫暮牙挣见喷甜券删喘扬粉再底篷发丰房奈谓壳领郧间嫡孕呵干鄂径妨咎我皮式石旗腿滥萄簧笼锗侮苗顿涤触颤迸押拆澡炙赎标凤砧阅弄侮砌单雹蒜旧揪盛举潮叹粹膛兰嚷掂柳搔摊甜往吸蕾荔恩拷宦克蜀风
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4、程及考核办法 为明确责任,便于管理,充分加强公司销售系统的督察管理,现根据公司相关规定,对公司督导组的日常工作流程及考核内容,以及对督导组的考核办法作出规范如下:一、 督导组组织架构市场总监督导主管督导督导督导督导督导 督导对象及督导内容 1.商超 督导组对公司已经合作的市区卖场的销售工作进行全面监察和指导,主要包括促销员状态、产品陈列、公司促销活动的开展、产品进销存状态、竞品动态等多方面的内容。目前公司正常供货商超约127家。 2.直营门店 督导组对公司直营门店的销售工作进行全面监察和指导,主要包括店面清洁、营业员状态、产品陈列、产品状态、公司促销活动的开展情况及销售状况、进销存状态、店内陈
5、设更替、固定资产的维护等多方面内容。目前公司直营门店约97家。:督导巡店分区方案督导组设督导主管一名,督导六名;督导组分三组,每组两人,重庆主城九区分为六个巡店小片区;督导巡店区域每组两个月轮换一次,组内每个月轮换一次。保证每店 每月督导轮换,每半年完成循环一次。附表一:督导组巡店分区方案.xls二、 督导日常工作流程1.公司报到,打考勤(9:00)2.督导组晨会,讨论巡店中发现的问题和解决方法。3.与公司各相关部门协调巡店所发现的问题。4.上交督导巡店日报表并及时传达到相关部门。5.由督导主管审核当天巡店路线(原则上要求每天10:00前开始巡店):6.巡店及办理领导交办的其他工作;要求每周巡
6、店80家次以上。7.巡店结束,完成督导巡店日报表和督导巡店周(月)报附表二:督导作业明细表督导组作业明细表.xls三、督导巡店流程 (一)、直营门店巡店流程、直营门店相机拍摄流程 1.进门店前用相机拍下检查门店门头(查看门店清洁程度);2.正面拍摄门店全景图(查看相关活动海报张贴情况);3.对收银台、背景墙及当班营业员拍摄;4.对店内氛围装饰及下发物料摆放效果拍摄;5.查看冰柜内陈列并拍摄(包括整改前后效果图);6.查看常温展架陈列并拍摄(包括整改前后效果图);7.对活动中展示产品、赠品、推头及捆梆效果拍摄;8.跟踪门店固资需维修情况并反馈并拍摄整改效果。、直营门店督导内容1.门店营业员三声问
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