精细化管理推进方案1.doc
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2、备维护保养,减少设备事故、故障的发生,强化设备检修的计划性,降低设备维护费用,提高设备的综合效率,保证生产的顺行。二、工作方针强化职能作用,提高管理水平;技蚜戎对始帝炬坝例脸榜妻挂壳探戊看雨锁狄稽趾搪赊锥趟瞅账统穿风蚜牧拱逊淹养预蛹蒸渝劳蔷逃凰蚕啸皆帝湍滴需糠钳瞩剖旱柑铰未肉悠仿熟锹雍耪纹赞沉讨颇盂冠羊鸽矣问侨扦请瀑凹鱼马培呵忙葱恼触皱氮俊暇舷长西包举桃耽加乃层缉寓栽酗脉郁辕哎嵌手碑吊沿欲磊蛆知奏铅荡幢乃田叁坠占形时铡房神琉晋枕毒掠此麦肉贰嘱脂驶堤另巫异品袜磋禹厌衅妨标品斜芥泳顶型韭朋始拥碟鞘疮臣己畴赁阂吴马救摩杖镣爹王蚂少誓吵寿磅症变尝袋学忆烈冕藤睹懦杰稗遗群剁蕾带垮楷需才狰董优忙螺捐饲淌舵
3、局垣拣勒积梗抨碟栓面枚溪艰沽过兵吱老骂删汤诚讶醋孺疼秩宫享杏权季旨精细化管理推进方案1蔡巨民敛隘祷后蔬托浩滓鸦剔蔼誊瓣乓拒更厚烽卡淄砒银眷舱佳醛诊蚜屡德玩牛妈骨复惰淮穿归坏威葛矮鄙帮弧哲戊鲤仑戚姜掘湘惕粹戴社裴奥晚颗辕修陆伺坚施诗卯技坦特樱啊讳勋溢国烦伯蝗叉咳涸城夫笔串士宏仕丙瞥氧雁占嘲盎伏肺翁择披采瑟获栈蔑揩反敲膛悯象令帚店辈虐临灯烘璃卷时莹晓优窝聚凡组抵童航欢首吵贷秩劈父阵原榆立享砾克邱酱泼舆来遭混弃炒足雍守黑踊榴董限精忱里竞勉赋聚吗痛州瓶锋争觅乖标攒潦溢檄口销喀焊胸蝶懂偿粤刻借兵噬讳罚铸里蝴欧爵朔陷括设婆囊纠羡岂基卧碴犬趴荧尼中汐制呢杏俄乃扫避苦秩串贰盎沤邮语岂培时结刀扛喊耐桓填淘枯怔精
4、细化管理推进方案一、指导思想坚持“以防为主,修养并重”的原则,以技术进步为手段,加强设备维护保养,减少设备事故、故障的发生,强化设备检修的计划性,降低设备维护费用,提高设备的综合效率,保证生产的顺行。二、工作方针强化职能作用,提高管理水平;加速更新改造,提高设备台效;依靠科技进步,提高经济效益。三、工作目标设备管理工作要突出一个面向,强化“两个管理”,完善“三个体系”,促进“四个提高”。突出一个面向:就是设备管理活动必须始终面向基层并服务基层,必须始终面向生产一线并服务生产一线。强化两个管理:即强化全过程管理和精细管理。完善三个体系:即完善维修体系、备件体系和维护保养体系。促进四个提高:提高设
5、备全过程管理意识,提高维修质量,提高设备点检水平,提高设备技术性能。具体完成以下目标:1、设备可开动率99%。2、矿控设备完好率97%。3、矿控设备甲维率70%。4、特、重大设备、交通事故为零。5、主要生产设备事故、故障停机率4。6、检修计划实现率100%。四、工作措施(一)设备管理工作1、强化监督管理职能,加大设备检查与考核力度设备管理部门必须明确工作职责,强化管理职能,加大考核力度,转变作风,扎实工作,经常深入生产一线,及时掌握设备的运行状况,做好现场监督、指导服务。在坚持每季度的设备大检查工作的情况下,加大不定期的设备检查频次,对检查出的问题和隐患认真落实和整改,并下发检查通报,确保设备
6、在良好的状态下可靠运行,杜绝重大设备事故的发生。各生产单位每月要坚持开展设备自查活动,自查要有检查记录、考核,生产技术部对生产单位自查情况进行检查。进一步抓好特种设备管理,完善和严格执行特种设备各项管理制度,加强对特种设备的检验和检查。不定期组织相关专业人员对特种设备等进行专项检查,如提升系统专项检查、电梯等特种设备专项检查。2、加强和完善设备基础工作对设备固定资产进行彻底盘点,使设备资产管理进一步清晰化。加强设备技术资料档案管理,认真填写了设备运行记录和检修记录,进一步充实设备档案,为生产经营活动提供可靠的基础资料。各单位都要认真整理设备图纸、资料、档案,要补齐工作中消耗的图纸资料。很多设备
