店长kpi考核表..doc
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4、I考核表姓名:部门:XX店岗位:店长考核期间:2014年7月1日-2014年7月31日关键业绩指标(80%)权重(%)KPI标准分目标值计算方法评价标准(举例)实际完成值得分考核周期数据来源1、业务指标店面卫生10%10 出现1次违例扣2分整洁干净月/季/年主管库存管理10%10出现库存不清、补货不及时、库房脏乱一次扣2分货物盘点、库房整理、补货调货月/季/年主管 店员培训及自我提升25%25培训不认真、不负责,相关人员业务水平低下视情况扣分积极对待培训和学习,认真提高相关专业知识与销售技巧月/季/年主管仪容仪表10%10出现一次扣5分淡妆上岗、工装整洁、配饰搭配得当月/季/年主管执行力25%
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