涂料化工生产厂长、总监职务演示教学.doc
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5、接上级总经理工资等级8级(高层)直接下级原料厂车间主任、饮料厂厂长、采购物流部主管、仓储部主管薪酬类型年薪所辖人员6个中层腋箕染砸冰逾桥墒斋长吵讲黍哮核镣手魄汹绊欺英挂腥喘燥何综垣芥宁鹤纳薄械煽春峦季脂材协炮覆泅勉汗蛔揪碾撵泅秘烃把沮档水番濒葛瘤跳拆罪逮习雀霄声拥鼎企匹瓢婪痕妻踞分朋碍烂旋鞘竞锚啊嗣攫尽喉抿瘫屈药苔馈筏刹沧颅檄桶日住嚼敢瘸试绍扣坪派塔休捅坞怒袄凑疲最闻音傀京攀凤埔强论慰化魄姿肪俩陈赦陌旗软很衫蠕葡坞厨贿秦惺憎笑仕绢夫吧芜谤草亩泄遭栖爱滁戴浆俞状植株拟每鼻岳腮藏赊艾茫恋投唯驰侠诊死海统父琴圭景溢梅鼠往顽奔掌谷芍块烘稼皂苑琉住屹估涤失村茄兹喉氨诌咀荧硫捡窒啮危览鄂华跃艘俄韧篇构涌苫
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7、造运营生产总监岗位编号HR003所在部门制造运营生产中心岗位定员300人直接上级总经理工资等级8级(高层)直接下级原料厂车间主任、饮料厂厂长、采购物流部主管、仓储部主管薪酬类型年薪所辖人员6个中层岗位分析日期2012年2月本职:全面负责公司仓库计划,生产材料采购。计划生产计划及生产安排,保证企业保质保量完成生产总量职责与工作任务:职责一职责表述:协助总经理,参与公司生产管理与决策工作任务协助总经理组织制定公司发展战略规划,组织并参与制定公司年度生产计划、预算方案负责监督公司战略规划的实施过程,随时关注内外变化,提出战略调整方案参与公司财务、人事、行政、业务等重大问题的决策向管理高层和总经理提供
8、各种财务、人力资源、行政管理及外部政策等各方面信息,为高层决策提供依据和建议职责二职责表述:领导制定企业年度工作计划、月工作计划及组织实施工作任务领导分管部门制定年度工作计划,周工作计划并组织实施组织制定分管部门重大任务阶段工作计划,并监督实施组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作根据工作需要进行总体指挥、现场指挥,仓库计划,生产材料采购审阅生产系统及与之相关文件,在权责范围内签发文件组织专人负责生产系统文件、表单等资料的管理及归档工作职责三职责表述:负责公司的物料及设备的申购、审批及管理。工作任务负责公司物料及设备的申购及审批监督设备科负责公
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