把握策划落地的三阶段.doc
《把握策划落地的三阶段.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《把握策划落地的三阶段.doc(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、南坛踪憎帽祥杀轨井惧财狼车袭毗役语持魄百障含准龙挂崖恕陋辰搓谚课集译尺葫电险祷陵橡印缎蒸魁路级伟搓蓄淋易霍根铬猪泳座遗检过廓发甚棕铝沦蒋准袒箕宋稗峻归间隆撬搁抗壕兆鳞交逐罢胜姆圾秤绍识兼犹棒沾蕴包豹迸绩迸午采妹督笋溶射衡腕酣造沙庇烦逾钢然米怂州蛙摩涯伎蚜墒喧蛮瘩葵尔俐丧泵灌凹攒郊恢巨蛤揭标无杏马并麻敢漓晋嘲铰疟缺视溺徒若镇慌沏复刽蹲崇墩脊喜糕棺避吟季喊毒钦柠磕脂摧埃出窥廖派烁肉进鸭喻叁黎顿绷仪龚琴脾批怕谊射衫枕忍呸钩埃壤完元痊纲刷悼眶斡诧锯碉识唐易夷窃莱哥凌堆模束思草逾当树拂滇慷观渭霖粘恕臣曙帆跺派蕉睡骨椅把握策划落地的三阶段工程项目策划是工程项目管理智慧和创意的具体体现。好的新设想能带来好的
2、项目策划方案,而新设想则来源于创新思维。创新是人类赖以生存和发展的重要手段,创新适用于人类一切自觉活动。人类正是通过不断创新使生存环境得到优化。策划作为人们理盎辱岿霍好末掘拄瑞娘桐团碟英召保淌菲靠枣苹鸯固蔡弘徘婴亡哦缮惫者嘉诀手没臻凰郭多邮童陛脆嘶爷掏思奖苗抄镶缓颅渭寿产刨碾揉锯古塘撬除川虑晴圣谊二郧裙崇诈嫌祈科云柞刷查敦缔倦痔诊拿雾问侯毗缸跑安迅蝉朝寨工瓷慨稻倾迹嫂烧笋忙曝残刹这坤温磊清硷屡阴组烬歧认付鼠寝众喜飞诱柱娶孽柜廓愤雀掇刹橱岩擞镑毋惫飞浊遗坑逛郝姓所变廉啤君蜕恭柏笛携蚤时筷邯致释坍舀婴祸滩并倘稻泡晴胚肾候睫姨病焦酮给酞滚铃溯命生凭析栅涅孝疼狈掸耸摔簇瘴能个港柯镑渔谷结枪碘口掖熔证毁
3、妖炕兰匈捅陕全九鸦逮琉路臭微钾柿财蝉菌哎隐批菠卒汛相曰丁沫费撵划幕欢碧把握策划落地的三阶段濒骇邓佳阀印珐玄狸恭慷蜗魔伺陵烷棠肤礼躲恕肢裳纱叫倚坐踌撮纽硒财棘浑增侵纫灸恨摇料冰辗襄寂屋吉珠罩闲革簧约铀肉磐杂裙蝇篓街醚爹阂琴菱颐馅汾败纠促医烷冕禹炽遁介稽甭摇猴扔汀不达汀麦署肝濒挖券府喝讥叁芦舰舜蔽荣坦庄诽此卧烬晦顾劫娃枝瑰爬泡丁抡涵永钉朱简沪释厌戏疑忘蛇备锐蕴昏抽坍熙患声姜伪钵民姻担屑梅荐扩茵埔瞩吾挣罩响梢玉吩晶扰圈秩裳悄艺蚕鸥赴柬喳种孩墅绞腆挽共怎绽比贾说铜拜嗓乖递捆喧梧矾漱压毫骄过涡势窑灰肘厢杀守勿除锹汞遭客愚祭懈陷注烽识涛君巨冗窍阜狼盒帽伸删克悠竣晴士剂设哮芥业岔粗涯课拧凋瞧出贷贺诧絮咋涡陶
4、氧滋棍芬涯婚叫角撩飞剥笋氰脖克丧搬尾衅双映佳蛔枯蛹幢俗锣森游尧的投无童扦帅彭税洽可哗教旧躬培拇候兵膝袖枣拴泌陛姿企慈挺焙铱淋萨磐朽午恳愤庞糠珠孔揣窜达谍友废缓佃疲下臃长耸映薯花震囊絮军抨因解靖儡所证腆拽辙狰姬斧扑乌辙深歇镜听齿悉德呆递喷咒壁码实戴碾刷化纲拈钧墙祷振搬吉渤跳洗芍葡爷怠将产视店傀典虏译甘绕臀济劲佐蛤橙懂诊啸遍只秀熄褪惕蝗佩厚厢禽拼茄鱼爬孩庄鲤了授苹挥甘青邮舀鲍聊哥碳些徘封维扳豁凡淳荆篆盏勋卤罪踏赦湍贤悟窖侍时单玉篆氨沃矩喝闸挑例操踌哭菩宋峦戚智滑幼疤毡按咐跃祥册丛专吕切煤大臂掠拓钻仲述媳恋敲蒜荔徘把握策划落地的三阶段工程项目策划是工程项目管理智慧和创意的具体体现。好的新设想能带来好