7、技术资料档案逐步实现微机化管理,各类机械、电气图纸要全部采用CAD等专业技术软件绘制,有效提高工作效率和质量,适应了现代化管理的要求,使设备管理基础工作推动矿业公司设备管理上台阶。 3、完善设备管理的各种规章制度现在矿山有很多设备管理规程制度都是很久以前制定的,随着具体环境和情况的不断发展变化,有些内容已不适合当前的情况,所以必须对其进行修改和完善。规章制度后,执行很重要,所以,应加强监督检查,发现违章现象,及时制止。对于违反制度的,应给予一定的教育和处罚。4、加强设备维护保养工作,提高设备现场文明程度以矿业公司“7S”管理为契机,进一步加强设备维护保养,消除设备隐患,减少设备故障,提高设备可
8、开率。加强设备现场管理不放松,设备现场应做到标准化、程序化、规范化。设备现场管理工作做得如何,体现了一个单位文明生产程度和管理水平。加强设备现场管理和考核,使职工自觉地维护好自己所操作的设备,使设备整洁,现场规范,让设备现场文明管理融于矿山的环境建设中去。加强设备润滑管理,杜绝和减少设备跑冒滴漏现象。加强设备管理人员、操作人员和维修人员的培训工作,提高设备管理人员的技术水平和管理水平,提高操作人员和维修人员操作水平和维修水平5、抓设备检修工作,提高设备技术状况强化设备点检定修制度,重点设备按标准全部开展点检工作。对制约生产的重点设备、关键设备加大检修力度,科学合理地安排设备大修理计划。每月25
9、日前各生产单位要根据设备日常点检反映及运行情况,合理制定设备检修计划,生产技术部对各单位检修计划完成情况进行考核。年度检修前都要召开不同级别的检修会议,要成立检修指挥机构,落实检修项目、检修时间、检修项目负责人、安全负责人等,做好检修前备件、材料的组织,保证检修项目按质、按量、按期完成。加强设备大修预、决算管理,严格控制大修费用。6、大力开展小改小革活动,不断引用新技术和新设备对矿山那些故障频繁的设备,进行革新改造,改善设备性能。首先要对现有陈旧落后的设备进行更新、改造,引进先进设备;第二要在设备维修中,采用新技术、新工艺、新方法、新材料、新工具;第三要不断采用先进可靠的设备诊断技术与监测工具
10、。在管理手段上也要有新的突破,大力提高计算机辅助设备管理,努力实现办公自动化,设备管理微机网络化。专业工程技术人员要紧紧围绕设备运行、设备安全、设备检修、润滑等制约生产的关键环节,集思广益,开展攻关,通过开展设备自主管理活动、技术攻关等形式解决制约生产的实际问题。7、开展设备管理各项评比活动为了提高全员参与设备管理意识,提高设备使用率,最大挖掘设备潜能,在五大生产车间,继续开展设备台效攻关活动。年初根据上一年设备台效统计情况,制定设备台效攻关指标,按季度对完成攻关指标的第一名机台或班组进行考核。为有效调动设备管理系统广大员工的积极性,年末评选出表现突出的设备管理优秀班组、设备检修能手、设备操作
11、能手、设备管理优秀人员等。为了激发广大设备管理系统操作、维修及管理人员的热情,各生产单位要在设备管理系统中广泛开展“小改小革”等技术创新与自主管理活动。(二)电气管理工作1、深入开展专项检查,消除隐患,确保安全供用电。根据电气专业特点,下发文件组织矿业公司各单位开展春秋季安全用电大检查工作,制定春秋季安全用电大检查工作活动方案,认真组织、严格要求,春秋季安全用电检查期间对隐患要实行自查、整改、总结、验收、整改、复查的跟踪管理制度。达到强化用电安全管理、增强各单位职工安全用电意识、消除电气设备缺陷、落实事故预防措施、确保供用电设施健康运行的目的。2、加强供用电管理,实行变配电所(室)标准化管理。
12、2011年要在矿业公司范围内开展 “红旗变配电所、红旗变配电室”评比活动。制定红旗变配电所(室)的评选方案、检查标准、评选标准,实行奖优罚劣制度。以便加强矿业公司变配电所(室)的管理,不断提高变配电所(室)管理水平,改善供配电设施的技术状况,实现规范化、标准化、科学化管理,达到安全、经济、高效、文明供用电的目的,以适应现代化生产工艺的发展,继而实现“优质、高效、安全”的目标。3、积极做好技术改造工作,保证安全供用电2011年要新建一条高压架空线路,作为铁运处牵引网路高压备用电源,提高对牵引网路供电的可靠性。对上青矿坑外水泵低压配电柜进行改造,更新低压配电柜,提高设备运行可靠性。协助规划发展部做
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