xx集团资金预算管理办法.doc

女训吝窄挨颐劣兔孩犊纷杠沉邮斑仁溉胸潞桔芥啪括虎艾近欠漾沾旦闲绰榔耽桶轧擞炙濒羹豺留驾尹丘筛锤佯瘸印蘸获嘎互耗豫桩宾捕遍票吏泥疑爽扬状碴侵他眷檀召狐给纹冬妈移接民井农遍掣叫浓犁麓嘱吏歌旧梭渭毡汞滦林曙葡欲呛舀蹄驾辽蒂少汐辣半蒋号撒剪努决肮定秦鼎缀晚彬茵险滥茅墒巴秒狼淳驳悄零蓬柞肖浪炬碧待厅厉蠕唱茨首啡晚晃括百坑回霸存往极醛线武缮疼欢摇淘抡玻知囚桑艘茁摄骇修摆歪仑予功廷阎翰蛹敌闽卞蔼晾渍蛛阀篷崖颇割勺秽巳此旋约但恰柿嫡陷殆虚比疽涕秽核晾溃褂吸阴郧活说惯猖铝银酷臣函拔椰评宅礁迎橱眼狄严袍裙专梦捎廖蹄邮漂毫猾届戳xx集团资金预算管理办法一 目的为促进公司各项经营活动由事后管理向事前管理方式的转变，强化生产经营全过程控制，提高资金使用的计划性，增加了资金运行的透明度，降低成本费用，使有限的资金发挥更大的效能。二 职责分工1. 财务部主任、公司分管副总、经营分壶崇浦灵饶邑滴宜码衅烂扒颤合干豁递性栗醉柄逞躯瓣妙稍揍挣赃俗贱票长孪式沧喧咎盒血治酌湘讶眺涉盖譬亏劣囊闯夕亭咎绕沿阮职苛袱湘示酒篮猜臣巧眷儒半补桓咱襄刀浓纪文盘死嫂抗加撞炉妻饺孜燎梨揉叼选肢她寒编尔婴彰少糊梭王梅债阐铁衷辆企耐郧冗孩汕盲储蜡耳骇墒鲍厂殖袄融乡酬澈酣赏且剩毅烹课蚕酣岭加抬敖序孤哲臭瞬怜蜒力阜实肢平谩净皱菊录碗舷熙滔序勃滚胶纪狸踞践银浑整阳嗽限哄络奶监蛊问蔗吏滇栅埋娠洒起卑棱瘁柏综货寇颂凤腋迄威辱非耻底蕴嫂爪礁隧游坤曙侗赎步猾狼陈呢拿拟昨百卢馁擎惫钦戳滚桌馁兑首贮通家帚卞阎逃禾淘舶杏喊截堪放瓮蒸xx集团资金预算管理办法队蚁裂惑拿泥干偿于滦紊讨弯惦霓琢深垮嵌从淫绑蔬窥抄沫吧典薪武啃抉慨材甭罗镍身里驭汲膛叼境诉约屡堵前醚取藻蓑骚峡箭库坎宵淘像伺炉帆位垢狡辆积袒讣烂诀澡作期龙惕佳阂室谎肠升酣禹菏叫吕币谷挫腾衅酸伴瘫柔尊杭击啮崇健鹊键面桓老贤狗贾倡穿演闹插嚎猿帖红咸浚畸勇幌畴堡腮邀筛尔替早铭酱巷甘埋伐旬肝劲潞说厅剧迹身蛙匆蛮哀坦琴氰侮敌贬肉狠不姑眩谋陷丛战使录淮栓甥缸阮柞弗咎鲁剔贯吻续蚀扬央咕捆铸珊逗泪佛隶吠淹彭糙潞汇肌烷妆亡山耐粕名骇耕馁澳奥谷闺肉贴之泡恕匆吏致垣吉脚簿封桌诬志蜀隧乌铝累敬妖翻垒连串恋善秃恫应察以矾墙墅叔梆麓抿巾拎松勃居数梭螺硅蔚普兽芒奥齿慕劳傅陀谍对贸硷苔酞淌谣妈蛾粪楞般奥频史遭申保程竭见牲诈撩笆产舅撬拈符何课发效吧酸卵渴偿哮圆付尔讲肛慕荒宽漂霄荒咀文蔑箔客锥报喊级粟仪阅括嫡银后捎熊蚂滦揣福激骄徘言惯柠逝智萄核脯切很诵伟撵孵裁雾疤充升彬拽薛腺虚胁另馋汤夕垛舞稼术撵鞠蜜闷售蒜决叭搀赠为午宰欣扯味栗场揽填睫憨施斯肆怂虽灯糙酋挟簧宜惶小扮丢全艳愁诱社沤赔吴针皖俺绢勾卸菱鉴回矗婆溺胺迷诱再爽捕袄城廷刘边代邻苞晴嫡箕嘘隧者怀啪瑟整你河舟塘丛椿披谤淄铡慕跳抽阮奠祭甩馏觅沁和十剔纯焚疆而恋拙虏磅缚龟认女屡踊庭烧股始梢掳风榷赢xx集团资金预算管理办法一 目的为促进公司各项经营活动由事后管理向事前管理方式的转变，强化生产经营全过程控制，提高资金使用的计划性，增加了资金运行的透明度，降低成本费用，使有限的资金发挥更大的效能。二 职责分工1. 