奖金分配方1.doc

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生效日期：2009年3月13日 修订日期：

根据卫生部规划财务司《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》（卫规财发〔２００４〕４１０号）的通知精神，制定我院奖金分配方案。
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奖金分配方案
生效日期：2009年3月13日 修订日期：

根据卫生部规划财务司《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》（卫规财发〔２００４〕４１０号）的通知精神，制定我院奖金分配方案。
一、奖金分配方案的组织部门
成立医院奖金分配工作委员会，具体组成如下：
主 任：赵升田
副主任：毕建忠 王一彪 李彤冰
成 员（按姓氏拼音首字母排序）：毕建忠 葛 楠 季书亭
贾红英 李 耿 李树丰 李彤冰
李秀强 林兴凤 刘 斌 孟 彦
宋承木 孙强三 王一彪 许玉华
赵升田 周建华
下设医疗护理工作小组和行政后勤工作小组两个工作组。
医疗护理工作小组：
组 长：毕建忠
成 员：季书亭 李 耿 李树丰 李彤冰
李秀强 林兴凤 刘 斌 孟 彦
孙强三 许玉华 周建华
行政后勤工作小组
组 长：王一彪
成 员：葛 楠 贾红英 李彤冰 孟 彦
宋承木
工作程序：分别由工作小组提出奖金分配考核指标和办法，计财部负责数据测算，形成分配草案在全院征求意见，报党政联席会讨论通过后具体实施。
二、医疗护理组奖金分配原则
以工作岗位性质（包括管理要求）、工作技术难度、风险程度、工作数量与质量、收支结余等工作业绩为主要依据，进行科室工作绩效考核并核算奖金。坚持取消科室承包、开单提成、医务人员奖金分配与所在科室收入直接挂钩的原则。通过质量考核，提高医疗服务质量和效率，降低病人费用，提高社会效益和经济效益。充分考虑临床一线工作岗位性质、技术难度、风险程度、工作数量与质量等因素，体现“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的原则。坚持奖金总量控制，奖金占全院结余的比重与往年一致，医疗组和护理单元采取绩效奖与工作量奖并重的分配模式，绩效奖和工作量奖原则上各占50%。奖金分配额度由高向低，原则上为：外科医疗组、内科医疗组、医技科室及护理。行政后勤CW—004：奖金分配方案
生效日期：2009年3月13日 修订日期：

以临床奖金的算术平均数为基础，按岗位职务职称及考核结果发放。
三、分配形式
以医疗组、护理单元、科室为核算单位，核算单位以医院核定的单位为核算单位，以绩效考核和工作量为依据，形成绩效奖和工作量奖，以医疗质量考核指标为分数进行调控。
四、分配要素
奖金分配的要素：收入、成本、收支结余、工作量、工作质量和岗位性质。
（一）收入构成（不包含药品收入）
1.医疗组收入组成：医疗组直接收入100%计入医疗组收入；手术收入75%计入外科医疗组收入；病理收入、放射收入、CT收入、磁共振收入、超声收入、心电图彩超收入等其他诊断收入，按20%的比例计入医疗组，化验收入按30%的比例计入医疗组。
2.护理单元收入为护理单元直接收入，包括床位收入、治疗收入、护理收入、材料收入、其他收入，100%计入护理单元。
3.手术室收入组成：手术收入25%，手术材料收入100%,
4.麻醉科收入组成：麻醉收入100%，麻醉材料收入100%，手术收入5%。
5. 医技科室收入：药学部为药品收入4%；检验科为化验收入70%；影像科为放射收入80%；输血科为输血收入100%；分子学为分子学收入80%；病理科收入为病理收入100%。
备注：床位费、换药费、呼吸机使用费、心电监护费在医疗组和护理单元实行双记账
（二）成本构成，指核算单位的直接成本。
1.成本组成：设备折旧、设备修购基金、房屋折旧、家具折旧、工资、合同工工资、维修费用、夜班、卫生材料、低值易耗、公用药、敷料费、水电费、冷暖费、物业费、洗涤费、财务支出（在计财部报销的差旅费、版面费、托儿费、会诊费、管理人员补贴等）及其他费用。（病房水电费，电话费，冷暖费，物业管理费均由护理单元承担）
2.医疗组在手术室专用设备，医疗组分摊75%的折旧费用，手术室分摊25%的折旧费用，手术室医疗设备除医疗组专用设备外均由手术室承担设备折旧。医疗组专用设备维修费全部由医疗组承担。
3.对于已经提完折旧的设备，每年按设备原值的5%提取修购基金，按12个月分摊计入使用单位的成本，如果每年实际发生的维修费超过修购基金提取数额，则按实际发生的维修费计入使用单位的成本。
4.加强成本控制。医院为加强成本控制，逐步将成本控制与预算执行纳入奖金分配考核中，对卫生材料特别是高值耗材进一步加强管理，卫生材料支出和卫生材料收入应遵循配比原则，如卫生材料支出大于卫生材料收入，不予发放绩效奖。
（三）收支结余
CW—004：奖金分配方案
生效日期：2009年3月13日 修订日期：

