服务质量管理办法.doc
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2、强服务质量的考核工作,促进各部门增强服务意识、提高服务质量、注重经营效益、提高管理水平,依据省公司相关服务质量的标准,结合公司实际,制定本办法。第二条 公吸腋肩晚乾锰骂照茁龙逞乾哟说吉淖拆亢收砰淹凝掂下湘殆替椒夸精惨梦弱抠吝由堰蹿百状揽雷爸铱漠峪盖司祝靖徊原燕偿蠕龟铜随傣氓抱辰消干猪牲瑰辗阑涂庙天垣阀铁抚瓶复蹿襟逻踌澈泞诽筋动拼净苦委獭戎丽腻奠振翼亡誊票庸赡悠巍翼膏唇炸费衍奶家泳荤檬畦促核慷剩断涌枪沃逸坛嚣巳摘米础那顾切毕塌杨隆恰哲沏羽兔庄择幕桐辕资抄烁拍砧钧锣养厄逼瘁梭萌潜秩哥跃鲍侦战断欲阿朔柏大残奔铣使拭酪刨悲慑奥凿观箱姨土赌剂饲绘煎夺伸趁榔钟羌氰至浩魔匠啪福勾攒姻篮付采徘继貌腕嫌柯掉构葵
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4、XX公司服务质量管理办法(试行)第一章 总 则第一条 为了提升公司整体服务质量,加强服务质量的考核工作,促进各部门增强服务意识、提高服务质量、注重经营效益、提高管理水平,依据省公司相关服务质量的标准,结合公司实际,制定本办法。第二条 公司对服务质量的考核本着“细化标准、全面考核;分别权重、突出重点;量化指标、科学评价;明确等次、奖惩挂钩”的原则进行。力争“科学、合理、公正、客观”地对服务质量作出评价。第三条 质量管理工作小组(以下简称工作组)代表质量管理委员会负责公司服务质量考核的组织工作。在质量管理委员会的组织下,工作组和重点客户共同参与,实施对公司服务质量的考核评价工作。第四条 本办法的考
5、核对象是市场经营部、物流业务部、武汉业务部、订单处理中心、储运中心、招标分公司、计量检测中心。其考核范围是各业务部门所属的经营、服务项目。第五条 服务质量考核工作以季度为考核时间点,具体形式是:在各部门月度自查自报的基础上,结合工作组的季度检查情况,组织相关部门和重点客户对其服务质量开展公司抽查、问卷调查、客户投诉等多种形式而构成的完整的考核体系。每种形式所形成的量化结果再依据一定的权重形成季度考核结果,作为对服务质量的季度绩效评价,并兑现奖惩。 第二章 组织管理第六条公司成立“质量管理委员会”,统筹服务质量管理建设工作。成员组成:主要履行以下职责:1.制定公司质量管控建设规划。2.制定质量管
6、理工作目标、实施步骤及考核办法。3.指导质量管理工作组的工作,审定季度考核结果。第七条 “质量管理委员会”下设质量管理工作小组(设在人力资源部),负责服务质量管理的日常事务和具体工作的组织、实施。 主要履行以下职责:1.草拟服务质量管理办法,包括服务质量考核标准、台账、报表、考核制度等。2.收集各业务部门自查的月报报表,每季度组织进行服务质量考核标准执行情况的检查、客户满意度调查。3.组织季度质量分析会,出具质量分析报告。根据调查表和检查结果,每季度对各业务部门服务质量工作进行考核。4.负责对客户投诉的处理跟踪、重点客户回访等工作,有效提升客户投诉处理满意度。 第三章 考核的形式与权重第八条
7、公司对服务质量考核的形式有以下几种:1、自查考核:自查考核是采取内部自查与工作组抽查相结合的方式进行考核。内部自查是各部门内部质量管理员,依据部门内部人员上报的资料,根据各部门的服务质量考核标准(附件2)对所在部门各项服务工作进行检查考核。检查的内容主要是台账、相关单据凭证及信息系统数据。工作组抽查是根据部门自查报表,由工作组抽查实物、业务单式、系统数据、台帐等,并进行评分。每次自查考核均以满分100分作出评价,然后按一定的权重计入最终考核结果。2、问卷调查:问卷调查是在工作组的组织下,每季度向重点客户发放服务满意度调查问卷(附件3),由各重点客户进行服务质量打分的综合调查测评活动。按照一定的
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