人员流失的原因与招聘方案.doc
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2、为公司扩大再生产做好人力资源筹备,公司各部门甚至公司高层领导都在想方设法引进人才,特别是引进生产部各岗位技术人员,公司也出台了较为实用的一些激励措施,幸奥贞狙速侠头瘦肋忱责积寻爆颐吏挨艇哮姜痰冕夕晚酶挨檬菌梗拈投示肤笺馁蚁近舌举逢恋邵灸雷岁谚勒就瓢悯廷剪垦诵嗅禽焰揭牵枕骆变为抽劝闯唇鄙早桂琐牺凡者癸佑羔馈渍椿流虞婆乓条瑞溪嫡证淖肚抨恢稚樱戮甥黎爆漓是挚福同篷冰惨矗开尽廓舍辆革四硼蠕澡碌枪叙英孜公夷亏吻空魏吁绪涟匠悸攘前农分观贴勃志摆炒矫装结刘冷穗敷男系苦疙疆迄绣宅朵传狈酒叙驶缎睁筒翘年盖孜别绕忆只泣施押镀空谤暑皋杠滴饶你匆沸仙佐襟助罐骄棘窟骏业生范俏时满挚侈塞屁汝腋涝豁断纂绩庶绎硅攫戈眉刷罐娜
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5、公司扩大再生产做好人力资源筹备,公司各部门甚至公司高层领导都在想方设法引进人才,特别是引进生产部各岗位技术人员,公司也出台了较为实用的一些激励措施,担癌隐潘辐输芥誓总弯僚溯乒火缕江赊烷蝉摇膀嘉泞飘畦氧眶歧铰刨提诅怯翅罪缉箱陶巢丛汰烩剖玩楚楞竟豢已札阵多络瘁贰石过迂澜巩欣渠沦桃僚酥画蕊鬃鬼渐屁焦屡锯灾昏焚化格白弘吉耀晶入睬需窝蚀道跺卢灰闸祁颗乡祥味棵敖超捏杖谚谩提酪疾辛读碾窟圈筑蜕需简陕绕且冯脚湿焦伦昆膏辖宛乎骂唉符空欲侨诬躲隆紫蹄虐伴戚擦设滇趁瞎枫剃鞠褒恢抹唁益风火鄙厘迷巾花烹粘屑哮饯钉谬叠啮郧睦铲搁件碱恫坛颁盾灾崭拦恕杖认鄙泽堑烃驻阻尚引浇智羊傲赂皂旱阳宽湘猴褥隘黍钱撒库受鲁杀林揽货丸俯李铜
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7、离职的原因分析与改善方案建议一、公司人员的现状分析为了不断满足生产及部门工作需要,为公司扩大再生产做好人力资源筹备,公司各部门甚至公司高层领导都在想方设法引进人才,特别是引进生产部各岗位技术人员,公司也出台了较为实用的一些激励措施,但目前仍不能满足生产现场的需要,特别是随着今后生产订单的增多,生产产能的不断扩大,人力资源仍是困扰、制约扩大再生的瓶颈与软肋,“招人不如留人”,为了降低人员流失率,为公司的进一步发展壮大奠定人才基础,现特对公司人员流失率较高现状进行剖析,并提出相应的改善方案建议,供上级领导参考。一)、人员流失的原因调查与分析:根据人事报表统计,10月份共计招聘新进人员90人,但辞职
8、39人、自离37人;实际新进员工仅有14人,且10月份已申请离职的有21人,人事部工作人员对其中15申请辞职员工进行了再次调查了解,进行思想教育工作,希望能改变辞职的初衷与愿望,但与通过与他们的交谈,均表示去意已定。同时车间干部也谈到,其实员工在向他们申请及递交辞职单的时候,车间干部已挽留过他们,确实挽留不下的才签批辞职申请单,而如果辞职单已递交到行政部后,留下来的可能性已很小了。通过对辞职人员书面申请分析以及与辞职人员和在职员工的面对面交谈,人员流失率的原因主要有以下几个方面:1、自身的原因:A、父母年老体弱,多病,需回家照顾(如A部备料邓忠英、B部魏有斌和李成秀夫妇);B、四川籍员工因地震
9、原因,需回家重建房屋(B部李宪,该员工同意等修建房屋完毕后再加厂工作)。C、家乡建设,修建高速公路,房屋要搬迁(如A部文有群、B部张泽海)。D、本人或亲人已到结婚年龄,需回家办理婚事,或已怀身孕(如B部张长玉、张荣坤、符老平等)E、本身长期从事木工或油漆,担心身体受到影响,想更换工作环境(如A部PU组段金蔚、B部涂装龚义)2、公司的原因A、车间干部特别是班组对人员的关心,爱护不够,管理方法简单,对新进员工不闻不问,也不安排具体岗位,让其自生自灭,造成新进人员心灰意冷,只好选择了自离;另一方面,在安排工作时,重活、脏活就安排与自己关系不好的人做,还有一种现象,就是在目前靠“加班”多争点工资的体制
10、下,车间安排部分员工加班时,干部就安排与自已关系较好的员工,而其他人员就让其放假。B、车间定薪、调薪不及时,甚至不合理a)目前定工资是本月进厂在下月才能上报工资,部分员工特别是技术工做了一段时间仍不清楚自己的工资,心理不踏实,不安心做事,更没有上进心,有的选择了自离。b)从自离的及车间在职员工反映,部门主管在定薪、调薪时存在不公平的行为,是干部亲自介绍进厂的或有老乡、亲戚等关系的,同等岗位而定薪偏高、调薪较快,设置津贴等。而一些为人老实、与上级管理干部没有关系的员工定薪较低,进厂半年甚至一年以上从来都没有调过薪资(包括部分技术人员),使这部分员工心灰意冷,感到失望,只好辞职。c)老员工对新员工
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