海尔集团并购通用家电的案例分析.docx
《海尔集团并购通用家电的案例分析.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《海尔集团并购通用家电的案例分析.docx(7页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、 海尔集团并购通用家电的案例分析 赵丹铜摘 要:海尔集团并购通用电气家电业务的交易在2016年6月7日正式完成,最终交易金额约为55.8亿美元,这是迄今为止大陆家电业最大的一笔海外并购案。此次并购有助于海尔集团打开美国市场,实现全球的家电市场格局,推进海尔品牌走向转型之路,对于提高海尔品牌的知名度以及加快实现全球化的进程具有积极意义。关键词:海尔集团;通用家电;并购一、案例介绍2016年6月7日,海尔集团(“海尔”)控股41%的青岛海尔股份有限公司(SH600690,“青岛海尔”)和通用电气(纽交所:GE)联合宣布,双方已就并购交易签署所需交易交割文件,这标志着通用家电正式成为海尔大家庭一员。
2、这场并购的完成,不但意味着海尔将成为家电行业全球布局最完整的公司,也意味着海尔全球的资管工作将推至历史新高度。海尔集团2016年收入达到1190.66亿元,增长32.59%;2016年通用家电贡献公司收入258.34亿元,贡献归属于上市公司股东净利润约4.35亿元;贡献扣除非经常性损益的归属于上市公司股东净利润约8.86亿元。根据欧睿国际全球大型家用电器调查数据显示,2016年海尔大型家用电器品牌份额为10.3%,实现八连冠。1.通用电气公司简介通用电气公司,即美国通用电气公司(General Electric Company,简称GE,创立于1892年,又称奇异公司,NYSE:GE),是世界
3、上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。2016年10月,通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。美国通用电气公司2017年6月1日宣布,在天津空港经济区启用其首个美国以外、服务于多个业务部门的智能制造技术中心。在2017年6月7日发布的2017年财富美国500强排行榜中,排名第十三。2017年6月,2017年BrandZ最具价值全球品牌100强公布,通用电气公司排名第19位。2.海尔集团简介海尔集团创业于1984年,是全球大型家电第一品牌,2017年1月10日,世界权威市场调查机构欧睿国际(Euromonitor)正式签署发布的2016年全球大型家用电器品牌零售量数据显示:海尔
4、大型家用电器2016年品牌零售量占全球市场的10.3%,居全球第一,这是自2009年以来海尔第8次蝉联全球第一。此外,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。海尔在全球有10大研发中心、21个工业园、66个贸易公司、143330个销售网点,用户遍布全球100多个国家和地区。2017年06月22日,海尔居中国500最具价值品牌排行榜第三。2016年海尔集团利润总额达81.8亿,同比去年69.8亿增长12亿。二、并购动因1.从海尔集团的角度来看(1)海尔的全球家电市场格局海尔如果想要实现全球家电市场格局,那么北美市场就是海尔必须攻克的首要难题,北美市场是一个相
5、对成熟的家电市场,市场竞争尤为激烈,海尔要进入这样一个成熟市场树立品牌相对较难。通用家电是通用电气传统起家业务和重要业务部门之一,已有百年历史,在美国拥有超高的市场地位和品牌认知度,通过并购通用家电可以有效的弥补海尔在国际上人才、技术、品牌、海外渠道等方面的不足,从而打开北美市场,加快海尔形成全球家电市场格局。(2)海尔的“年轻之路”海尔集团创立于1984年,成长在改革开放的时代浪潮中,拥有30多年的发展历程,是传统的“中国制造”。随着“小众品牌”家电的日益壮大,海尔集团“品牌老化”问题显得尤为突出。然而此时通用家电已在美国建立了一个专门对接各种“小众品牌”的社群,通用家电的很多创意都是通过这
6、个平台进行交互的。海尔通过并购通用家电后,不仅全力支持其做大做强并将其引进到国内市场,力求与更多的年轻群体建立联系,促使海尔品牌走向“年轻”之路。2.从通用家电的角度来看(1)通用家电的选择由于通用电气的业务重心发生了转移,所以将其家电业务出售,但通用的家电业务本身仍然处于盈利状态,因此受到了许多企业的青睐。相对于其他企业而言,海尔拥有优秀的整合能力,并拥有多次整合外资品牌的成功经验,有利于通用家电的后续发展。(2)通用家电的全球化发展海尔是全球化的企业,多年来一直致力于全球化发展,相对而言通用家电员工的平台仅局限于通用电气平台,局限于美国,加入海尔集团后,他们可在海尔集团的全球市场中寻找机会
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 海尔 集团 并购 通用 家电 案例 分析
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。