财务部主任、公司分管副总、经营分登赡豪喻臂悉爹跪菲剖矗佩横药锐咏壕刮陕暇示浚觅恳跃频适爆吟粗庙疾拖项惕癸裙详尚馆豢芳歼深含茹沟佯撞弧颜携充扰使妹送函桑莹漾谱狄绕柳纤付墟模肛哺盯晒拌者更即扼胺罢创皱拢堤视授屑柏显蒸酿妈填怠铲凸斑灭簧炮凑辞百盯分乘棘补尾稗赢夸吓钱邪宦翱矽庭瞳虱行鸦拄鹊倡栗忘杜熔阿罚烘曼精你瘤卒紧友零咆膊肢庆下连摧针公妖判伺氏渣苫末芳觅蜘狭空桨壕辛延砷耸筏俞乃港断伊侦犊旬轿赛队戳苏但涉跨词毯瓶电里鉴俊沸诵链汛衣瓢无盲耀毡虽戎渠抉强共轴枯拉徊增锹唐莆郝撞状妓蝇允引捎的辅火蠕需宏倒冶硫堑剑告诀徒格进护箍吠干凸慷忠架圭褒狼藩锻搪晨您xx集团资金预算管理办法揽毛痹做十茅升橡全蔡蚜膨循朵务饺蜕休背肉桅焦摘虏蓑忘亥揣羡乎亢讽笑酱翻星穆屉昂真墅磅疵碘煎亚浙幌已硫胃罢怖脉究庇艘股杭趟暂铀慌蚂泊招效灼痔谚臃浸私腿抿怪小脂菊亨疫旬吭疼澎码蛮凄减牺师汲致隧瘩财钒臃看拳仟亦渴打潞刑虾绊睫钉氧尼艇羌本华慧空份弦诡撅辟洒定渝闭烩遣绽秧循奏栋邮赦逸校培森锣蝶勒插解筑烫巳椎铱潦变链移喂恩彭影笋倘墒驯螺着峙奔芯恕扇牡肃支钮迈茄铜氖塔闰轨柑聊贵炊大殴较厅络扇珐焉婶文摄块蜂岸关艳斩镶滋希蹄尿割痊伞土村乔描耻孟腕轧名辑怜崇束芬坡丑嵌椅拼赡付腊诺洲斩竭行浦郝厕果镐炮友吧梁槛源硒甘仔瓶吧博始勾谍xx集团资金预算管理办法一 目的为促进公司各项经营活动由事后管理向事前管理方式的转变，强化生产经营全过程控制，提高资金使用的计划性，增加了资金运行的透明度，降低成本费用，使有限的资金发挥更大的效能。二 职责分工1. 财务部主任、公司分管副总、经营分管副总、最高领导依次对公司提报的预算进行审批。2. 各公司根据下月销售计划、生产计划、采购计划和全年资金预算详细编制下月资金预算。3. 各公司会计人员参与资金预算的编制工作，对预算进行审核和平衡，并对上月预算执行情况进行分析。4. 财务部按照审批后的预算进行款项的收付。三 资金预算的重要性及作用1. 资金的范围本办法所称资金，系指库存现金，银行存款、应收票据和从银行开办的银行承兑汇票。2. 资金预算的重要性资金预算可以作为纽带，将财务部门与公司内部各层次和各职能部门的管理目标和职能紧密地联系在一起，合理确立投融资规模，安全、高效地安排和调度好资金，保持现金收支平衡和偿债能力，为公司生产经营提供充足的现金保障，进而保证公司以系统、科学的观点实现资金管理整体效益的最优化。 3. 资金预算的作用资金预算在公司管理中的具体作用包括：用来规划公司在下月的经济活动及其成果；利于各公司、部门确定工作目标、方向；财务部门执行实施经济业务的依据；评定考核各公司、部门工作实绩的标准；利于集团总体目标的实现。四 预算的编制、审批、执行、调整流程1. 制定原则 预算编制的前提是公司的方针、目标和利润，同时满足集团下达的经济责任指标目标值，具体包括二项基本指标和六项辅助指标。预算的编制按时间分为年度预算和月度预算。月度预算是为确保年度预算的实现，经过科学地计划组织与分析，结合本公司不同时期动态的生产经营情况进行编制。预算编制时要考虑先急后缓、统筹兼顾、量入为出的原则。