生产员工工资调整方案方案和考核办法.doc

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说明：本工资结构调整对象仅限于生产车间员工（含班长和班长以下的生产员工），原工资结构方案取消，新调整的工资结构方案如下：
新入职员工试用期1—2个月，根据试用期的工作表现和班长以上的生产管理人员的评议合理转正；
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说明：本工资结构调整对象仅限于生产车间员工（含班长和班长以下的生产员工），原工资结构方案取消，新调整的工资结构方案如下：
新入职员工试用期1—2个月，根据试用期的工作表现和班长以上的生产管理人员的评议合理转正；
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生产员工工资结构调整方案（试行）

说明：本工资结构调整对象仅限于生产车间员工（含班长和班长以下的生产员工），原工资结构方案取消，新调整的工资结构方案如下：
一、 新入职员工试用期1—2个月，根据试用期的工作表现和班长以上的生产管理人员的评议合理转正；
二、 生产员工工资结构全部调整为：底薪+加班工资+岗位工资+年终激励奖（年终一次性发放，与月度考核挂钩），各部分工资标准如下：
1、 底薪：1600元/月；
2、 加班工资分三部分：延长加班时间（平时晚上加班）工资、休息日（周六 周日）加班工资、法定节假日加班工资。其中：①延长加班时间工资13.79/小时 ②休息日加班工资18.39元/小时 ③法定节假日加班工资27.59元/小时；
例：一个月有四个星期六的工资是2188.48元/月+平时加班；一个月有五个星期六的工资是2335.60元/月+平时加班。
3、 岗位工资：根据公司规定的岗位工资①班长500元/月 ②投料工300元/月，投中草药另加10元/槽（2人投料即为5元/人/槽）。
4、 年终激励奖（与考核挂钩，考核方案另附）入职满一年的300元/月，入职未满一年的为200元/月：①年终激励奖只属于公司的年终激励机制，与日常的考核挂钩，实行日常考核、月度汇总、年终核算的方式一次性发放年终激励奖，中途离职的员工不享受该项奖励。②本奖励只针对正式的生产员工，新入职员工试用期内不纳入奖励范围，从转正之日起开始计算，15号之前转正的奖励按满月计算，15号之后转正的当月不予计奖励，。

(解释权：公司生产部)

生产员工考核办法（试行）

为加强生产管理，提高生产员工的积极性和责任心，制订如下考核办法，本考核办法与年终激励将挂钩，实行日常考核、月度汇总、年终核算一次性发放奖金的模式，中途不论任何原因均不享受该年终激励奖。
年终激励将分为1、出勤考核奖 2、质量考核奖 3、管理考核奖，其奖金分配和考核办法如下：
一、 出勤考核奖50元/月，考核办法如下：
1、 当月请假不超过2次（含2次）累计不足一天（含1天）的出勤奖发放一半；
2、 当月请假超过1天或请假次数超过3次（含3次）的当月无出勤奖；
3、 请假未先填写请假条的只要出现一次无当月出勤奖，除确有特殊情况的，必须要有总经理的签字确认。
说明：请假必须要先写请假条：1、不足1天的车间主任批准、1天—3天（含3天）生产经理批准、3天—7天（含7天）主管副总批准、7天以上总经理批准；2、确有特殊情况事后补请假条的在审批权限范围内由上一级主管酌定审批；3、如无任何正当理由不得先休息后补请假单，否则以旷工处理。4、请假条一律转交给生产部经理处做统一登记后交公司人力资源做当月考勤，并保留至年终备查。
二、 质量考核奖入职不满一年的100元/月，满一年的200元/月，考核办法如下：
1、 当月无质量事故发放全额质量奖，入职满1年的200元/月，不满1年的100元/月；
2、 生产过程必须本着质量优先的原则认真把好质量关，如果因生产原因造成质量事故的按质量事故的大小予以考核，质量事故的界定标准：1、一般质量事故：生产中造成返工，损失金额在50—500元（含物料浪费、人工费用）2、严重质量事故损失金额在500元—2000元；3、特大质量事故：损失金额在2000元以上以及不论多少金额但因质量问题未及时发现而从市场反馈信息对销售产生影响的（市场反馈的产品追查该批产品生产时的生产人员承担考核责任）；
3、 一般质量事故事故考核办法和标准：当月发生一次一般质量事故，扣除当事人当月质量奖20元/次，发生两次或两次以上的一般质量事故当月无质量考核奖；
4、 严重质量事故事故考核办法和标准：当月发生一次严重质量事故，扣除当事人当月质量奖50元/次，发生两次或两次以上的严重质量事故当月无质量考核奖，根据实际情况考虑调岗或辞退；
5、 特大质量事故考核办法和标准：发生一次特大质量事故的当月无质量考核奖，并视情节轻重和行为方式，公司考虑调岗或辞退，如有故意行为的一经查实立即开除，公司保留追究当事人法律责任和赔偿的权利。
6、 公司领导、现场QA、生产部经理、车间主任、班长对生产质量实行监控、抽查，如果流入市场的问题产品未及时发现，按产品生产时间对当月的生产人员予以质量考核，追究不到当事人的按全员考核；
7、 质量考核由生产部统一统计汇总，当事人签名确认，交行政部核算。

三、管理考核奖50元/月，考核办法如下：
1、 不服上级管理人员的安排，不听从指挥，遇事推诿、逃避、违背《生产管理制度》的每次20元考核，两次以上的当月无该项考核奖；
2、 违背操作规程操作，可能对安全、质量产生潜在隐患的，发现一次按20元/次考核，两次以上当月无该项考核奖；
3、 在生产场所吸烟、违规用电、违规使用腐蚀性和可燃性化学用品带来安全隐患的发现一次当月无该项考核奖；
4、 浪费原材料、未按公司规定浪费水、电，故意损坏公私财物一经查实当月无该项考核奖；

(解释权：公司生产部)
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说明：本工资结构调整对象仅限于生产车间员工（含班长和班长以下的生产员工），原工资结构方案取消，新调整的工资结构方案如下：
新入职员工试用期1—2个月，根据试用期的工作表现和班长以上的生产管理人员的评议合理转正；
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说明：本工资结构调整对象仅限于生产车间员工（含班长和班长以下的生产员工），原工资结构方案取消，新调整的工资结构方案如下：
新入职员工试用期1—2个月，根据试用期的工作表现和班长以上的生产管理人员的评议合理转正；
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