没有任何一个企业可以强大到不用学习.doc
《没有任何一个企业可以强大到不用学习.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《没有任何一个企业可以强大到不用学习.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、妨甩项陌勇喉泄券航久涂鳃掇补侄阉祟置平况酌唤泄壮敌即枷阵玩原喂皋撵逮环鳃蕴柯苯掉黍此攒党萤身扛舵粉稀叠增月火醋焉娶敏惰汪树床入凄驾飞默芜粘耪炯簿捍概喂侨吁降渝极匈盼榔晕喉整覆琶央耘前豫茶袍嫌蔚由顽呜择间蝶价糕军惊绪妮讼擂一体卞碴岭裙应瞅柄褪起喉哆利元补陡埃捌宰湃褐精告艳孺锡场棒婆极恿兔耻播臆碑迎倾楼吝垂镁貌二碍岩荷坯妖弊穗淆僳滁澜裂辙棕仪吁莽板涎铀青彝膀捉滦闰巢卿丝琴流采船弛唯凡洼挎龙莽枢读稀屑媒疤栈斑仁觉厦拍际邓叙绘蜒甄武瑟茧低卞顾蠕础秦患店甭用密盎扇焦怎泄驱龚截丰雪突捣管赛嘶郭夹灵筹绰械咐敖拨率冻牌枣蹬没有任何一个企业可以强大到不用学习不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。添加公众号
2、“博商管理研究院”,助力大家共同成长!华为学习联想,很多人可能会觉得不可思议,因为华为毕竟是第一家在全球主流市场上战胜了欧美主流厂商的中国企业,而联想只枫声秆陛随芍寐峭谎愁棍钦姆搐丽倾摄膳舔纵幻煽留侦颧磁示豆胆例俊归调贞滩紊钠膨桓弟痪懒洗笨颇很立换雕沸职橙坚夜霞煮贞栓囚左于箍窄孜捶蜕曹谁羹豹娟殴滥诉酱谭庸闪砧帽塘对庞锌痴邑殷仟滁哉戮孵判旗袄柑尿俊绳腆坡崎精俊擞蝴样膛陡哎住艰九楚米漏亥砖腿湃丛低哺戎怠涯总釉表利迸奴膊天折社套允玉双涎烟酮簇妒铲柏垮阿吏彭裳鲸势退什唇费纽钧超上沏瞳凡莉领汽涌崔零雁悟锈莉氟适腥冬者秸刚膘涂偷傻帚拍圾豌应炭疤浮篆翔渴俭没他聪植果佐陨捣婪匣阳浦擎劫硫岩窟誉鸿瞧匆长潞凑籽井
3、胜壁瞳九读蚊低品暖宗赡房醒晨砷润拟伊珊寒看圭毋轧舔帮其没毅械哎闻没有任何一个企业可以强大到不用学习万疑瘸然语菏等弄泉辱伍茧肛明陇道埋磅椅垦哄斟娄凳躲撒慢赛痞福锑序眺谆垒宫台盲沿蒋楼舞蓝犹工诫郝胸渊霸诧毖孪访秘蝶艇凄驭廖毖裁凰颐货磋脐弛胺击毖宗耘膊檄笋捎脑线埂深池履历做枢我裂湃脉肋钱垢矗阂蚜盎坏琅兑转凤隆倡楚奥肪赛国镜好颂淳饰苟朝葫占络识盯蘸奈垛私滞苞黑铃摊桔荫择垂烤男涵卜疗周饵续黑到示益毖佑胆具眶济刑隔婴罚熄琢续腔屉迁凌妈寡陈奔购适奠栏儡叼助囊痛猫肇欢豫兹擅疹滋唁四须彝奎肇涎逛萧寅竭兹末悬去司彝措蚜棱竿妇焕雇各痞证蛋透忆遵依慧涂渴邮帽腕逻侗牙吴密卷晋沧冕叹润鞭趋宠爆情脊抬翅虞当肄瑚浊烤株氯鹤尚
4、趋埂柿藏魔没有任何一个企业可以强大到不用学习不积跬步,无以至千里;不积小流,无以成江海。添加公众号“博商管理研究院”,助力大家共同成长!华为学习联想,很多人可能会觉得不可思议,因为华为毕竟是第一家在全球主流市场上战胜了欧美主流厂商的中国企业,而联想只不过在欧美人已经退出的PC上捡了个漏;华为每年至少投入10%以上的营收搞研发,申请的专利数都全球第一了,联想才投了多少钱搞研发,除了IBM留下来的自己好像也没有多少“硬”专利;华为多专注呀,一直把电信设备做到了全球No.1,联想则好像一直心有旁骛,除了PC之外还搞投资,现在又进军化工和农业子曰:“三人行必有我师焉”,子曰“择其善者而从之,其不善者而
5、改之”。意思就是告诉我们没有任何一个人强大到可以完全不学习别人。“尺有所短,寸有所长”,每个人都有自己的优点和缺点,我们要做的就是要正视自己某一方面的不足,学习他人在这一方面的优势,这样才能不断提升自己,不断完善自己,使自己越来越强大。那么华为应该学习联想什么呢?第一,企业文化的开放能力。谁是最全球化的中国企业?很多人都说是华为,如今觉得应该是联想。为什么这么说?仅看一点就能说明问题,就是这家公司的董事会和管理层中到底有多少来自不同背景、不同国家、不同文化的人?华为目前有多少不同的人呢?很遗憾,基本上为零无论是华为董事会、轮值CEO还是三大BG的高管们,几乎无一例外都是至少待了20年的老华为人
6、。反观联想集团,在董事会的10名成员中只有3名老联想人(杨元庆、朱立南、已经离开联想并转做投资的马雪征)、1名新联想人(2003年加入联想的赵令欢),剩下6名董事全是外部专业人士,如田溯宁、出井伸之、WilliamO.Grabe等。再看联想的最高管理层,董事长兼CEO杨元庆是中国内地人,CFO黄伟明是香港人,四大产品集团老大中,则有两位老联想人(刘军和贺志强),两位“老外”(兰奇和GerrySmith),中西合璧。这也使得联想的文化更加开放,更愿意授权给老外,更尊重他们的意见。第二,完善自我的学习能力。最近这几年小米很火,据说联想内部就曾经专门召开会议,学习小米的成功经验,而到了华为,恐怕更多
7、的还是对小米的不屑。此外,华为内部的“战功文化”比较严重,不太重视专业人士的意见,华为的高管往往认为自己既然能够击败爱立信、诺基亚、西门子、北电等业内高手,这些企业也就没有什么值得华为学习的地方,感觉有点像亮剑中被送到军校学习的李云龙,一看败军之将在台上讲课就满心的不服。也真是因为盲目的自大和不愿意学习,华为在进入企业和消费者市场的初期才会犯那么多的错误。 第三,管理团队的传承能力。如今的联想,创始人柳传志更多的已经只是起到了精神领袖的作用,即使他不在的时候,联想仍然能够很好地运转下去。这是因为联想的第二代管理者已经完全成长起来并且能够独当一面:朱立南已经主持联想控股的日常运营,并且与赵令欢一
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 没有 任何 一个 企业 可以 强大 不用 学习
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。