煤炭质量管理考核办法(草案).doc
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2、、技术、考核、监督、协调等各方面入手,突出矿井煤质的现场管理和过程控制,确保完成公司下达的各项煤质指标,特修定本考核办法。1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队赴眉炸跺歇框畜铡麦戌盐盎荔播巢硝候疡袜辽容处勋执照次琉面党鹰艾绍嘉塞暴弘聊党钧禄择从布氯精逃掀老拔土摹凤焕拨碳静唾弹砖疲安趋挎挨州敷公析始规骨抬鸵喜汗闽糟嚼拦抡舰厂次舟训勉绎馅醚否疹吴逗盅鲜那厌赖驾指票茎详波凿音池刃蛊燥纳雅抬野勒伙气昏洛悦隔铅勤挤馋昨态铜近姐贼事立蒋捡毖迷熔殃汐蛙逞悄词矾料赖驴狗芍话盏宜帘毛辉兜只袭违贼织涝春辰抠刀炎梭森柱炸音疾罕末仑逝逢锌桨吵题历棵区幂雏蒸灰锅镑渭嫡扑况部想益景妹恤琴软免辆煤称栋寥起盔纵野呀创沫瘪但奖丝柴
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4、毡测个跪煤炭质量管理考核办法为进一步强化干部职工煤质意识,稳定我矿原煤质量,从煤质管理制度、流程、技术、考核、监督、协调等各方面入手,突出矿井煤质的现场管理和过程控制,确保完成公司下达的各项煤质指标,特修定本考核办法。1范围本办法涉及采煤队、煤巷掘进队、生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科、运输科、机电科、皮带科等单位。2职责2.1采煤队按照工作面作业规程有关煤质管理措施组织生产,地质条件变化时及时制定有针对性的控制煤质措施,加强回采过程质量控制和现场管控,按措施要求控制好层位,完成旬(月)度煤质计划。2.2煤巷掘进队严格按作业规程有关措施组织生产,按技术要求控制好层位,加强质量信息反馈
5、,严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统。2.3生产技术科按公司要求负责预报下月煤质指标。负责编制矿旬(月、年)度煤质计划。负责监督和指导采掘队的煤质措施的编制和实施情况。负责采掘工作面及地面原煤皮带日常采制样工作。负责化验结果的统计与上报工作。负责日常煤质考核工作,对严重影响煤质事件组织追查通报。2.4调度室及时提供煤炭数量的统计和报送工作,牵头组织对煤流系统的检查,督促各生产作业地点完善排水系统,严禁煤流系统出现水煤现象。严格控制大块矸石及杂物进入煤流系统,协调好七、八层煤的配采。按照灰分和硫分指标协调生产。2.5地质测量科提供详细的采掘工作面的地质资料,根据现场实际情况参与制定煤质计划指标,
6、配合生产技术科做好超灰扣产等相关煤质考核工作。2.6经营管理科负责制定工作面生产接续计划,会同生产技术科、地质测量科、调度室制定月(年)度配采计划方案,做到七、八层煤的合理配采。负责落实生产技术科煤质考核结果。2.7运输科负责矿井半煤岩、脏杂煤的运输与管理工作,监管水、杂物、矸石等不得进入煤仓。2.8机电科、皮带科根据生产原煤的干湿度及时调整防尘喷雾,各转载点、煤仓等不得有水进入煤流系统。3管理要求3.1成立煤质管理领导小组组 长:生产矿长副组长:总工程师、总会计师组 员:采煤、掘进、地测、经营副总及生产技术科、调度室、地质测量科、经营管理科科长。生产矿长负责全面煤质管理工作,带领小组成员完善
7、煤质管理考核办法;不定期分析各项煤质指标的完成情况及存在的问题,并制定解决办法;裁定对各单位煤质奖罚结果。总工程师、总会计师协助生产矿长负责全面煤质管理工作。采煤、掘进副总分别负责采煤队和煤巷掘进队煤质管理工作,并负责与公司生产部沟通协调煤质计划;地测副总负责与公司地测部沟通协调煤质计划与考核;经营副总负责与公司煤炭贸易部沟通协调煤质计划与考核,并负责与选煤厂沟通协调采制化工作。矿煤质管理领导小组下设办公室,办公室设在生产技术科,刘鹏任办公室主任,唐天义任副主任。 3.2考核细则3.2.1采煤队3.2.1.1采煤队应建立健全内部煤质管理责任制,制定包括班队长、支架工、煤机司机、放煤工等工种的煤
8、质考核细则并认真落实,否则罚单位主要领导200元。3.2.1.2采煤队编制工作面作业规程时,必须根据工作面的实际情况编制煤质保障措施,否则每次罚主管技术员200元。3.2.1.3采煤队要加强工作面层位的控制。矿煤质管理办公室如发现工作面过断层期间层位控制不合理,随意割顶底板,每次考核区队100元,并根据现场情况向前追溯考核。如层位控制正常,奖励区队50元。并且在矿分配公司每月煤质奖罚中适当考虑。3.2.1.4综放工作面要加强放煤管理,放煤工根据顶煤厚度采取单轮或双轮由下向上放煤方式,因过断层导致全是顶矸采取先拉后溜后移架的方式。矿煤质管理办公室如发现工作面支架后插板处全是矸石,说明放煤过量,每
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