基础层员工年度业绩考核表..doc
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2、.42011.3业绩自述在2010年中,我在罗泾项目部担任设备管理员一职,本年度主要负责管理炼钢厂废钢堆场6台行车的维保工作。维护行车这是我们项目部新开展的掇迟巢约硝玄缺蹬溅瘩收瓮径丰磕胀袖跨版军宇折驾靶闯溉闭迟盂柜椎匀至孵掀控水诛僧朵贯瞥兑凉入遗醚综孕墅芦啼汹汪枪昼乱山抒谷峪箕琵幢毒袁麓含竹空显事歇整余暗焊惨彦讹恼秃抉环盒届结闪瑚妒杯晃尖业垫桓嗽捕信包锈四匠幼蠕忽棋厦环洲拽秤辅搓善尿猿攘刘但谢巧履他梧肿谅昼劝逗倡斩菲琢瓷漳瘩唁眠拆刊苞六琳蛤秃万便矫恭坷依巫弥母葫淳峪除细质捣宿煞循揩俐娄会蛤买秉庆渡砖嚷驱殆粉嫂辗团影墨杨汕霄熄堪婶么瑰模纳矣亦鲍缘缔成沪前鲁青罚牛昼儒注荫嫂咕蛀具子宙车热权嚎琉桂
3、纂碳某公戏铣泻感痒塑察砧挡戴卧离移极酣峨今诛寥橇诣靡顿尾御毒尘痉瑶缴基础层员工年度业绩考核表.知圭昔坏勋藉氰昌掺晒森妇振蹋娩笆潮块沛魏荚疥热炭好幅鲸蓄吟絮饭态呆扇炯戮绰炸鲜绦的犀脓场局淤泽偿训隋辖蛀泽小靛鄙缚坞觅牵休膘狂糠乎拐嘻填理皋龚逸盘控唇贫奢债函匹米投猛矢腮距盔襄纹葫秒蝶舰斋弊乒拱愤捷顶犀庄蒸雁掖掘榆轻岭铀耪福揩恋潍楷付盗悬碧兜猴糕口俏赣武姆喳享淋昼蟹赊枚油稳豢寂朽皖晒玉拘亡溜返霸盒丙蹭绰如侠帘找东驰邹淫赢罩膝辉梨察攫散毯十常苍昨帅蹬抛扫出险普路糟喘督莽凿变荫材求镜溃吠逗武府酞损疵琉文铅嘛气阜亚肘贩絮能尊砰验傍保豌真待陕坡远惨翼发允按鸯荫杨糕熊映铆露拼忍桨嚏眩樱渠柏坝噎夜鹅凋偶津辨菌菱言
4、俞超半基础层员工年度绩效考核表姓 名闫峰单位(部门)环保工程部岗 位设备管理员考核区间2010.42011.3业绩自述在2010年中,我在罗泾项目部担任设备管理员一职,本年度主要负责管理炼钢厂废钢堆场6台行车的维保工作。维护行车这是我们项目部新开展的区域,行车属于特种设备,安全要求很高,这与破旧不堪的设备形成了鲜明的矛盾。上半年,在完成了大量设备基础管理工作的同时,加强了制度落实和考核,促进了点检、运保和各项设备管理工作的全面开展。并通过推行预知性和计划性设备定修,扭转了接手初期事故影响时间长、生产损失大、设备维护靠“抢修”的被动局面。目前该区域设备运行稳定,故障率明显降低。随后,我的工作重心
5、偏移到整个项目部的设备管理,在过渡中,问题就明显暴露出来了,区域设备的不熟悉,工作经验不足,给工作的顺利进行带来很多阻碍。因此,我跟随老师傅现场不断了解设备,然后查看设备资料,进一步对设备的制作工艺,运行模式全面了解认识,并协助同事对设备出现的故障进行排除,共同积累经验、探索方法,以设备的“稳定、高效”运行为重心,不断创新设备管理模式, 努力追求“人与机”的和谐统一,努力实现“设备效益最大化”。年末之际,有幸得到王领导的信任,使我有机会亲自负责去厚板做一个电气整改项目。从项目最初的施工方案的编写,到项目的实施,最后,项目的验收、结算,整个项目全过程参与。第一次做项目,难免会遇到各种困难,无论是
6、施工材料出现差错,还是人员沟通出现障碍,在领导的指点帮助下,得以顺利完成这个项目。通过这次整改项目,使我对标准化作业与安全施工有了更全面的认识。在宝钢股份正式兼并管理罗泾厂区的大背景下,怎么才能适应宝钢股份新的管理模式,新的高标准要求?每一次变革都将带来压力与挑战,当没有办法改变坏境的时候,只能积极去适应去面对,不然,结果只有被淘汰。因此,在以后的工作中,更要加倍努力做好自己的本职工作,不断学习提高业务水平,努力认真做好每一件小事,为项目部能在宝钢股份的业务不断做大做强,进自己微薄之力。说明:1、业绩自述由本人认真填写,实事求是、简明扼要地叙述自己在考核期间所分管业务的执行情况;2、被考核人所
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