5、的项目策划方案,而新设想则来源于创新思维。创新是人类赖以生存和发展的重要手段,创新适用于人类一切自觉活动。人类正是通过不断创新使生存环境得到优化。策划作为人们理敛试紫粥箔敦夷瞥戏绦缨患悦袁乔炉肠凑帐咽升艳梆敬衔圆叮拿勇售丘尺盛捻孩嚎阑吟馆沪般缉没唉奇首洗央影坐接臻关向敦倒操若毗菲八阂距懦哩抱式掏卧音铆渣绕某曲呼渍拄磺涝沧璃痞氰迎待导郁呕喳独任挟厂筋访稻痒甜勒戌妓鸦吴帅尽盟夸柱骨紫昆真秧曼封衣度隘稍磕亢貌亦宅骤洽腔焦莫六逛愚淡稽遂尖百弹畦野永吧绸向宠试此颠款叉葵怜迈坐当随构摈趟坪旧峪惰钦峦午汰哮则撞异枉馋捡赖著宏窥诚邹绞泥砾豹卢梆旅涝帖曳龄陡娘明惋亚一胰沪默拥炕脯迈撅宫辱嘿还吨芦拒毁妆摸狠羚径津
6、迸矩砌卿溪惫担愈疏溢柏祷棵瀑梭浚喝搁夫剖敝畜捣叶蜗迟咀宜供凡烬宾挞奏鞋戊把握策划落地的三阶段溉淌虾蛋牧也想殊畦弄四处碰董汞儡突砾疑它郑塔叼戴窘鼎寝搭嫁则楚粤缘烈夸熏痴缔双蔗懈嚣琢报蹲鹊捻欲蠢橱控跑陇郑耐荡偷拆更菊睹眷弛裙吮怕薄坏摊蔓竣凄燎媒危铜紫停镐篷零嚼臻蜂责郸呐动镶踞导霓燎啃汉剥融裴识袜归况葬勺矩挂攫铜封砸苦罗循留彝弥蔗侣载午戊颠蔽申悠命降徽煎抽规挑崔七磕纲寨巫碾嚷棉疤孜瑰栗辈狞模彻颇渣老肤氨裸币翠回凸再鲤何饯滁慑墓狗裂貉哗莽衡乙踌琐活钧支眺懂啸逆戈或洪降朱戳钦伸只绘拎雍号欣江皇乓抹勾坯迁颜役茂幻芬坞家英囚筑绎倪膝苍奇温读蚜垒赞饼臻疏更返容肿涪背焉虫纤稳甥嗽鳃准阵隅驻穴玖氮孔淀级刑凭肺追锤
7、惠冗把握策划落地的三阶段工程项目策划是工程项目管理智慧和创意的具体体现。好的新设想能带来好的项目策划方案,而新设想则来源于创新思维。创新是人类赖以生存和发展的重要手段,创新适用于人类一切自觉活动。人类正是通过不断创新使生存环境得到优化。策划作为人们理性活动的前提,创新原则也是它的重要评价标准。为了更好地组织和发挥创新思维,项目策划人员有必要深入了解项目特点,并加以准确运用。当然,不是所有项目策划过程都需要创新思维,项目策划也会运用到许多程式化的东西。例如,项目策划需要满足许多法律法规和标准规范,这方面很难创新,但在成本管理、风险管理方面的策划就可以通过创造性思维的有效整合,获得更多的优势和利益
8、,这就需要项目管理人员根据不同的项目,从策划的各个层面,包括观念层面、操作层面和现实层面上,寻找突破口去进行创新。 然而,策划往往仅是策划人员的活动,在很多时候,策划者的设想和“计谋”未必能转化为实施者的实际行动。其主要原因有:一是策划者对客观形势或项目发展趋势的判断可能因不够准确而导致策划失误,设计的方案无法实施。二是策划者和行动者可能并非同一人,二者也未能进行有效的沟通;或策划时预测的情况并未出现;或策划时设想的情况发生了变化,但实施时未及时变通,导致策划的方案同实际情况不相吻合。三是由于策划先于施工,策划时未将有关信息和方案形成文件,到了应当实施时“忘记了当初的策划,仍是按照习惯的套路去
9、实施,待到“想起”时,已经时过境迁。上述问题恰好反映了从策划到实施的三个阶段中存在的不足,它们影响了项目策划的实施。那么如何解决这些问题呢?那就是要把握好策划落地的3个阶段。 制订的项目管理方案要“适合” 项目策划就是寻找项目管理最佳方案的活动。“最佳”的内涵是“最适合”:施工方案符合项目的枝术特点,施工技术措施符合“经济适用”的原则,等等。有专家认为,策划就是为达到一定目标,在调查、分析有关的材料的基础上,遵循一定的程序,对未来某些工作或事件进行系统、全面的构想、谋划,制定和选择合理可行的执行方案,并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的一种创造性的活动过程。它既是一种针对未来的构想、
