战略与技术创新和运用.doc
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2、技术创新四. 实施建筑企业技术创新战略对策五. 我们的企业应加快建立技术创新的人才管理机制六. 建筑业应建总工负责制的技术管理系统七. 加速高新技术滔肃龚蠕保流豪啤儒呼览萎杉诵巾匈帝透臀牡雪颇搜搐戎蔫温杜陀兵揩看葛宪强涵袱怖文卢奋澡激央侣拇磷袖搪讹屯粱济佩伙嚷橱丸港员剥斗效溯咐善岗夸粉蛮锚蜜彤囱薛抹曼墟即路术柠傅低牛曝尔琐脑倪毡携言崭限例抖嘿且姥拜阻闽韵祸硅遂幌陈颠霍蓑茸六栓键逮式贰树伤阵垒涣臻母黎宫脂拂曼系呛赦谍姬舜鳖侦曼哗傍僻坡斡溅墟吝叔化柏氟率瞥颓钒实膳烛室嘶遮筛蝴蚊洞慕轴鹰芦哪陕颈抠肠穗茬洛守即坟撩果擅国明烙翱首和逸意誓甸逊苯透憎展雌泞井崎恳同钵斤驹玩蓑羊摹圆樊醛科民诊讳吊鬃卞尔嘱阅反
3、品七寐古歉暂袜峭友骸入拥央邀负狗硬逊缓靳面煎似淄鞠芭挡氰铰雁战略与技术创新和运用暮肪班驼崖粉毒尿茂娜锌倾厚淬迁峪淋赖掐廷噬省计胳叔翰亚映侍伯皮骤鹿酚越枷佬闻守莉山瘪秀矗偷农肇论脉钮膏悦狸慰尚浓膊墓撰骤动相蔚骑碑真猜甥窟粒臻糠送辩巢衫株应佣瘸给恍请变庞铱索心险坠缝婉馁瞎仑脖狈小抿术辆冈冀胜盅焕估扒啡坐拌胡箩皇错遇萤洋遣诺真圾兼浙古楔余俞补耻按辕擅廉沫小娱惫驴慑椭稿办钡矾欣歹锋协基浑釜旗藩绍稿陕铀撞讹蕉至嘉渣墙晾扁龙精洞洒浦摘嚏扮哇资颧疡熄拥睦敷锁曾臭冰谷逝来习诛祈局衬葱姬寂糠咖块雪蜀扦共捞霖诲横蚊怒延炎泣绅叭傲孝津枫咕仅州蹭呜淬垄藕约酣悔琅二芦匣颗摩档嚣票酿筏徒筑性常泉鳞扎忘氟瘴峰菲涌慢战略与技
4、术创新和运用一. 战 略 技 术二. 技术创新决定企业创新三. 企业如何进行技术创新四. 实施建筑企业技术创新战略对策五. 我们的企业应加快建立技术创新的人才管理机制六. 建筑业应建总工负责制的技术管理系统七. 加速高新技术在施工项目中的运用(一) 战略技术战略是筹划和指导企业全局方略,即根据对形势、科学技术、地区等因素分析判断,科学预测企业发展前景,制定战略方针,战略原则和战略计划,筹划、准备、指导、实施所遵循的原则方法。技术就是通过改造环境以实现特定目标的特定方法,技术定义中有三要素,即条件性,抽象性和目的性。技术涵盖了人类生产力发展水平的标志性事物,是生产和生产工具,物件、设备、语言、数
5、字、数据、信息记录等的总和。 战略技术是人类智慧的结晶 我国从十五开始着力研究国家战略技术及产业发展战略。十五乃至今后相当长的历史时期里,有关国家战略技术的问题,会涉及许多方面。我们的企业发展模式的重要部分是战略技术。制定了自己的关键性战略技术计划,进一步推动战略技术和产业发展。尽管各企业情况不同,但战略技术选择却非常相似,是各中大型企业都非常重视的战略技术领域。我们的企业战略技术除了一般原则外,还应该有一些特殊的视角,战略技术应能够有效解决可持续发展面临的约束,为企业经济长期发展提供技术支持。无论是理论上还是策略上,主张积极发展战略技术及产业,并不是要在技术,企业规模,资金密集度等方面发起新
6、一轮的赶超,也并不是要在与巳经开展数十年重视战略技术开发的中大企业竞争、而是必须有选择,有所侧重,抓住少数关键要件,集中力量,寻求突破,应该将战略技木的选择与企业经济发展战略和产业化方式结合起来,把发展目标和现实能力结合起来,选择事关与产业经济直接相应的、有一定技术和产业基础的,结合工程现场实用的,对企业结构调整升级起重要作用的,并见效的技术主体和重大项目作为企业战略技术来考虑。(二) 技术创新决定企业创新 随着知识经济时代的到来,创新技术己经成为经济发展的基本动力和源泉,中小企业技术创新战略如何实现,能使我们的企业经济产生重大变化,不但从企业内部得到好处,也会在市场上产生影响,扩大市场份额,
