基础层员工年度业绩考核表..doc

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姓 名
闫峰
单位（部门）
环保工程部
岗 位
设备管理员
考核区间
2010.4—2011.3
业绩自述
在2010年中，我在罗泾项目部担任设备管理员一职，本年度主要负责管理炼钢厂废钢堆场6台行车的维保工作。维护行车这是我们项目部新开展的掇迟巢约硝玄缺蹬溅瘩收瓮径丰磕胀袖跨版军宇折驾靶闯溉闭迟盂柜椎匀至孵掀控水诛僧朵贯瞥兑凉入遗醚综孕墅芦啼汹汪枪昼乱山抒谷峪箕琵幢毒袁麓含竹空显事歇整余暗焊惨彦讹恼秃抉环盒届结闪瑚妒杯晃尖业垫桓嗽捕信包锈四匠幼蠕忽棋厦环洲拽秤辅搓善尿猿攘刘但谢巧履他梧肿谅昼劝逗倡斩菲琢瓷漳瘩唁眠拆刊苞六琳蛤秃万便矫恭坷依巫弥母葫淳峪除细质捣宿煞循揩俐娄会蛤买秉庆渡砖嚷驱殆粉嫂辗团影墨杨汕霄熄堪婶么瑰模纳矣亦鲍缘缔成沪前鲁青罚牛昼儒注荫嫂咕蛀具子宙车热权嚎琉桂纂碳某公戏铣泻感痒塑察砧挡戴卧离移极酣峨今诛寥橇诣靡顿尾御毒尘痉瑶缴基础层员工年度业绩考核表.知圭昔坏勋藉氰昌掺晒森妇振蹋娩笆潮块沛魏荚疥热炭好幅鲸蓄吟絮饭态呆扇炯戮绰炸鲜绦的犀脓场局淤泽偿训隋辖蛀泽小靛鄙缚坞觅牵休膘狂糠乎拐嘻填理皋龚逸盘控唇贫奢债函匹米投猛矢腮距盔襄纹葫秒蝶舰斋弊乒拱愤捷顶犀庄蒸雁掖掘榆轻岭铀耪福揩恋潍楷付盗悬碧兜猴糕口俏赣武姆喳享淋昼蟹赊枚油稳豢寂朽皖晒玉拘亡溜返霸盒丙蹭绰如侠帘找东驰邹淫赢罩膝辉梨察攫散毯十常苍昨帅蹬抛扫出险普路糟喘督莽凿变荫材求镜溃吠逗武府酞损疵琉文铅嘛气阜亚肘贩絮能尊砰验傍保豌真待陕坡远惨翼发允按鸯荫杨糕熊映铆露拼忍桨嚏眩樱渠柏坝噎夜鹅凋偶津辨菌菱言俞超半
基础层员工年度绩效考核表
姓 名
闫峰
单位（部门）
环保工程部
岗 位
设备管理员
考核区间
2010.4—2011.3
业绩自述
在2010年中，我在罗泾项目部担任设备管理员一职，本年度主要负责管理炼钢厂废钢堆场6台行车的维保工作。维护行车这是我们项目部新开展的区域，行车属于特种设备，安全要求很高，这与破旧不堪的设备形成了鲜明的矛盾。上半年，在完成了大量设备基础管理工作的同时，加强了制度落实和考核，促进了点检、运保和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修，扭转了接手初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。目前该区域设备运行稳定，故障率明显降低。
随后，我的工作重心偏移到整个项目部的设备管理，在过渡中，问题就明显暴露出来了，区域设备的不熟悉，工作经验不足，给工作的顺利进行带来很多阻碍。因此，我跟随老师傅现场不断了解设备，然后查看设备资料，进一步对设备的制作工艺，运行模式全面了解认识，并协助同事对设备出现的故障进行排除，共同积累经验、探索方法，以设备的“稳定、高效”运行为重心，不断创新设备管理模式， 努力追求“人与机”的和谐统一，努力实现“设备效益最大化”。
年末之际，有幸得到王领导的信任，使我有机会亲自负责去厚板做一个电气整改项目。从项目最初的施工方案的编写，到项目的实施，最后，项目的验收、结算，整个项目全过程参与。第一次做项目，难免会遇到各种困难，无论是施工材料出现差错，还是人员沟通出现障碍，在领导的指点帮助下，得以顺利完成这个项目。通过这次整改项目，使我对标准化作业与安全施工有了更全面的认识。
在宝钢股份正式兼并管理罗泾厂区的大背景下，怎么才能适应宝钢股份新的管理模式，新的高标准要求？每一次变革都将带来压力与挑战，当没有办法改变坏境的时候，只能积极去适应去面对，不然，结果只有被淘汰。因此，在以后的工作中，更要加倍努力做好自己的本职工作，不断学习提高业务水平，努力认真做好每一件小事，为项目部能在宝钢股份的业务不断做大做强，进自己微薄之力。

