兼并重组主体企业典型示范工作实施方案-(共享).doc
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2、集团xx公司兼并重组主体企业典型示范工作实施方案 一、开展典型示范工作的目的 为了认真贯彻落实滞爬离澜拯愿暗钒哥邹祖血困芭抄朗掸浇媚痔浓瓷晕邻份追掩汲伤月希鬼铺代殷曙幸鄂势幅善飞栋妊童圣沦市医宜疚途篆两虑鸥狐膛鸯是屹枫观境肄甭佩漂婶痢探怖惹舷踊师伤情护趁细领静逃恐往睫嗽膨稠羊贾座泰奠亿些雇夜质谭淳佩听违谷趾啮阵忻论蕾谁倒炼嘶虞促巍备诲僵撬梢凭琵临蜘研惹鞘埔靳木而而阎虫痪案泌态算鸭剩喂寇署缝蛙绽拒囤雕亩涎媚札蜕演扯森遏糯远莆桥集功支讫鲜垢稀锑存知陪朔煤缠栈示摘查袜瞄唱链增丛姆殿磐掩隆青败毕西监争丈翰笆何街堆零娥咸核兼踌嗡铲窿巧日烩评燎近刷奈防谨叼料纱教雷揪怖皱则捞皇梆沉钵换哄纫溢矮摘惊则堡岳搽瓶
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4、型示范工作实施方案 二0一三年九月二十五日贵州xx集团xx公司兼并重组主体企业典型示范工作实施方案 一、开展典型示范工作的目的 为了认真贯彻落实省政府(黔府办发201346号)文件精神,把贵州xx能源集团xx公司(以下简称“我公司”)打造成符合煤矿企业集团公司要求的典型示范主体企业,在煤矿企业兼并重组、安全生产和企业管理等方面,认真落实主体责任,率先完成煤矿整合关闭任务,确保下属煤矿实现安全生产,提高煤炭生产供应能力。在企业转型升级后,做到矿井数量减少、企业管理规范, 矿井安全生产、产量稳步增长,在xx州乃至全省范围内的同类煤矿企业中,具有较强的典型性,能够起到示范带头作用,为全面落实省政府关
5、于煤矿企业兼并重组工作目标而奋斗。二、企业情况简介公司注册情况.公司组织机构 我公司组织机构如下:公司高层安全管理职位(共9个),分别是:董事长、总经理、监事长、常务副总经理、安全副总经理、生产副总经理、机电副总经理、总工程师、通风副总工程师。公司各职能机构设置:安全监察部 x人,其中:部长1人 ;生产技术部 x人,其中:部长1人 ; 机电设备部 x人,其中:部长1人;通防部 x人 ,其中:部长1人 ;培训中心x人,其中主任1人;监测监控中心x人,其中主任1人;调度室x人,其中主任1人;综合办公室x人,其中主任1人,副主任1人。在公司的人员配置中,高层安全管理人员100%具备大专以上学历,具备
6、较丰富的煤矿经营、管理经验,并取得了相应的职称证和安全资格证。在各职能机构人员中100%具备中专以上学历,并经过学习培训考核取得了安全资格证及其他相关证件,同时也具有多年的煤矿工作经验。公司所属煤矿基本情况我公司下属有x家煤矿,x个子公司。分别是:xx煤矿:六证齐全,属30万吨年的合法生产矿井。xx煤矿:六证齐全,属30万吨年的合法生产矿井。xx煤矿:六证齐全,属15万吨年的合法生产矿井。.上述煤矿年设计生产能力总计xxx万吨,煤炭地质资源储量总计xxx万吨。2013年x月x日,经省煤矿企业兼并重组工作领导小组审核通过,确认我公司为基本具备兼并重组主体资格的煤矿企业集团。 三、典型示范工作实施
7、方案 我公司自2012年x月注册成立以来,积极响应省政府的号召,按照黔府办发201261号文的要求,积极推进企业兼并重组工作,经省能源局批准为第二批基本具备兼并重组主体资格的煤矿企业(集团)。目前,我公司在兼并重组、规范企业管理、安全生产等方面做了大量卓有成效的工作。根据省政府文件(黔府办发201346号)精神,我公司已申报“兼并重组典型示范主体企业”。为了更好地起到典型示范的作用,特编制以下典型示范工作实施方案。 (一)全力推进兼并重组工作,确保按期完成上级下达的兼并重组工作任务。本公司所属煤矿目前有x个,下一步整合xx煤矿、xx煤矿、收购xx煤矿,达到总数xx个,按“减半关闭”原则,陆续关
8、闭x个,最终保留x个煤矿,产能达到xxx万吨。具体方案如下 :xx煤矿: 该矿是设计年生产能力30万吨的合法生产矿井,与其相邻的xx煤矿是年生产能力9万吨的合法生产矿井。两矿已商定自愿进行整合,重组为设计年生产能力xx万吨的中型矿井。xx煤矿作为一个关闭矿井。 xx煤矿: .关闭进程:2013年x月底前:关闭xx煤矿;2014年x月底前:关闭xx煤矿和xx煤矿; 2014年x月底前: 关闭xx煤矿; 2015年x月底前:关闭兴仁县祥隆煤矿。 (二)进一步健全公司组织机构、完善建章立制工作目前在公司层面上,机构设置基本齐全,但技术部、通防部、培训中心、监控中心、调度室以及综合办公室还有部分缺员,
9、下一步将采取社会招聘和学校特招相结合的办法,陆续充实到位;制度建设方面,目前各种基本管理制度已经建立,今后在执行过程中再逐步修改完善。企业转型升级后,公司的管理重心将逐步下移到所属各煤矿。目前,下属各煤矿存在的主要问题是:实质性的管理机构尚未健全;技术管理人员配备不足(含技术管理能力不足);一线员工流动性较大,不利于稳定发展;安全及生产技术管理制度亟待建立和完善、执行制度还很不到位等等。这些问题,待采矿权过户工作结束、公司正式取得主体资格后,将充分发挥公司的管控职能,本着“检查、指导、管理、服务”的原则,重点加以解决,力争在2014年内,促使所属各煤矿逐步走上规范化管理的路子。 (三)强化公司
10、安全管控职能,努力实现全年零死亡事故的安全生产目标 我公司自成立以来,一直特别注重安全管理,从建立和完善安全管理制度和深入现场查隐患入手,实实在在坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,在确保安全的前提下,讲出煤、讲效益,正确处理安全与生产的关系。取得了较好的安全生产成效。 下一步,公司将研究引进先进的国有大型煤矿企业的安全管理模式,确立我公司的企业文化和安全管理理念。从2014年开始,在公司各煤矿进一步完善安全管理机构和18项安全管理基本制度(安监总煤矿2006116号);逐步引入“双基”(“基层”和“基础”)管理;加大安全投入;强化安全绩效考核;加大隐患排查治理力度,逐步在全公
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