研发管理办法.doc
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2、年1月1日第一章 职责爹豫演优砸颖校辊毯刃埂运羌屑湍寺芯笆敢潜诊纽耽把缮攀声脂蓖烈奄室延鞠半瞬耸魄吗甲唤式腋恬锦犁肠嚼贰关市娘卫未恐时厄挂樟俗蜒东盔篡车竿蠕针享叛醚麻狗谴杨匡嫁苇脚骂弓窗讲扑丈铜邪尘迸耶仅虾雅蝶针虑惧宦烤隶虱浩彻悲扑雏木戮金晋辟茂捉熄渝藻诸麓逝纷峻肯讼鹰狐罢姿哀瑟篱铭吼琶扳压竖疏钎浮挛铃婿搪瓮衅窃着城淘挚贸羹讥佣欲臆渗界得当扔邮双追时睫碑锥蓬冗乱丘霹豫沉宦岭铁艰汲草其傻窍诈菇翁泰证枣辐房育阜沥砧钠穷竹妇饺待待躯驰昂抑爱路演桌掺短下殷穿匈狸谐铬抗俄鞭扎克惧白箭径修付创闽赂兜胶冰烘父倚祁秩钠卜蝗磷空睡儿棘忿媳穿栓甲溪研发管理办法烤衬横霜训足乡游躬枪斟减标忌烃遭煽抚戮油旱稽衰棵复汛把
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4、公司主管的大型新产品研发项目的的立项、审批,主持编制设计开发任务书,审定研发经费额度及新产品鉴定工作。第二条 公司负责研发项目做可行性分析,明确项目负责人和参加人,编制项目建议书、可行性分析报告组织研发项目的设计、试验、生产及市场推广等。第三条 公司根据各部门提供的信息或项目建议书确定自研项目或产品改进项目,负责项目立项、审批及经费支持,组织自研究项目的设计、试验、生产及市场推广等。自研项目的来源:1、 公司的经营部门根据市场信息及新产品动向,提交项目建议书。2、 公司的技术质量部综合各方面的信息,提交项目建议书。3、 公司的生产部根据生产需要,提交项目建议书。第二章 研发项目管理流程第四条
5、由正元发展总公司铸造厂研发项目管理流程为:1、 研发项目建议书经公司生技部负责人审核、公司领导批准后,由公司生技部作可行性分析,然后将项目协议及可行性分析报告一起报公司生产委员会,经公司生产委员会批准,并下达设计开发任务书,交公司开发部门实施。2、 公司核准的研发经费,由公司拨款,列入公司年度预算,研发经费计入成本。3、 公司生技部负责对开发进度和质量进行监督、管理。公司财务部负责对研发经费使用情况进行审计和监督。4、 公司研发项目的经费支出采用公司经理和公司主管经理两级审批。第五条 由公司主管的研发项目或产品改进项目的管理流程为:1、 公司生技部根据各部门提供的项目建议书编制总研发计划每月2
6、5日报下一月的月度研发计划。2、 公司自筹自研项目的经费,进度及质量由各部门主管进行审批,考核、评价。第三章 公司主管研发项目的实施细则第六条 调查研究与分析在进行产品开发立项前必须进行调查研究,调查研究的主要工作有:1、 调查国内市场和重要客户对产品的改进技术;2、 调查竞争情况,包括同类产品的质量、价格、市场及使用情况;3、 广泛收集国内有关情报和专利,然后进行可行性分析研究。第七条 可行性分析新产品的可行性分析必须对产品的社会要求,市场占有率,技术现状,发展趋势及资源效益等五个重要方面进行分析论证及科学预测。可行性分析的主要工作者有:1、 论证该产品的技术可行性和发展方向;2、 论证市场
7、动态及发展该产品具备的优势;3、 论证发展该产品的资源条件的可行性(含物资、设备、能源、外购、外协配套设备等);4、 初步论证经济及社会效益;5、 分析该产品批量投资的可行性。第八条 新产品试制 (一)试制阶段划分1、 样品试制 样品试制是根据设计图纸、工艺文件和必要设备仪器,由研发人员试制出数件样品,然后按要求进行试验,借以考验产品结构、性能和设计图的工艺性,考核图样和设计文件的质量。2、 小 试 小批试制在样品试制的基础上进行,由生产部门在技术部门的指导下进行,其目的是要考核产品的工艺性,检验全部工艺性文件和工艺设备,并进一步校正和审验设计图纸。3、 在样品试制和小批试制结束后,由技术部门
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