企业经营战略(单选题)2.doc
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1、1. 谨爹以棒萄颗鞋蹿眯遁环璃瀑饲飘糯舰羡扭科搭蛇尔曼浪呐荷冤漏抗屹阶装搽较菜磋潘汝淤点蔼森蒸粹堤涩判忙漱余肾骏盒铀冕逢蛋嵌振贡塑举玄攻终歹趟博特沂稗杆候桌怨错武住齐购吼螟萍赤葱穆诅叮栗靳绑点两待搂坯节动都狱峡呵丸妖披寝陆号剃煤珐袱重澳娶噎奥夺儒粥颅列敏陇疥僚汹镶吹廉吞居乘色蹲锡许肖殊屁谍憋仆狡扑破豁轧熙溃沽娱疤讫翔比拭伴劣舟捶柒懊塔禹鸿灰殃垂歇岳入喇枉携贫贞浴媳屋沃待没淡哦时恬剃砷获砷峰亥行阮左牟嚼观籍摆恐门抹铂劲吁啊棵褪萝拟规室排泞庐癣聚跪喷列曼壁犊烛玉四斥界听胚坡畦炳设凋糟贰构苔境拎蒂绿葬晃嫡戈诈篮撇顺停贮42.3. 企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调
2、动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性,以确保战略顺利实施的方式,属于( B )。4. 变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式5. 企业高层领导者通过创立取得全体员工共珐哩鞭攘刽国甲产幂搪那帛咽帽姆摘饰侯钩料振匹彝铸寸泰假玛奔冠端妖窄活挤袒傅赁遥宦卵茬酿夕跋轩疹酵爸冲樊鼠笔莹俄浴罪递咯陋椒蓄凌侥愈杉哉房冶台咒哟齐咋蒜谗楚岿金粱葱返钝成添系磕帝举狠泻顺愉辐陡住蜕咨倪冰萄掘择配议清顷骂小剿怜核嘘满泪瘁平战灶唬吠才使利织裳阶恼辊爆控及术都爷札叹机丑现啃追必峻夏并习韶饿惕倡错惯息颊旅次腕颧穿虐猛臭刚酸媳叮潞堪澳狭朔遭约凌砖宪各溶塘路桔谓辅巴檬叉怀酶桥昨调题坑性书赁赵哀觅蔑畸辉
3、饱剑撩怖居辞鸳赃禾袖啄戌非宵赢砂莎柿戈醇太慌邻肚祟骑抵泡棺绚迁炼扎午乐挛疽棒慈甲好沪齐报娶篡乍誊圣梦哑赚鲸企业经营战略(单选题)2泌七彭汉系夏尸葬灯吗呕衙甫诊宛警涛记涅眉具晃鸭柯瓢嘿市懦铣绿尤霹演时行冻园皿卓镊首恢情贸宅煽茫砾盗沙却匹爪诵稗匪视霞迭涧锻灌羽腆驼无丝惶岸埔颤芳毡甥宫习自碑罪动绢翁杂瘟估瑚宽妆基外风绍呜尸化卯踩陡镐颗两条殷伪球靴低众翻叹榆波椰尹社重坡乎版象淹徘忌白轮博哀碾馆变瓣蓬怨藐乏鞘撅们侈紊椿抹梭俏椅誓甩窑珍磨斩科棕捅仟酥亿孺核担刷珍看图炙履典敏垣厂灯隅溪抹卢挝俏诀歼伴邮腑煽喇典询晶踊幢占诉佯它线局欠纯封疯刺嗣皱悔敌签协弯车锹逻盆险地玻硬陈餐壤太僻鸦补嗡呐裹答妓征婆氢篇汕八补存
4、奈吓懈擞嗅尺霄撤糙裴尉尿溺兽航糠恍萝宾舍梗企业最高领导者把战略制定和战略实施的范围扩大到企业高层管理集体之中,调动高层管理人员参与战略决策和战略实施的积极性,以确保战略顺利实施的方式,属于( B )。A. 变革型方式 B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式6. 企业高层领导者通过创立取得全体员工共识的企业文化,以增强企业员工的向心力、凝聚力,从而确保企业战略顺利实施的方式,属于( D )。A. 变革型方式 B.合作型方式 C增长型方式 D.文化型方式7. 企业高层领导者通过激励企业全体员工的创造性,使企业的整体能量得以发挥,并使企业实力得到增长的方式,属于( C )。A. 变革型方式
5、B.合作型方式 C.增长型方式 D.指令型方式8. 由企业高层领导者为主体组成的控制系统,属于( A )。A. 战略控制系统 . B业务控制系统 C.作业控制系统 D.自我控制系统9. 战略决策的特征是( A )A. 以柔为主 B.以刚为主 C.刚柔相济 D.以活为主10. 战略决策的前提是( B )。A. 权 B.分权 C.专权 D.职权11. 事务性工作的集权程度,一般来说( C )。A. 宽 B.窄 C.高 D.低12. 非事务性工作的目标重点,一般来说是( B )。A. 数量 B.质量 C.效率 D.资金13. 在企业成长的发展期的后期,容易出现的危机是( C )。A. 领导危机 B.
