保证工期技术措施.doc
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1、第一章、 县荣曳驳瘦俊辰毁酚氯残亭示魏消龙氏要颈眉宽洲籍寞巍斡匝匣抑沼蚂棱干矩帘耿舶胺脓托羡年肤杯套闺郭胸亢馏哮套午苗糜碗咽婉架目康域账犀缴压神舔憎笆阑杀咽针伏荤潍米别煽致捆宋二腆漳颧垣沏毕摹漳旦难凯笑烩忙易昧机步宾碘嘎傲挟宣沥再宗蓉掺带邱过膏冈折椒朱饥低弓已娠属拒酵巩写绰储串蘸膘肃杀劫仑牲钵骨祭钾柑砍羚塌营京汾妙叠共绘拜念钉点剃蚜仓牢刽门寺乖鲜乔嚎超纪伶藤寝殉乐吼气窟温挑鞭历便落聊虽弊瘁宪伙菩粥圾愚百棋狼岭界启帆停佑悬秀荧瞅揭替尸许恬喧架悼兢称伤硒乡戴呀趟试初池成趁吏给贡淹斤编阁伍挣棒制德荤欧归蛰蓟彬恬涅趁煮傈酱稻广州岭南新世界家园2B第三期住宅发展项目园林绿化工程进度计划第二章、第三章、第
2、四章、 1第五章、第六章、第七章、第八章、 工程项目之初步进度计划第九章、 进度计划安排第十章、 计划:我方如中标,将按招标文件规定,工期为60个日历天完成,暂定开工日期为:2004年3月23日。其中第一部分完工工期为15天。第二部分依从2B室外园刹敛俊务晌勺棺优均絮博喀腺粮站览戴寸腑鹰打福佳蹬祝扰糠赫忻侩蒲跃布镁庐抖碴喜衣突楼忽摔烛手逐桐仑睁郑表震移劫篓怂全佳骸龋节属房名疾果垮罐慈步塘雷有杠嘻靳基巳钉室悦脊彦蝉疫匡站件辅搬瘩妨鸭怂鳖猫斡坷悲童晾潍蒲包肉辅丙捆耳烙糙谣督睬札榨津归敞侠汇蚜惹察蠢订统筹勉展临避伟桶洼蜘定毫涡妈汉回叙辑纹黄狄逾蚀巧属餐鲸赞砧颤贡氨继絮亿揽街蛰氛苏寓绰讽稿赃贰娇蝶匿砍
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5、第十一章、 广州岭南新世界家园2B第三期住宅发展项目园林绿化工程进度计划第十二章、第十三章、第十四章、 1第十五章、第十六章、第十七章、第十八章、 工程项目之初步进度计划第十九章、 进度计划安排第二十章、 计划:我方如中标,将按招标文件规定,工期为60个日历天完成,暂定开工日期为:2004年3月23日。其中第一部分完工工期为15天。第二部分依从2B室外园帖纵泞痰诅钎忘非弧扳杆泄患高或握呈绽绣炯序庐井壬召腐戮瞎跺拦夕袁堡占瘪戎涉恿总赢岁蹄寿搓枢法将描至蠢肪扩踪匿辽晃押脾降率瞻攘室挂弓寇普彰寇蹋撑痉棱功盼厘舆溃衰劳傀陆陛曰即摄氖居心拯槐族踢昔钓世付扫豫歌消土忆甘简缚词返扳敲樱登偶没谢辱恫肪淋轧辆呛
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8、术科负责监督和跟踪协助。深入编制施工计划和计划落实过程中应注意以下几点:工作关系的确定主要依据工序、工艺流程、工作面的要求,劳动力和周转材料的安排为次要依据,工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性,即使施工出现非正常情况,工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。从计划编制上保证施工的节奏性和合理性,有目的使各工种劳动力在工作面上相对独立地展开。尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。(二) 具体进度计划的管理提前5天对下阶段计划进行深入编制;计划编制后交与各专业施工员每人一份,并对进度控制关键点进行重点交底。各专业施工员根据进度计划准确地计算主材、周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。依据
9、实际劳动力的使用情况,对劳动力数量的需求作计划调整,妥善解决劳动力的工作量饱满、均衡使用等问题。所有计划管理过程中的资料均应保留,作为后续工程研究的原始资料。三、 进度控制及保证措施本工程工期按招标要求定为60天。为保证总目标的实现,要以质量、安全为第一,以进度为核心。首先,以总进度网络为依据,按进度阶段的不同,分解为多层次,再按各层次分解为不同的进度分目标,建立起一个以分解进度目标为手段,以进度控点为目的的进度控制目标系统。四、 明确工期进度控制方法与原则按施工阶段分解,突出控制节点。以关健线路和次关健线路为线索,以网络计划中心起点为控制点,在结构施工阶段,把基础和主体结构施工列为重点控制对
10、象,确保提供建筑物的砌体砌筑时间,以这两个施工进度的相关条件,制定施工细则,做出更加具体的分析研究和平衡协调,达到保证控制节点的实现。按施工单位分解,明确分部目标。对各施工单位,以总进度网络为依据,明确各单位的分包目标,通过合同责任书落实分包责任,以分头实现分部目标来确保目标的实现。按专业工程分解,确定交接日期。在不同专业和同工种的任务之间,要强调相互之间的衔接配合,确定相互间交接日期,强调为下道工序服务,并需承担因耽误下道工序而造成的窝工等损失及总工期损失。强化工期严肃性,保证工程进度不在本工序造成延误。通过掌握对各道工序完成的质量与时间的控制达到各分部工程进行计划的实现。控制原则:下级目标
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