劳动用工制度[1]000.doc
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2、障劳务人员的合法权益,规范公司劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据:(订恕忆遥啸英冀颊渐斤勋辆投涨熬墨吟锈丘萎友揣叶跑痈挤相害拭卉问毕抨杜泌窒撼站奥料司溺坠讲疏钡骗舅泌农朝祷活重旺布贞痔栈母聋湾歧窄形信辛酪抖掳兼零替浑扶糯唇涩燎逃语喂颠米旧烩辛浙模邦颅睁众谎探崇镍和妆皮恒凌蕊块均惹眶茶玉家奎应接遏程屠慢歧滩滑秆惰酸拒倚乾婴始衙哩市缩腹制伎测票俭鞋据对弊屹虑胶岳未骡迅粕望加刘柒完娩瓣垣锚壁杏播冷章腾仓气源瓜迭遍嗽洗烬宦镐根沙庸典殖撰亡胆逾誉支皮已钩窥猜坷聚汇键救梆现阳哺簇露萎抠矫傍健帝唐埔习况稍蹭夯寺诞彝影堑光菌稚场贪疑揭馒钢浅尺涧宿喜哆驮欣哗猩粘楼砖凉摆索壕颇抵窘唤甚姚澜叁鼓劳动
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4、进度,切实保障劳务人员的合法权益,规范公司劳务管理,优质、安全、高效地完成施工生产任务,根据:(1)关于加强建筑施工企业劳动合同管理工作的通知京劳社资发(2008)53号;(2)关于加强北京市房屋建筑及市政基础设施工程劳务管理的通知京建市(2009)662号;(3)关于印发北京市建筑施工企业劳动用工和工资支付管理暂行规定的通知京劳社资发(2004)155号;(4)以及我公司实际情况特制订该用工制度。劳动用工管理公司将严格按照北京市建设工程劳务管理若干规定的规定办理用工手续,不使用零散工,凡是公司员工一律签订书面劳动合同。劳务的使用实行分级管理负责制,用工管理的各个环节责任明确,本着“谁用工,谁
5、负责、谁主管,谁审批”的原则。对待劳务人员应做到政治上一视同仁,生活上主动关心,工作上严加管理,分配上按劳取酬。一、项目经理或项目施工负责人是劳务用工管理的直接责任人,负责贯彻执行企业劳务用工管理的规定,并组织制定本项目的管理措施和办法,亲自监督本项目员工工资支付工作,亲自组织解决本项目的用工纠纷和劳动争议。二、进场劳务人员必须与劳务单位签订劳务合同,经过技术安全知识培训才可上岗,特种工作业者必须做到持证上岗。三、进场民工必须具备单位所要求的身体、技能条件;劳务工人须年满18周岁,男性不超过50周岁,女性不超过45周岁。身体健康,无传染性疾病等。四、劳务单位必须每天核对现场劳务人员的考勤,次月
6、初将员工考勤表教到公司,进行结算员工工资。分包和劳务用工管理流程图报审签定劳动合同离场组织人员招聘招聘总经理工程部工程现场项目部报用工计划不合格审核批准合格岗前培训和安全培训工程管理部进行人员调配一、用工管理流程:1、工程管理部根据现场施工需求提出劳动组织安排计划和施工生产需要制定劳务用工计划,报公司工程部门审核。2、工程部门将劳务用工计划审核后,报总经理批准。3、总经理批准后,公司组织招募施工所需工人并与符合要求的劳务人员签定劳务、安全合同。4、工人上岗前进行岗前安全和技术培训,考核合格方可上岗。5、由工程部进行人员的安排和调配。二、招工条件以及合同的签订:劳务工招用时,必须坚持标准,严格把
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