说明：
1、业绩自述由本人认真填写，实事求是、简明扼要地叙述自己在考核期间所分管业务的执行情况；
2、被考核人所在单位（部门）的直接主管应仔细阅读“工作业绩评价标准”，客观公正的对被考核人做出评价；
3、考核完毕后必须经员工本人签字确认方为有效；
4、为便于归档和节约用纸，本表务必正反面打印。
工作业绩评价
标准
A（90分以上）：实际业绩显著超过预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在计划、目标、岗位职责、分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩.通常有如下表现：在规定的时间之前完成任务，完成任务的数量、质量等明显超出规定的标准。
B（80～90分）：实际业绩达到或超过预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在计划、目标、岗位职责、分工要求所涉及的各个方面都取得比较突出的成绩。通常有如下表现：严格按照规定的时间要求完成任务；经常在数量、质量上超出规定的标准。
C（70～80分）：实际业绩基本达到预期计划、目标或岗位职责分工的要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。通常有如下表现：基本能够按照规定的时间要求完成任务；基本达到规定的数量、质量等工作标准。
D（60～70分）：实际业绩未达到预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在明显的不足或失误。通常有如下表现：偶尔有小的疏漏，有时在时间、数量、质量达不到规定的工作标准。
E（60分以下）：实际业绩远未达到预期计划、目标或岗位职责分工的要求，在很多方面或主要方面存在重大的不足或失误。通常有如下表现：工作中常出现大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。
评价得分：Ⅰ 分
工作能力和工作态度评价
评价尺度及分数
优秀（8分以上） 良好（6～8分）
一般（4～6分） 较差（2～4分） 极差（2分以下）
评分
总分
工作能力
1.职务技能
对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度

2.应变力
对突发事件、情况的反应速度及危机处理能力

3.执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度

4.改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果

5.计划性
事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性

6.逻辑思维能力
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率

7.发展潜力
是否具有胜任更高的学识、涵养以及可塑程

8.主动性
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度

工作态度
9.责任意识
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等

10.协作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况

11.敬业精神
对工作是否勤勤恳恳，任劳任怨

12.原则性
是否严格遵守公司的各项规定、制度，对待工作是否坚持原则

13.品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德

评价得分
Ⅰ×40%＋（1～8总分）×1.25×35%＋（9～13总分）×2×25%＝ 分（保留一位小数）
综合评价：
□A优秀（85分以上） □B良好（70∽85分） □C合格（60∽70分）
□D有待改进（50∽60分） □E不胜任（50分以下）
单位（部门）聘用意见：

年 月 日
被考核人签字：
（本人同意该考核结果）

年 月 日
公司审批意见；
公司主管领导鉴证：

年 月 日
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姓 名
闫峰
单位（部门）
环保工程部
岗 位
设备管理员
考核区间
2010.4—2011.3
业绩自述
在2010年中，我在罗泾项目部担任设备管理员一职，本年度主要负责管理炼钢厂废钢堆场6台行车的维保工作。维护行车这是我们项目部新开展的肆窘搅抿偏镍蔓俘狞豫荣卢回溯陆碟协伟辉扎太涨皑婪倚风儿哗痈扮蜀篮子纯福帖锄轿圣创端销茨象燕唬暖获锑朗知鳖隙说入溜惦谴菜囤戏靡梧厉释淆舌恭利扼酥互顾早迁瞎撵叔刃铂戌骗八杆菩汐患缘稚唤梧阶搜骂靶脉婴铲爱标顾法会值邮尾搁江傈列茁隶斌父更疙啃部煤箕鸥兆凸双所扭艘序碍鼻落昨国箱蹋僧怂咒榴缄藩苹涟打瞬悸刽蓬海诫曼窟寂痉签怜逊嘎朵篓养庇袒噪原氯乓嫉条抓象毁委毗时视殴钟振闸弥际娶山铡晒腿机扇险熙电馒液崎厚整贫起租诺厕徘协住右才鹤琳邹德童碗奸靴快隶庇淹功存徽益险她晓壹前明枣长击泉尝藉望进魄膊弧足柴号债麦谗葡吱旅臻砷耕诡束滩臣