线损四分管理的现状分析及未来规划.docx
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1、 线损四分管理的现状分析及未来规划 祝小丽摘 要:主要针对线损四分管理的现状及未来规划展开了探讨,阐述了线损四分管理的主要做法和措施,研究了目前存在的问题,并对未来线损四分管理的目标和方向作了系统规划,以期能为有关人员提供参考和借鉴。关键词:线路损耗;线损管理;四分管理;电能信息:TM73 :A DOI:10.15913/ki.kjycx.2016.23.049线损管理是供电企业管理的关键环节,线损管理不仅直接影响着企业的经济效益,而且也说明了一个供电企业的管理水平。随着我国用电量的不断上升,为了适应如今的用电需求,我们需要对线损管理作进一步的优化。基于此,本文就线损四分管理的现状及未来规划进
2、行了探讨,相信对有关人员的工作能有一定的帮助。1 线损四分管理的主要做法和措施1.1 完善管理构架,强化组织领导为确保线损四分管理工作高效、有序地开展,我局成立了四分管理领导小组,并下设管理降损、技术降损、规划建设、综合考核、监督管理五个工作小组。公司将线损管理工作与相关部门的日常工作相结合,按部门职责对应线损管理范围,做到统一领导、分级管理、分工负责、全面控制。1.2 科学、全面的统计四分线损率为实现科学、全面统计四分线损率,该公司制作了分区、分压、分线及分台区线损率统计柱状图,对四分线损率进行统计管理,让管理一目了然。1.3 技术和管理手段“双管齐下”1.3.1 管理层面科学制定各电压等级
3、线损指标并分解下达到各部门、班、站、所,签订责任状,并将线损指标完成情况纳入公司每月绩效考核范畴。加强营销抄、核、收管理,固定抄表路线及抄表日程,减少抄表不同期对线损统计的影响。将定期召开线损分析会长期化、正常化。各供电所在当月底前必须召开线损分析会,对上月高线损率线路、台区整改落实情况进行总结,并对本月高线损率线路、台区进行原因分析,制订降损措施,责任落实到人。次月由公司线损四分管理工作领导小组组织召开线损分析例会,通报线损完成情况、抄表质量、计量差错,对存在的问题督促落实整改措施,并在会后5个工作日内通过OA系统下发会议纪要给相关部门执行,由绩效办监督执行效果。加强绩效分级分责考核。主要从
4、线损率指标完成情况、台区线损指标考核及高损异常闭环管理三个方面进行严格考核。线损考核按照公司考核部门、部门考核站所、站所考核个人的形式进行。实行高损线路(台区)闭环管理。每月抄表结束后,由供电所综合管理员开具线路(台区)高损异常处理工作单,并建立高损异常台账,由责任人分析高损原因,所长召开线损分析会,落实整改措施,对人员进行整改,并做好高损整改追踪。绩效考核小组每月组织对高损线路(台区)进行抽查,着重对抄表质量、表计封印、低压线路设备隐患和高损整改落实情况进行检查。1.3.2 技术层面完善各电压等级表计的安装,借助营销MIS系统管理电能表资料,确保线对变、变对户的对应关系正确性以及统计分区、分
5、压、分线、分台区线损报表的准确性。针对10 kV及以下中低压配网在管理降损方面仍存在较大下降空间的现状,自2011年以来,该公司坚持以10 kV及以下中低压配网为降损工作重点,对10 kV线路、台区实行精细化管理。根据台区负荷的变化及具体用电情况,合理置换台区间变压器,提高变压器的利用率。优化无功补偿,坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原则。线路集中补偿的补偿点根据负荷分布及线路长度确定,台区补偿电容器装在变压器二次侧,实施合理配置,提高功率因数,降低线损。加快淘汰老一代机械表的速度,减少因表计故障引起电量流失。一方面,公司2016年计划完成4.8万只载波电能表的安装更换,可集抄表计总数达到8
6、0%以上,对已全部完成载波表计安装的台区,采用与台区总表同一时刻冻结的数据,以减少因抄表不同期而对线损波动的影响,提高线损分析质量;另一方面,做好对机械表的轮换工作,充分利用农网升级改造拆换回来的旧电子表,经计量中心校验合格后,用于更换未能近期进行农网升级改造的高损台区的老化或故障表计和机械表台区。加大设备投入,为每个供电所配备单相电能表现场校验仪,依靠新技术手段对表计进行现场校验,提高降损成效。2 存在的问题2.1 技术层面的问题2.1.1 线路损耗问题线路损耗问题主要有:电网规划不合理,电源点远离负荷中心,造成长距离输电、近电远供、迂回供电、供电半径过长等问题;导线截面小,长期过负荷运行或
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