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项目经理部目标考核及奖罚.doc
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1、项目经理部目考核及奖罚总则:为了使企业工作有计划有目进行,项目管理进入正轨,特设置本目管理考核及奖罚原则,作为考核项目管理水平和实现项目原则化运行基本手段,最终实现项目管理高效率,高效益。本项目管理考核原则设置如下考核项目:安全管理目考核、质量目及考核、进度控制目(计划)考核、效益管理目及考核、劳动组织制度及人事管理目考核、办公后勤及对外公关目管理考核、技术管理目考核、现场管理目考核、信息管理目考核、物资材料及仓库管理目考核、设备管理目考核、财务管理目考核、文明施工及环境保护目考核。项目部总奖罚额根据业主及企业下达月产值指标跟业主、监理审定项目实际完毕产值状况进行对照,计算措施为:完毕产值目9
2、5%100%,不奖不罚,超过100%部分按1%奖励,低于产值目95%部分按1%罚款。最终奖金额由企业组织对项目管理进行综合考核后确定;项目部根据企业考核措施制定、贯彻各部门、岗位考核原则及奖罚措施,交企业总经理会议同意后实行。一、 安全管理目考核(100分)(一)安全事故定级1级:重大安全责任事故:人员死亡或重伤致残,严重丧失劳动力,生活难于自理者,直接经济损1万元人民币(如下简称元)以上者。2级:严重安全责任故:重伤致残,丧失部份劳动力,生活可自理或直接经济损失不小于5千元不不小于1万元者。3级:较重安全责任事故;受轻伤需住院治疗,不至残或直接经济损失不小于2千元,不不小于5千元者4级:一般
3、安全责任事故:受轻伤需休息疗养或直接经济损失不小于300元不不小于2千元者。5级:小事故:受轻伤或直接经济损失300元如下者。(二)、管理目1、 贯彻安全第一、防止为主原则,不停进行安全生产教育(有安全警示标牌、安全教育口号、安全教育会议记录等)。(010分)2、 严格执行各项安全操作规程,及时发现安全隐患,及时处理(安全作业手册发到班组,施工日志有安全生产方面专题记录等)。(010分)3、 有明确安全生产组织机构,有完善安全生产责任制(上墙公榜)。(010分)4、 有严格安全生产奖罚措施(有记录、有贯彻)。(010分)(三)、考核指标优:不出现事故或小事故无损失。(60分)良:出现5级安全事
4、故。(0分)中:出现4级安全事故。(-30分)差:出现3级安全事故。(-50分)极差:出现12级安全事故者。(-100分)(四)、奖罚措施:安全考核95100分不奖不罚,8594分扣总奖金10%,7084分扣总奖金20%,5069分扣总奖金30%,50分如下扣总奖金50%。二、 质量管理目考核(100分)(一)、总体目:优良工程,争取获奖。(二)、管理措施、 审查设计图纸和资料与否符合国家有关工程设计和施工方针及政策,设计图纸与否齐全,建筑、构造、设备等设计图纸互相间有否错误和矛盾。(010分)、 提前进行多种必要试验、检查、检测工作。(05分)、 测量控制及时、精确无误。(05分)、 施工方
5、案合理,技术交底到施工队并有书面记录。(05分)、 及时搜集、整顿多种技术资料成档;上报资料及时、符合规定,验收资料、峻工资料与工程进度同步。(05分)、 有较强质量管理意识,有明确组织管理机构及责任制(上墙公榜)。(010分)、 严格执行各项技术操作规程及原则化作业程序(查交底记录)。(010分)、 质量管理有目、有重点,关键环节或重点部位技术负责人必须亲自到场控制(调查理解)。(010分)、 有严格事前(交底记录)、事中(施工记录)、事后(补救措施及措施)控制措施。(010分)、 贯彻三检制,及时进行常规检查、检查、试验手段。(010分)(三)、质量评分:检查质量评估资料、现场考察(包括内
6、在质量和外观质量),结合项目质量管理制度及责任制进行考核。1、优:不出现任何质量事故,优良率90%以上,奖20分;2、良:不出现任何质量事故,优良率80%以上,不奖不罚;3、合格:出现外观质量小事故,但有补救措施,对外没导致影响,优良率70%以上,减10分;4、差:出现外观质量事故,对外导致一定影响;工程质量仍可到达合格者,减20分;5:极差:出现重大质量事故或出现一般质量事故,没有采用任何补救措施,在外界导致严重影响者,减50分;(四)、奖罚措施:质量考核95100分,不奖不罚,100分以上,每增长1分增长奖金1%;95分如下,每减少1分扣奖金1%;80分如下1分扣2%;70分如下1分扣3%
7、;60分如下1分扣5%。 三、工期控制目(计划)及考核(100分)(一)、总工期目:根据业主考核指标,完毕业主节点控制目,总工期提前10%。(二)完毕月计划目:针对业主每月节点控制指标,项目部有明确月分项工程完毕计划目,计划全面、细致、切合实际、操作性强,有预见性,突发事件处理少,各项施工准备工作超前、贯彻到位。1、 月计划由项目部工程部负责编制(030分)(1) 重要工程项目施工进度计划;建筑安装工程量精确(05);(2) 技术组织措施计划(包括技术交底计划)重点突出,贯彻到部门、工段,有纪录(05);(3) 施工队伍配置合理,满足生产需要,及时签订协议,及时到位(05);(4) 设备(工具
8、)配置计划,品种、型号、数量精确(05);(5) 物资供应及运送计划精确率90%(05);(6) 辅助生产计划,材料预制品加工及混凝土需要量计划精确率90%。(05分)2、 周计划由各工段(施工员)、部门负责编制(030)(1) 单位工程形象进度规定(计划到每个工序),实物工程量精确(05分);(2) 详细劳动力配置提前一周安排,不误事、不误工;(05分);(3) 材料消耗调整计划提前一周,明确品种、型号、规格、数量、质量规定、需求时间、抵达地点等;(05分);(4) 设备(工具)配置计划,品种、型号、数量精确,提前到位;(05);(5) 辅助生产计划,混凝土需要量计划提前二天以上(05分)(
9、6) 各部门工作跟现场协调一致,服务意识强;(05分)3、 坚持做到今天事今天做完,明天事今天安排好;(05)4、 周计划例会、月生产总结会到达布置工作、处理问题、贯彻奖罚目;(05分)5、 形象进度计划及完毕状况上墙公榜,每日志录;(05分)6、 形成高效流水作业程序,工作井然有序效率高;(05分)7、 节省成本详细措施,规定工作安排贯彻到人,有检查,有纪录;(010分)8、 资金安排每月一计划,每周一调整,提前上报审批。(05分)9、 及时上交企业多种报表;(05分)10、 及时上报业主、监理多种资料;(05分)(三)、奖罚措施91分以上不奖不罚,8190分扣总奖金5%,7180分扣总奖金
10、10%,70分如下扣总奖金15%。四、效益管理目及考核(100分)总则:项目管理中必须有高度成本效益观念,有明确节省成本措施。在全面熟悉图纸基础上,由技术主管组织计划、技术、预算人员,研究确定成本节省详细方案,包括节省材料技术措施(先进工艺使用、掺合料和添加剂使用、替代材料使用等);直接节省材料可行性和方案(包括节省材料详细部位,省料措施、环节,各方面配合措施等);材料回收运用;节省人工费措施(提高工效、减少计时工资、防止返工等);节省机械使用费措施;节省管理费用措施和措施;有效索赔措施和签证措施。(一)管理措施1、 成本节省目明确,有详细措施和措施;每一项措施得(05分);2、 节省材料先进
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