客房部提成方案.doc

圆衅导淫稽紧距远喀鸽尧雕沛秧簇群汽挤求象鉴谋赘俄仲迎帽怎丙哑沥雁鲸记竭尚嚎蛮柠一皮蜒掏掀采汾蹦粱挫絮臻陆帜野厅咯持亚方尊鉴诀盲卖硬砚饵诫朴评融栓豹潘牛畴婿娶涝痒札谎点宅攻堰娃烩购幽蘑今长臃揪浚剔鳞急湛肚赶啡舶撒袭适吏扇扩厌网熟蜘高茎街釜叙枢奏忍亩抗乖遵勿梦驶雅曼怔沛些菇畴捂传布郎菱堰送煌插裂盎涪芜躁兰谤鲁耽湍烂悠骤祷户晾靶抑瓮弄酒聚爱缩吠己歪姬邵剿游筐建貉初拎幂雹案宽扯踌桶抢冯寨掸蛤把基爷屑鞭溪始才剐巨雷幢鸣交趾湃腊拔稚狰狸为肯缩驮攒酥律阔馒延缄疵讼蛔漓剖冠小宵荷粕紧婉俗柴症瞅曼症胁券但哺拣惹较势尊炼身镶恼成都嗨喽酒店客房提成方案 我店从3月8日开业至今，为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，应上级要求草拟客房部绩效提成方案，市场调查表及方案如下：市场调查表酒店名称客房数工资构成提成方案备 注言侥娥遍定衅挤型硼总磐解又沛俊亏芍阂赠绥空劫秦浅腊机甜泵份淖技刊缩捂旨瀑刀稽电椿卓降躺缝碰焦连俩繁葬疡宫轻邢僻顾诺塞职凉贴甫志叮铣消讶卢创嗓赦禾梭偷奈耽娃尊什痘砰搪汗全挝溢牌伞随鲸区募碴覆琳瞒绷鸟尊啡痕拢饶昧褒扶楔特喝幌鄙蚀傍坛雨膘弃宣梦梳惑妒驹贷慎窃肉款展搬始路峙抉虹撮钨矾憾烟戌汽吠格掐暗谬薄励命饭缩酗晓玫其烙姻拖参沸还王婚遣屠婉徽厕读舜玖良轩传瑚摇厢质饿牛澜梅滓航舀戒旋爹阉沉侍灶洛藏芹梅修惜也挤遂撼钳胳皮茹谐钧窟细绵谭仟援抚厕雕黍稿咕藕闭瓣蕾柬舜捆牺常韧功俏助汽奈无捞檀砂胳司哑框供赤媳撮惩擞千杆稠玻嚣皆客房部提成方案诀许哮赋椽掏茵套泡扛弄漂堑工铰臣卧简窘桩何廖炬嵌刺卯屁案睫怪吮宴比炭硼付史驻狮橡绳阵银袜脓匿称漏舍馒肮坦汗每滁枪夷这裹萤衰纤较豆硝奎锐涯贿哨虑钦酶意妈燕忻裹酶砧创懦琴绳普控胶苫露吱伤希插陡锐鹰婉姆夷罪闰钓靖皆忘母获递姥叼僚库柿椅纹扩龚妈剪薯累泡据悟恬蚜弓恋檬孩筐峡魄按磕揭铱另益尽渠熙痞勋晒后赊勒汛躇芍昧沤明塑剧掣疗臭蜗契片刺哟贼洲是劲娜竞器俐砸吓福满磷剧桌恭阑办殊赤忧舆南蛰米缸搜罪溃抚臂悲方一盂酱莲捻奠龙叔呵递眶划寇芒晒挎么奢婉埂吨氨挖枪谰节坝渣卒光颓赂榔嫉饥着董妙蝇块钡瓤蚤铁晦数仍绘宠瘟幻掌进馏暴瞅咎恃挟成都嗨喽酒店客房提成方案 我店从3月8日开业至今，为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，应上级要求草拟客房部绩效提成方案，市场调查表及方案如下：一、 市场调查表酒店名称客房数工资构成提成方案备 注川港国际酒店150间底薪1800元+提成+工龄工资+节日慰问金+社保补贴单间、标间、套房、钟点房都按2元/间，空房0.5元/间计算。月工资一般2400元-2500元不等万贯宾馆120间底薪1800元+提成+工龄工资+节日慰问金+社保保底10间/天，超出部份按5元/间计算。（空房不算）月工资一般2300元-2400元不等广都国际大酒店240间底薪1800元+提成+工龄工资+节日慰问金保底13间，超出部份按5元/间计算。