内科医疗组：48%<药品比例<52%不奖不罚，降低一个百分点奖励100元，超过一个百分点罚100元。医疗组药品比例奖励底限为25%。
麻醉药品调控比例为20%。
4．门诊医疗科室和不实行医护分开的医疗科室奖金核算同医疗组。
皮肤科、中医科、儿保科、重症医学科、急症科、血液净化科绩效奖奖励系数按内科医疗组奖励系数。急症科、皮肤科、中医科、儿保科计算病例诊断奖时将治疗收入扣除材料费一并赋分，其他工作量指标同医疗组。急症科每救治成功一例重症住院病人奖励50元，病例诊断奖每分价值0.70元。重症医学科每个实占床日奖为150元，其他工作量指标同医疗组。
5．挂号票奖金。
门诊医师周一至周五坐诊，按专家门诊、急诊、便民门诊挂号票和诊疗票票面金额50%给与奖励，周六、周日及节假日按60%给与奖励。以上奖励均给门诊医师。门诊护理单元按照每门诊人次奖励0.5元，实行独立核算的门诊护理单元，归护理单元分配，不实行独立核算的门诊护理单元，其奖励归科室统一分配。
（二） 病区护理单元奖金
护理单元奖金由绩效奖和工作量奖两部分组成。通过护理质量考核系数对护理单元奖金进行调控。（护理质量考核系数由医疗质量管理办公室提供）
1.病区护理单元效益奖包括结余绩效奖、房屋效率奖和设备效率奖。
公式： 护理单元绩效奖=（护理单元收入-护理单元成本）×奖励系数
护理单元奖励系数为14%，其组成为：结余绩效奖奖励系数为12%，房屋效率奖奖励系数为1%，设备效率奖奖励系数为1%。手术室绩效奖奖励系数为22%。
2.病区护理单元工作量奖金
护理单元工作量奖通过护理等级、实占床日数和出院人次三个指标考核，每个指标赋予一定的分值。护理等级分四个等级，特级护理5分，一级护理1.5分，二级护理1分。一个实占床日3分，一个出院人次1分。儿科门诊护理单元和急症科，一次静脉输液1分。
公式： 护理单元工作量奖=护理单元分数×每分价值（3元）
公式： 手术室工作量奖=手术收入×2.5%
门诊护理单元实行独立核算的，绩效奖奖励系数为22%。门诊挂号收入50%计入门诊护理单元。
（三）医技科室奖金
医技科室奖金=(医技科室收入-医技科室成本)×奖励系数
药学部,检验科,影像科,输血科,分子学，病理科，奖励系数为13%。
（四）调减额
CW—004：奖金分配方案
生效日期：2009年3月13日 修订日期：

医院从综合发展，兼顾公平原则出发，对于奖金较高的科室使用调减指标。调减指标以人均奖金1800元为起点，人均奖金超过1800元的，每增加100元调减比例增加10%，最高调减50%。人均奖金为绩效奖与工作量奖（不包括挂号票奖）之和除以核算单位人数。
（五） 行政后勤人员奖金
行政后勤人员奖金=平均奖金计算基数×职级系数×考核系数
平均奖金计算基数=临床医技科室奖金之和÷临床医技科室人数之和
职级系数：技术干部系列：初级90%、中级95%、高级100%。
技术工人系列：初级85%、中级90%、高级95%。
行政管理干部：中层以上管理干部100%。
考核系数：满分为100%，按相关考核办法执行。
（六）管理岗位津贴
管理人员实行岗位津贴制。临床医技科主任、护士长津贴与本科室人均奖金挂钩。科主任、护士长津贴为津贴系数乘以科室人均奖金。行政后勤管理人员津贴为津贴系数乘以平均奖金计算基数。临床科主任人员名单人事部和医务部负责提供。护理单元护士长名单由人事部和护理部负责提供。行政后勤科主任名单由人事部和党委办公室、院长办公室负责提供。以上人员名单每月按实际考勤单独提供。
各级管理人员系数如下：
院领导：正院级100%,副院级70%；
中层干部：主任40%，副主任20%；
科主任：主任40%，副主任20%；
护士长20%，副护士长10%。
（七）年终奖
年终根据医疗组和护理单元的目标完成情况发放医疗组、护理单元年终奖。
（八）科室二次分配建议
临床科室可根据本科室的具体情况制定本科室的分配办法，力求向贡献大的人员倾斜。可参照下列指标：
1.工作量：包括门诊量、收治病人数、手术例数、住院床日等
2.工作质量：医疗差错、纠纷、事故、病人满意度等。
3.职级：职称、职务等。
本办法自发布之日起执行，由计财部负责解释，原《山东大学第二医院奖金分配办法》（山大二院财字〔2006〕5号）同时废止。
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生效日期：2009年3月13日 修订日期：

根据卫生部规划财务司《关于加强医疗机构财务部门管理职能、规范经济核算与分配管理的规定》（卫规财发〔２００４〕４１０号）的通知精神，制定我院奖金分配方案。
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