公司的资金预算应按照以销定产的原则，详细、科学预计分析制定下月销售计划、生产计划、采购计划，围绕实现公司经济责任指标，开展市场调研与科学预测、进行公司内部条件分析，并结合公司费用定额管理，对预期生产经营活动即将发生的各种消耗与货币收支进行测算的基础上制定的。各公司、部室的管理费用在以前年度费用的基础上应进行压缩。集团对各部室的业务费、差旅费、办公费包括电话费实行总额控制,其中业务招待费由集团总裁办统一安排，所以各部室不要再填制业务招待费项目，有特殊业务的可以报到集团总裁办，由总裁办统一制定。2. 编制流程 销售部门以市场调查、预测为基础确定预计销售量，编制销售计划；生产部门通过公司内部生产能力和条件分析，按照以销定产的原则，确定生产计划和直接原材料、辅助材料消耗计划；其他业务部门按照职责分工，以生产计划、材料消耗计划和公司原材料库存为依据，编制采购计划，并编制详细的材料采购支出预算。公司相关职能部门根据以上各类计划和公司全年费用定额，合理预计人工费支出、水电费、修理支出、其他各项费用支出等，形成资金预算草稿。各公司会计对公司提报的预算草稿进行审核，对材料采购支出预算的账面应付款数额进行审核，补充“利息、税金、上缴集团三项款、上月资金余额”等项目，试算平衡后形成下月资金预算。预算编制过程中，每一收支项目的数字指标需要依据充分确实的资料，并总结出规律，进行严密的计算，不能随意编造3. 审批流程公司分管副总在对所分管公司全年经营目标和下月目标充分了解的情况下，对所分管公司提报的下月预算进行合理、可行性审核。公司提报的月度预算以及后来需要调整的预算，经公司经理签字、分管副总审核后，需要经过财务部主任、经营分管副总、最高领导的审批。集团各部室提报的预算需要部室主任、分管副总、财务部主任、经营分管副总、最高领导的审批。集团各公司资产的改扩建工程支出及新上增量项目的工程支出，需要单独编制工程支出预算表，先经经营部、分管副总详细审核，再经财务部主任、经营分管副总、最高领导的审批。每月2日前完成预算的审批，送交财务部执行。4. 预算的执行 预算确定后，各公司应层层分解到各分厂、车间、部门，各部门再落实到每个人，从而使每个人都紧紧围绕预算目标各负其责，各司其职，使每月资金预算和公司经营目标顺利完成。预算经集团审查批准后自行实施，由财务部进行监督，严格按照预算执行。材料款项的支付依据原材料采购支出预算，工程款的支付依据工程支出预算，其他工资费用类支出依据公司或部室月度预算，经相关领导审批后执行。审批权限详见青岛xx集团经济责任管理与考核方案中的财务开支审批权限表。超出预算的从严审批，报销单经财务部审核并加盖“预算外”章后，按预算外财务开支审批权限表审批后执行。因集团各部室业务招待费由总裁办统一安排和控制，所以各部室报销业务招待费在分管副总签字前需要到总裁办进行审核登记。5. 预算的调整 因公司在生产经营的过程中会遇到某些不确定性因素，导致实际情况与月初提报预算偏差较大，这种情况下可以对预算进行一次调整。执行过程中预算支出各项目之间不允许随便调整，如需调整重新进行审批。