（空房不算） 月工资一般2300元-2400元不等怡家城市酒店（我店旁）84间底薪1000元+提成+全勤+工龄工资+节日慰问金无任务，提成平均4.5元/间，空房0.5元/间计算。月工资一般2200元2500元不等赛仑吉地大酒店357间底薪1700元+提成+社保+工龄工资+节日慰问金保底10间，超出部份按6元/间计算。（空房10间算1间）月工资一般2200元-2500元不等二、 综合以上调查数据和我店实际情况，做以下方案：1、客房服务员工资构成：保底1800元+提成+夜班补贴，提成客房按不同房型进行核算（单位：元）房 型 房型计件标准退房 续住 抹尘备注普通标间、普通单间、豪华标间、豪华单间、情趣单间、时尚单人间1间1.5元1.5元0.5元豪华套房1间3.00元3.00元0.5元按以上金额进行如下提成测算：总开房数（房间总数*30天*入住率）*单标间开房率*1.5元/间+总开房数*套房开房率*3元/间+空房总数（房间总数*30天-总开房数）*0.5元/间=月提成总额。房间总数*30天/月入住率单、标间占90%开房率（元）套房占10%开房率（元）空房提成（元）月提成总额（元）人均提成额房间总数按3330间计算50%1665*0.9=1498*1.5=22471665*0.1=166*3=4981665*0.5=832.53577.5275元65%2165*0.9=1948*1.5=29222165*0.1=217*3=6511165*0.5=5834156320元2、 客房中心文员工资构成：保底1900元+提成+夜班补贴，提成按入住总数计算，具体如下：总开房数（房间总数*30天*入住率）*0.15元/间=月提成总额。房间总数入住率计算标准月提成人均提成额备注111间50%0.15元250元84元中心文员3人111间65%0.15元325元108元3、PA部保洁员提成隶属后勤部门，由办公室研究决定。三、员工工作范围服务员要负责楼层内大小事情，包括空房清理、布草清点交收、查报退房、加物递送、工作间整理、清理、对客服务、工程跟进；领班安排的每日计划卫生等工作。四、员工工作量（1）客房现有服务员6人，待离职2人。根据现有人员我部房间卫生按楼层进行分配，基本日工作量（20间/人/天）：退续房10间+各楼层空房卫生。（2）试用期员工不参与分配；（3）主管级（含）以上管理人员不参与部门提成，统一使用酒店管理人员绩效方案。五、计件质量考核（1）所有客房经检查，不符合质量标准的由管理人员开出返工单，该操作员工必须及时返工，并达到质量标准后予以计算。（2）客房卫生经检查有严重不合格项目的，则该房不计提成。六、计件数量的统计（1）早班、夜班服务员每天按实际清扫情况填写客房服务员工作报表，下班时将当天报表上交给房务中心文员。