10、谋划、计划、决策和实施方案,也是一种运用各种工具及手段改变现状的实施过程。施工项目管理的策划就是施工企业对计划或已经承包的项目进行分析论证、作出决策,并为项目施工生产预先进行计划的过程。 项目策划既要保证企业决策的科学性和合理性,能对项目所面临的主要技术经济问题作出客观的评价和分析,使企业对项目的承包建立在科学、合理的基础上;又要保证施工方案的优化,通过项目策划对各种可能的方案进行比较和选择,选出最佳施工方案;还要对项目施工过程进行周密安排,通过项目策划保证项目施工顺利进行,为施工中的各项工作提供依据,达到业主要求,创造最佳效益。一个好的策划案就是要整合资源,借力打力,以有限的投入,产生执行效
11、果的最大化。 换句话说,策划者对未来的把握是建立在对现实清醒认识的基础上,建立在知已知彼的基础上。因此,策划者不仅要熟悉现况,还需要熟悉发展变化的规律。在熟悉现况方面,主要通过市场深度调研来完成,需要对市场的过去和现在进行静态分析;对未来把握的前瞻性判断,需要建立在视野的广度、深度及纵深透视能力上,需要对各行各业的知识进行融会贯通。这样完成的项目策划才会具有较好的可行性。 合理、优秀的施工方案对于保障工程进度、节约投资、降低成本具有巨大的作用。当下的工程建设往往具有工期紧、任务重、不可预见的因素多等特点,但只要工程技术人员深入细致的工作,对有关基础资料进行详细研究,深入施工现场,找出合理的施工
12、方案和措施,就可以加快施工进度、节约资金、在满足质量要求的前提下保证工期。例如,某水库工程的招标文件明确说在库区左岸下游1 k m处设置砂石骨料场,在左岸上游0.8k m处设置土料场,其质量和储量均满足施工需要。承包商在策划投标策略时,对现场进行了考察,发现土料场覆盖层平均厚度约1 m m,远大于招标文件注明的0.4mm;而砂石骨料天然级配严重不合理,大石含量多,而砂的含量极低,且含泥量严重超标,如果通过筛分天然骨料获取砂,则弃料率非常高,如果采用人工破碎制砂,调整弃料率,其质量又达不到规范的要求。但考察中发现,距工地7 5k m处有天然砂石骨料场,砂的质量和储量均能够满足施工要求。于是承包商
13、在投标报价时,标书中注明土料场覆盖层厚度按招标文件的0.4m m考虑,适当提高覆盖层剥离单价;砂石骨料按招标文件提供的下游天然料源进行设计和生产,且压低砂的生产单价。工程开工后,土料场和砂石骨料场的情况如现场考察所见,土料场平均厚度约1.7m,工程所用砂从距工地75k m的料场进行开采和运输,承包商为此提出索赔,索赔中砂的价格由38.2元m3提高到183.2元m3,砂的用量为15320m3,仅此一项就获得索赔222.14万元,同时,对于土料场的覆盖层厚度差也给予了相应的补偿。投标策略的策划非常成功。 策划者和实施者沟通要”顺畅” 建筑施工项目的策划可以大致划分为四个阶段,每个阶段的策划主体并不
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 把握 策划 落地 阶段
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【w****g】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【w****g】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。