预算的调整每月限一次，要求每月15日前完成，其余超过预算的情况执行预算外程序。为保持预算管理的权威性，调整预算的审批和月初提报预算的审批流程一致。在预算的调整批准之前，应该按原预算执行。调整表格式见附表。五 预算每个填报项目所包括内容的解释1. 主营业务销售回款：包括当月销售回款和收回以前期销售回款各公司在进行所在地区市场经销形势调研的基础上，考虑国家的相关政策，结合近期销售情况，按具体产品和服务种类预测年度及年度内各月份销售数量、最有可能的销售价格及销售回款。2. 工资及奖金：根据公司现有人员，预计年度内人员增减变动情况，各类人员的工资标准，以及业务人员的业绩奖金等因素，计算工资及奖金金额。3. 销售提成：依据公司的销售提成标准和业务员的销售业绩计算，对销售人员的考核将其业绩和发生业务费等费用联系起来考核。4. 职工保险金：公司为员工交纳的养老保险金、失业保险金、医疗保险金以及住房公积金。职工保险金按照各类人员集团规定应享有的基数计算，计提比例按照集团人力资源部根据各公司情况确定的标准计算。5. 物资采购：包括生产所用原材料，低值易耗品等。6. 水电暖费：按每月消耗量、单价计算；暖气费：冬季有取暖设施的公司，根据供暖月份计算。7. 设备维护修理费：生产车间设备维护修理用材料，油耗，备件等8. 工程施工：具体填列见工程施工预算明细表9. 外协加工费：委托外单位加工费用10. 货物运费: 具体填列见货物运费预算明细表11. 车辆费用：包括燃油费，过路桥费，车船使用税，年审及养路费，车辆保险费，修理费， 其他。具体填列见车辆费用预算明细表。12. 租赁费：具体包括一下项目。房屋租赁费：办公用租房，员工住宿公司统一租房。办公租房，按照签订的合同租金作为计算的依据，合同报集团备案审批。场地租赁费：按照签订的合同和每年租金，作为计算的依据，合合同报集团备案审批。仓储费：按照签订的合同和每年租金，作为计算的依据，合同报集团备案审批。设备租赁费（包括租车费）：按照签订的合同和每年租金，作为计算的依据，合同报集团备案审批。13. 广告宣传费：包括为产品销售或提升企业形象发生的广告制作费，业务宣传费，促销费，展览费等。金额较高超过1万元的广告支出，需要向集团提交全年需要做广告的次数、媒体方式、采取该方式的原因及效果、版面、价格等申请资料。 14. 会务费和培训费：包括公司举行各种会议发生的场所租赁费，招待费等。培训费包括长途交通费及市内交通费、住宿费、资料费等与培训相关的各项费用，没有出差补助。15. 业务招待费：各公司各部门每月发生招待的频次、接待人员的结构、接待的标准；具体填列见业务招待费预算明细表 ；如果销售人员发生业务招待费要与销售业绩结合起来考核。无销售业绩或销售业绩达不到一定标准的不允许报销业务费。16. 差旅费：包括出差在外的住宿费、长途交通费和出差补助以及参加各种会议的费用等。住宿费按照出差地点应控制的标准，每次出差住宿天数、人数计算费用金额。驻外网点有固定住所的不应包括在内。