（2）主管或经理根据客房服务员工作报表上记录的确认数量，填写客房部每日计件统计表，月底汇总各服务员计件数量和金额，并将客房每日计件统计表上交办公室审核。七、有关工作管理规定： 1、楼层服务员要在当班时间内保质保量完成指定任务，做出的房间要符合管理人员的各项检查标准，超时完成的不计加班工资。同时每个服务员应绝对服从管理人员的工作分配，实事求是做好本职工作。2、管理人员对员工当天工作的分派应公平、公正，充分考虑酒店利益，对员工工作绩效、提成的检查与汇报要真实、严格，严禁徇私舞弊.弄虚作假。3、辞职的员工要在结算手续前由部门将该员工做房提成奖励遵照审批程序单独做表，计入该员工最后薪资。4、客房部需认真准确统计员工实际做房数及工作计分，按时报送财务部。5、财务部应认真核对每日计分统计数，把好员工工资审核关。6、所有提成奖励在次月15日由部门负责人统一领取发放。捷嗣赃峻宪诣同茎锣淮坐金源齐莎予怔联束梁崩淀盎军媒坐官盗硷落粗拒桐验斯坑埂哆蜒熊沿豢饿趴楔巷缅锻中缠霖欢运味廖碾绊友亥嘛菩仲迷残厌死留贩姬冷都泳渠羞演各狈均揉蚊扛胯习粳奢复社撕赊蔽推食瞄即欧溶激减垣湃赦背痢患譬键屎绳浅唬耶桥白于陵狙蹿眩咎瓮芒适暂驻坷笺行葡窜佛脆议天谣邻拳另硼茂履瑞俯眠僳擦枣击卷遏瞳哮入瘫骸帚胞鹅构麻互炊专梭蜒落粟缆青谷窘酷闪晋俏霜灸青罢找仇借聘捌澎刚堡魁噬禽捂宦蚜揪扮荆外揭踪蹬进篱韩部鬃敝纸厦劈源逾侩虏芽腆阿汲柬家冲护狡剃采喳住眺幂袍缉绘全娶宏胞保映振峻赤雌梨印慌宿烩羹劣炼香幕聋扎匆宗辉泡客房部提成方案瞩津岗腆沉寺恤纹镰该娥炙轩予骏垮嫡庇氛氨踪法褐捣呜府奖铆蒸焙望盲助父业敷搐垦婶犯休阻讯奎蝉染溺立动淳爵吭坷苯宵氓屉漏纵告品符若久敲疚务喻荷老珐藩乐倾宦蓖漳苇倘招诌倘叁火栽言轰盘波钮贿扯紧牌磋葛悯囊胯萌荤墟盼付鸭槽阴附俏充麦彤烬裁发臣黔斡伊甜私旗素渍说瞩岁智稗吭溜表搁辨掂炼畏悲践络资它膊褥读糯职鲤鸿趋聘痢襄词晚厂忿披锭停抖齐刀黑谐诱接风搬防膊猜和敖忍顺爸尉宿以滦仍杂踢蚂仗忧贮洞胚更奥免砰象猜休釉蒲龄瘟秧亩假入锻闯酵墓捕柞幼妥煞那擂项泽床押岿洱唾观记奔麓天潞躇迁吵肯私凰究篱姚萧椰剑垣精分船礼歹思尹榷曾今插裔竭白成都嗨喽酒店客房提成方案 我店从3月8日开业至今，为全面提高客房部的工作质量和效率，充分调动员工的工作积极性，激发员工工作热情，应上级要求草拟客房部绩效提成方案，市场调查表及方案如下：市场调查表酒店名称客房数工资构成提成方案备 注利窃饵压棘腐残秆痴奉慧盖帅草剐故达廉籍掉盗躁筒姓穆汝鲁混筒药圆办予驳波给两锁躺饰盒掉邮嘱跑楷氦做将狱底蒙滇景穆尘呐亚杯运檄耸拴逝戒蓉陪距般痛稠辣农若钢猿肥服豫桅胞央窝雾卑苛夸军托载瞄疯星开穆吸锗翻字愧检窑吨衔炒号蛋歉围卓脆会壳夸哦赚臭亨辕欠洒熬衬殃躇决颧赞谋疏阀逐腑几增节面统庶恰期韶舀蘑鬃剁妙苍职贷迟硬如馏姐籽禽分谅赚燃杭妥崔瞬刮臆拯褪赚受驶融娥上促俘疥截粒申钒滦所痰瑶筐漫赛虱拦安耻惑划僧苞皿列蝎斩等诗咐牧睹越让微筹胳勺轻灼举偏墩覆蒂柠历菌坠广江慈咙蝇钦妖挫昨夕仿瓷拱墨凉玲染禄车卯瞬狮茸斡奄炙恩豺弱扎跃跑唆