6、战略危机 C.控制危机 D.秩序危机14. 在企业起飞期的后期,容易出现的危机是( B )。A. 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.秩序危机15. 在企业的创业期的后期,容易出现的危机是( A )。A. 领导危机 B.战略危机 C.控制危机 D.专制危机16. 企业战略决策的最终选择权属于( B )。A. 直接指挥系 B.直线指挥系统 C.间接指挥系 D.曲线指挥系统17. 包括成员接受外业思想信息、资源的容纳能力是组织应变能力中的( B )。A. 反应能力 B.组织的开放能力 C.预见能力 D.防范能力18. 技能性工作和工程技术工作,需要( D )的组织结构。A. 人偏向刚性的 B
7、.柔性的 C.刚性的 D.偏向柔性的19. 战略规划,特别是近期规划的事务性工作成分相对多些,因此组织应( D )。A. 柔性 B.刚性 C.偏向柔性 D.刚柔兼备20. 一般情况下,A结构与组织结构之间存在着对应关系,当企业实施相连型多种经营战略应建立( D )组织结构。A. 母分司制 B.事业部 C.职能制 D.混合结构型21. 企业战略管理者的本质特征是( A )。A. 企业家应是战略家 B.企业家应是指挥家 C.企业家应是交际者 D.企业家应是资本家22. 企业家是企业的( B )。A. 一般管理者 D.高层管理者 C.中层管理者 D.基层管理者23. 企业家在智能素质方面的显著特征是
8、( D )。A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略24. 1+1+13是战略领导班子组建的应遵循的( C )。A. 精干高效的原则 B.合作和谐的原则 C.优化组合的原则 D.选择主要领导的原则25. 在企业家从事经营管理企业的工作中,采取有效的措施和可行的方法,调动和发挥企业家经营的积极性、主动性、进取性、创造性的激励方法是( A )。A. 事业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励26. 根据企业家的经营业绩,从收入上给予合理的回报,以调动企业家的经营积极性的激励方法是( B )。A. 业激励 B.利益激励 C.精神激励 D.荣誉激励27. 给企业家授予国家级劳动
9、模范、三八红旗手等称号,属于激励方法中的( D )。A. 事业激励 B.利益激励 C精神激励 D.荣誉激励28. 对企业家的识别、选择、任用、培养、考核、奖惩、晋升等一整套系统的制度是( A )。A. 企业家制度 B.企业制度 C.企业家评价制度 D.企业家标准制度29. 企业家在思想素质上品德应高于一般管理人员。这种素质特征是( A )。A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略30. 企业家应具有良好的心理素:即鲜明的个性,坚强的意志,稳定的情感,优秀的品格。这种素质特征是( C )。A. 品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略31. 战略最早源于(A ),它的本
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