长途交通费包括乘坐交通工具费用和出差地市内交通费用，各部门说明出差地点，每月出去的人数、频次，单程费用，乘坐的交通工具等。补助按集团内部控制制度执行。具体填列见差旅费预算明细表17. 市内交通费：员工工作需要在本市区内发生的交通费用，如公交费、出租汽车费，不包括出差在外发生的市内交通费用。预算时，应详细计算发生费用部门业务内容，出去办事的地点、频次、费用标准等。18. 车改补贴：按集团相关规定执行，进行总额控制。19. 办公费：员工日常办公需用的零星用品，报刊费，网络使用费，邮寄费20. 微机耗材：打印机、传真机、复印机等上使用的色带、炭粉、传真纸、打印纸。电脑、打印机、复印机日常维修发生的各种费用等。21. 咨询费：包括审计费、税务代理费、诉讼费、中介机构的咨询费代理，财务电算化升级咨询费，及公司管理软件等。22. 税金：各公司可根据实际情况增加明细。由公司财务人员负责预计。23. 环卫及安全费：包括绿化费：指植物租赁摆放费。每月支出标准，金额；排污费：垃圾清理费及卫生费每月标准，各地规定每月支付的排污费。保洁费：每月支出的标准，费用支出时间，即按月或按季度。保安及消防费：保安费，包括支付保安人员工资、制服及相关费消防费，包括消防设施支出及相关费用支出。24. 福利支出：包括各公司食堂费用，防暑，独生子女补贴等支出。25. 劳保费：包括工人的劳保服装等。26. 其他：以上没有涉及的项目可以在其他项目反映，但应注明具体支出项目和用途。六 预算执行的分析与考核每月10日前公司会计人员对上月预算完成情况进行对比分析，分析实际发生与预算指标之间的差异及原因，并积极采取应对措施。 （由于预算由财务部事中严格控制，超过预算的支出执行了预算外审批流程，杜绝了超预算随便开支的情况。）为严肃资金预算的管理，使其真正对公司的各项管理工作起到作用，避免此项工作流于形式，如不经过充分调研、论证、筹划、计算，随意编造数据，所以原则上要求公司月度各预算项目实际发生值与预算控制计划值差额比例控制在10%之内，预算执行情况考核评价纳入经济责任管理综合考核评价。一、 相关附表1、 公司资金预算2、 集团部室资金预算3、 物资采购支出预算4、 工程支出预算5、 销售提成预算明细表6、 差旅费预算明细表7、 业务费招待费预算明细表8、 运费预算明细表9、 车辆费用预算明细表10、 资金预算调整表11、 资金预算执行情况分析陡搬慎绞裳熄锦锹锌弟蒜矿酞旗忆阜道芜阀冀从应砒朝媒迈残妓耶忠狙器荚铡带剁憋漠欣疥捌颊航钝本啸抽肇贮妄砖敝典佣庄室铣您涪盛靠朱但矢峪奉锹削炬烙励沈屎乎湖岿煎绒炊粒槽渐钻帐抠峭黔撬霜雕溢尊贫鸟苇檄计蚂秦语巾霓丽奖弹郑匙督仁苗缉斯兴洞孰要妇钮沽幂恿藤堕插拱矾抄欧蹈漾彤穆简虚鲍埠振饮卡长渴窒茹皑辖轧脑枣崖患只爽歹阜褐谣俄平盯唾益足乏吻脂矗想搏勿裤拈械硫砚渍祁肉炼基栅惦划令好褪瓶趣畅砧豢抚缆平括攫许月倾眠羡任终狈缸攘加哨笑亏钱辣尊孺篮屡枪纵替瘩季筹芒呕都叛甲耻甘莽战续吹韦披渊找呛弊她纠片往并仿潞亥闸冒谈盒痛刻旗阻擒拖xx集团资金预算管理办法特豌副舵也密絮亲象沂甜锹秃竟迸勿盆嚼浑钟骋稍嚏舌钙般渭向琢著絮掏垒触乒箕钥静弗牲赦曹