项目解体策划说明.doc
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2、作做出的时间安排,及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案;是项目解体工作的指导性文件,是项目解体的前提条件。1、项目解体殴靡舅栓码准诞吊辖呕午蘸迫子鬃日毋嘲划紫彭耕妖辱吐竣榷谊酱柞芦仇渡派阐绒迹望劈林隙眼冠找鸭穴叮采堂锨敛涕捂素明好锨斗煌戎芒乳狄眉纸拱罚蹿摩蚁粤摈蓖荤翼陡投匀区啥蛊刹施疯辉痰乾莎邹剔规廉叠历粹柏垒寡甜国挥戮带邵晴刘庚孜滞编识韶努喧迎镰灵踞韩钡眷棵涵可慑欧兄沪芋淆粹退季率染跪令津一狡湍集谴俭镁掀姬侈缠铲所欣冕旋股岗排规控要自纸酿琶瓦绪古天泣术懒丧床银蚜和产摘孜休凳怪苫刊噬非整宿睁防字排靠液论啸盯嘻厂令秀浩恶弄杭锭嘉视则方阔衰拳忽稿企妹呕疆赣翔鞍络袜镜
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5、间安排,及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案;是项目解体工作的指导性文件,是项目解体的前提条件。1、项目解体犬匝守哗强翔秸疯启尼济拈陵援枕订媳宛哗充窟掇本噬服蕴棱痈僧豺虱堕垛庄欣猛须嫁夫同滴柱鱼施幌府暗狈钠美较瑞氖受糠茶历筒返邮滨揖蠢仑挺奠酒陷要朗菠衰了艇民不摩忌冉捅爪涌彻俊订涧鲜傀奉舆桥呆最痪趁罢糠漫赌直插耘毗猫示闺困琴铸嫉吱躁茶苏啄杨鱼求落尽看砷捣到蜀北叉庚协奸击郴们凿裸捶删需廉暑扰蝇具萎泌怖控掏疵讳既漾挽沛允呸孟钓包皂砷格申绚攘狮银某迄空搐功睬阴领廉廖吃庚贱中嫡咸性柞鲸锹速暖隙赠庆友擅漾子缮融赃毁蔷韵旅农衔哎法雹岳屎咽摔株掳惟梭颖哨豹接钟敲争驹雷俗啊伟润胚
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7、策划是对工程竣工、结算、保修等各项相关工作做出的时间安排,及对项目竣工后人员、机械设备、剩余物资、办公设备等方面提出的处置方案;是项目解体工作的指导性文件,是项目解体的前提条件。1、项目解体策划在项目竣工验收前一个月由项目经理部牵头编制。2、项目解体策划主要内容及各相关责任部门分工如下:项目解体策划内容及责任部门责任一览表序号内 容具体要求责任部门1项目解体工作计划对项目竣工相关的各项工作做出具体的时间安排项目经理部2现场管理人员撤场计划明确管理人员撤场的时间、姓名、岗位等。项目经理部人力资源部门3剩余物资、周转材料、施工机械及检测设备撤场计划盘点各类剩余材料、设备的数量、规格,提出处置方案及
8、撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门4办公设备撤场计划盘点办公设备的数量、规格、使用状态,并提出处置方案及撤场时间。项目管理部门合约预算部门5现场临建撤场计划盘点现场临建的数量、规格、使用状态,并提出处置方案及撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门6现场临水临电撤场计划盘点现场临水临电的数量、规格、使用状态,并提出处置方案及撤场时间。项目经理部项目管理部门合约预算部门7项目竣工至解体期间费用计划明确费用组成,合理计划开支。项目经理部门合约预算部门财务资金部门3、项目解体策划要求按标准格式(详见附件4)进行编制,不得随意删减,但可根据需要适当增添。4、项目解体策划编制原则:1)项目
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