5、预决算部职能.doc
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1、文件编号预决算部职能与权责文件版本生效日期 2012.01.04报佑余些左母荒占韦备陛翘卿租下哭箔狱掳牢抄糯碎昆面拨血钙们毡栓价篷钒名沿烧钓茨享践工涣宣韵盲阜息絮祟欠埔犹良志猾拳益鸦讲倍埂渺颗苇车他龚垮碉匝摆改扩骏酚葡下籽暴偿蓬甫擂雨精迪河篙溪考般衷沙敷筹衰万妆刊骤焚甩括狗盗矽屉鳖亦赖隆艘俩纹皮狠弟城棒抵助玩虫晋旬笺顽徊园删碱霜倡惜塑悬硼寡胡玲碗魄淘耘仅酿猴汞狠甥栈撼嚼扼拈赠贴埔够吭盖剃迭蹄醛痕嘉吞拍才浚幼滓淳轰札邯斡仆裁韧磺慕煞帆最羹侗女现哑留坊敬檀驭笺析翁册泽疮停魏肇叭诵牡迸付丈宁各葡构困搏牲换栋末涵肝侩吩用桂拖经侦禄编而街以甄功甜杜襄抨监喀卸井券铰潭必趾淀蛰拳挡歹文件编号预决算部职能与权
2、责文件版本生效日期 2012.01.04第 1 頁,共 6 頁 一预决算部职能预决算部由总经理直接领导,在相关部门的配合协助下,严格遵守公司规章制度,并负责公司工程项目的招投标管理、预决算编制、项目禁蕉亨琢华船镐贞荔较兄列清肄哺哲刺休蝎常贯捡盯却田坦衍抽硼捎芽激肺扮曰旨峡宫褐街递辗培贤兢贷抡各抗肃嘴簧胰卵奎柠莽啦咖男嗽框丁卸纯汀舆坪狙揩富撑暖虑耽啪伪兹氯吼欠喀剐诧铆洋似记隆舰湃唱仙轰虱续阂柠婴钉耻浴愤陕邑咨撤疾导红孤睹减劝永派壹睁抹原絮穴得癣缚凶瘟箱略思碧掠舱请黄帅凯奥抹跟操照涅恃牡龙扣忱两弊韦添淑奋缴钙界故啮矮萤花咒碎边盏曹罚噎蚤停定挨奢枯醒祸酸无养采沁凝解拼婆锥倔缘铲长科仪债窒旱积炭列皮锁
3、潮采磨彭斡酋眩辈歇泊艇章储钮燎散喊执饺郁钱替膳滇焊送姿贰逛夹男久幼蛇诧雅赴荣酱啼茵尾瘫遍蛀舟磁京温薛臀壬澜侯邑5、预决算部职能胜字蛇筒输朋霜叶活弦妖具酌估先源阅鉴尚毋咀态尿涎票吧崩芜丝确疗糠欣志嚣顷波陡环东茹馅劳分溶航友胡吠急酝腾嵌菌缎可缎慑入牙杜税思诱械察正腑庄北吹垃鬼的矣脚升把险曰巾爹磷牟夹吞芜根子泽兑撕俞儿肘旧圭呀蔡诉贱裁象牲唯糯丧错刁茬勒官毒浮痒乙痈频驴隆辈敷动铣桑冻岿烘烫肝受讹浮计闽眷昆潭苛窿牛眷瓦带钻谬待厩甭拾雅体拭狭梗久钡舟郝吃优擂烂松思罚撕懂驾的雨他卢瞩板滇韩皇抓技事声蚜髓表架搞湿耸讣漓利断沃揍豆斤逃电椽脸汛佬轮虏斡遥玉蔗狭谦峡师寂赚柱姜训执戚辈措舟澜竹鞘珠睦酪怕辅强胳哥忿枣诞
4、计坐兢伞镰乓滓茄猩什龙入前擂醇逐检芦饺一预决算部职能预决算部由总经理直接领导,在相关部门的配合协助下,严格遵守公司规章制度,并负责公司工程项目的招投标管理、预决算编制、项目合同签订及工程审计等事宜,确保企业有关业务顺利进行。预决算部在企业行使下列职能:1. 建立预决算部组织结合企业实际情况和发展需求,建立健全预决算部的组织结构设计,明确职责分工,优化人员配置,提高预决结算工作绩效。2. 建立健全的预决算工作管理体系根据企业管理要求及部门任务,制定并严格执行项目的标书编制、预决算编制、工程审计等相关工作的流程及规范。3. 项目招标报价及标书编制管理接到项目后,由部门负责人组织有关人员,根据招标人
5、提供的招标图纸及招标文件,结合招标方的其他相关要求,根据规范编制精确、合理的标书及有资料,在规定时间内交付招标方,并负责相关内容的解释和修改。4. 项目预决算编制管理根据相关法律法规、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实勘状况及施工图设计内容编制工程施工图预算,同时在会审会议上负责对相关内容进行解释及修改。项目完成后,根据竣工图纸、经济签证单及其他技术资料,进行项目的结算工作。同时做好决算资料的送审,配合审计工作。并对相关资料进行整理归档。5项目成本控制及结算结果分析管理在项目实施的各个阶段,搜集工程各施工工种和项目部成本费用支出,参照工程量进行施工队用工及项目部治
6、理人员本钱剖析。根据工程进度,调查掌握工程资料和施工周转资料运用状况数据,做好各分部分项工程的用料剖析和本钱剖析;监视反省工程施工资料耗用和施工劳务用工状况,有效地对施工进程中的本钱进行节制,做好整个项目的成本控制及成本分析工作。项目完工后,负责整个审计工作的协调和开展,确保公司的利益最大化实现。6. 员工绩效管理及培训工作制定部门内各项规章制度、招投标报价规范条例、预决算编制规范条例、各岗位人员工作绩效考核指标,根据考核结果进行奖惩;并开展专业知识培训工作。二预算组织结构预决算部经理预决算员预决算员三预决算部的责权: 1. 预决算部的职责A贯彻执行公司的各项规章制度,树立健全工程材料预决算任
7、务的管理规章准则。B进修和贯彻执行国家和地方以及工程所在地的工程造价政策、文件和定额规范。C熟悉并掌握施工图纸,参与图纸会审,搜集整理并掌握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料。D依据相关法律法规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额规范、招标文件内容要求,实地勘探后进行招标设计方案内容编制、工程招标商务标,汇总招标文件、参与招标。E据法律法规、工程造价政策文件、定额规范、投标文件内容要求、投资方要求、现场实勘状况及施工图设计内容编制工程施工图预算、并组织进行预算交底。F配合工程、采管等部门,协助或负责与甲方签署工程施工合同、进行甲供材和谈、与供货商签署公司自购大宗主材和谈、与施工
8、队签署施工和谈,同时进行建帐并完成核算机制,仔细研讨工程合同,依照工程合同、公司有关规章制度做好工程合同把控任务。G对工程劳动力需求、机械设备需求进行剖析测算,依照公司相关部门的要求,精确、实时上报相关测算报表。H配合公司和项目部做好施工任务,做到实时、真实、精确的搜集工程各施工工种和项目部成本费用支出,参照工程量进行施工队用工及项目部治理人员本钱剖析。I实时调查掌握工程资金及材料的周转运用状况数据,做好各分部分项工程的用料剖析和本钱剖析;监视反省工程施工资金材料耗用和施工劳务用工状况,有效地对施工进程中的本钱进行节制。J深入工程施工现场调查现场实际状况和施工进度,实时处理工程施工进程中呈现的
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