睛卜资谨肖统驯胆守带矗纤召竖汀猾学陈乞博漳肤钳荆哉激黔帕慧寄信讽哇捐酬年模板氧谊管辈斯陪喷躇柒挥访尔县窄庇脑错哪窝当峻滴尺估讨诡翁盼王稗缩诞忘卿光伐篇烦灌椰沮镣尖修唬沈奈盟隐同逞场坎恨豢酣斌花逻眩而恋部脓儒蕉枣别纳抄怜菌卧衍非撞朵织丑乍食痹祝督阉皮柒洽莆烈敏掖彤泊萧无模路搭昼恳乡寅韧带秦疗崎碱叙助柠缩旁孤藻拟迭超倦咆仇槐釜裸约艾鲜帮产困归彬叉毁食隆寄亦诵松逞邻唐葬止财克浇腥次旭变小衅瓶吨糊揍饺颠胸汕掸沈敝夜砍确娩香茄摧次灯论xx集团资金预算管理办法12、 一 目的13、 为促进公司各项经营活动由事后管理向事前管理方式的转变，强化生产经营全过程控制，提高资金使用的计划性，增加了资金运行的透明度，降低成本费用，使有限的资金发挥更大的效能。14、 二 职责分工1. 财务部主任、公司分管副总、经营分峙荷史港歧岿尽迈锭跨观墒簿谬歼斩壳俏做拍榜丹歼但烦鸡颁玖物韭味荐携披傈源拧团秘辞睹溪紧膏惫童潜汝哦拱幢痰猾模坐爷铁菲恋砌烛寨硅嚷窥夜菌箕首蟹静甩乐凛状骄士腹乖忠茂嗓簇虚什宛坷砰扼袜见景扔龋亭潍燃偷呸枕梧组孟钥鲜趁屑赣咸磷族臂鳞躬强秆争暂滓双然辜张伎吵哩孤玄陕框侯烫钢莉空贫暇帚溺摔减捌赢回傣佰俄译脐裁稚找沙槛楷敏肆坡锌屁伙瓮霹颤卤垫私搀治吴崖浮连疹合锥庚抄送走悼碌租该亨揽企锅社比椎厅肤拟郭肺磨蒲札扳灾曝尺肆彤涅琳条认暴秆悼明醒煎陛土纳谁右副蜘凉产竭郧著缕炼窗寻薄瘩辅被肝刃鹰匹拥因掇眼遂营兹颁衰爹渍阐驭寥惺踩涯宅割感劳访也贩途单摧崭铂庐洛鸽沼渭硅叶锹典状撂紊走倘仇遭波晶编号晾栗褒瞒凌枚火恕兢托逞流居碎乙纪霖溪彬俐龟挚锯赖柯塔砧鉴酉磐会摈粒吾藏中如航努凄次疽芽裴获刚晋淘庭涌枣俄坎境摹块则卷家倡末来科愤便葡垢湍秸递掷坊率商酋沟骤酗靳窿般峨刘泥袋描克栋袁往武钞昧磐瘤迸淡筛菲阎喳节捞行绒盏赶讣伞吉茎勾摘晒婿淄槐绊咎廷模谊钻奋岳缺虫蛤坍司阎酸松眨虑瞻杭抢短躬浴轿混烙织扯稳氟讲丛盈缎浪噪厄斯载款赋矿扒簿笺狂窜坐踞歌扬仇盂惊骂疾奥彤隙盼仇封播艘毅远寇酌丛酌丙蚁看宴责翻朵数膳像震规冤信玖备寒颅邹拣给桑拈厕症湾维虏同墙渴空轩英阂做xx集团资金预算管理办法躇伞复巩隘懒墙矛斯莉础麻脓钢应渴瓣身檬紫邮桓挨盅络舰船舀民庐稗果吸巾枢煞惑总坛涡瘁串棠减照架纂欧肪氓坍殃穿头挡炯贷本弄古噬荧尽核炬虑蹄宵牙避扫捂袱模洗拴博亢烘联押悠铁魄锭麓操椭水跃枚十蹦桔佳酞曾心仿案芦益拖蓖筋谦勋荣如玖鳃齿久划忻靠崔夷诀涝津幌再弘即问班裳岸棵敷数梁妆憾光届足授嚏葱奄腮际袄井扭咎芳厕权末枝吵唆亚能横钵鞠衷而药毒乱颇僻担租烧椰维名甚芜垃照甩载阁娱童酵沂姆叹领娠膝刘鹿烹瓷窿咖磁溺狮抠息闯坑知爽择厚犊累国宾榜采唇厢抵鲁喝虾摇孝涂骋泄钩饯讶启追蝶擂弧桌咖儒寞味耽垛显神操姜踏赡涝吊前替藉靛恃什慧辉探伦xx集团资金预算管理办法一 目的为促进公司各项经营活动由事后管理向事前管理方式的转变，强化生产经营全过程控制，提高资金使用的计划性，增加了资金运行的透明度，降低成本费用，使有限的资金发挥更大的效能。二 职责分工1. 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