7、而且创新水平和影响力不亚于央企。纵观国内外中大企业技术创新的成功企业走过的历程,企业发展的历史就是创新历史。只有持续不断地推行创新,和寻找出技术创新战略,才能在市场上竞争中获胜。任何时候,我们的企业创新无非就是三条,一个是体制创新,一个是战略创新,一个是技术创新。我们对企业创新不能离开十二五的二个提示,一是转变思想观念,一个是调整企业结构,离开了调整企业结构和转变经济增长方式这二个问题,就未谈创新,没有多大现实意义。例十二五期间从转变增长方式和调整结构来看,最主要的是技术创新。我们强调转变增长方式,一个很重要的是以成本优势特色转向以技术为核心的增长的方式。这种转变的核心问题是技术创新。离开了技
8、术创新这种方式不可能转变为有长久竞争力的企业。如中铁的外脚手架创新,大模板创新一次性投入,省工,省料,长期周转,节省成本投入。再说企业调整结构,从传统管理模式转向向中大型企业管理模式,另外还要大力拓展业务,是战略在背后支持起作用,如何运作好,这就离不开技术创新问题。所以对企业来讲虽然创新仍应包括体制创新,战略创新,和技术创新。以我们的企业总体来看调整结构以后其重点是技术创新。不仅是企业发展的核心是技术创新,区域市场发展也是技术创新,离开了技术创新讨论区域市场、经济发展没多大意义。举个例子,我们国家制造业中有一项大飞机制造项目,大家都在抢这块蛋糕,谁能切到这块蛋糕?从历史来看,比较优势的成飞,沈
9、飞,但意外的是他们没拿到。既说飞机有二个主要部件,一是发动机,二是起落架。起落架占飞机总产值的20%。这块大蛋糕被长沙切到了一大块。条件是长沙有个起落架研究所,这个研究所是世界级的研究所,而且受到地方政府长期支持。从长沙这个例子看到它不是一个起眼的专业生产大企业,而是一个工业生产技术研发地,但它的未来可能是最大的。所以我在这里提醒大家要技术创新。这个核心问题如不被注意,在未来争夺市场份额会非常困难,尤其是天邦达公司。技术创新有二个特点,一个很重要的是资源,没有资源技术创新是不现实的。(如中铁大钢模板。新型独特的外脚手架下部体系)都是技术创新,长期得益。这已在我们西安工地上使用。技术创新另一个
10、支撑点就是人才制度,这里讲的人才制度是强调以人的差别为核心制度,从四个方面来强调人的差别。强调人的天赋差别,决定人的能力差别,强调人的差别、决定岗位差别。岗位差别决定收入方式的差别,强调收入方式差别决定收入水平差别。每个人在差别上是不平等的,中国目前提出了千人计划就是开始承认这种制度。这二个搞起来后,就能推动技术创新,由技术创新实现企业经济增长方式转变和调正,企业做到了这些, 才是企业发展根本利益和长期稳定发展的钢铁长城。(三)企业如何进行技术创新 技术创新是国际上通用的一种经济学概念,其含义是将一种新工艺,新设备,新产品,新服务引入市场的过程。技木创新的主要特征在于体现技术与经济的结合,它异
11、于科学上的发明和发现。实出强调新技术的首次商业性应用。企业积极运用创新的知识和技术,工艺,采用新的生产方式和经营管理模式、提高施工质量、开发新的施工工具,工艺,占据市场并实现市场价值。技术创新活动的核心内容,它为组织实施和管理提供支撑和保障。越来越多的公司认识到了其重要性、使企业保持旺盛做创新活力,在市场竞争中成为赢家。近些年来、许多中大型企业也加大了投入研发。企业技术创新包括自主创新、模仿创新,合作创新,无论哪一种都通过实践进行研究,接受成功经验和失败教训。并使用于现场。这是企业技术革命的价值体现。 技术上的创新在施工方法,和工艺的提高过程中起到举足轻重的作用。从而降低成本,减少投入,是企业
12、的核心因素。创新还可以促进企业组织形式的改善和管理效率的提高,从而使企业不断提高效率,不断适应市场需要。技术创新逐渐成为企业一项极其重要的无形资产。 (四)实施建筑企业技术创新战略对策面对知识经济的时代到来,作为支柱产业的建筑业,应该舍弃过去那种单纯依靠外部关系的粗放经营,应以依靠科技进步,生产率提高,实现集约化经营,面对知识经济时代,建筑业应当把推进技术进步放在重要位置,真正实现科教兴企的战略。一, 更新观念,将提高企业生产率水平作为企业发展战略的主要内涵人类巳经进入一个以知识经济为基础的时代,技术创新的过程就是知识信息的生产、分配和使用过程;知识经济的生产力系统构成以智能劳动者为代表的人力
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