教育培训项目管理办法.doc

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教育培训项目管理办法

第一章 总 则
第一条 实施教育培训项目管理的依据和目的
为了加强教育培训管理工作，有序开展员工培训，全面提升员工综合素质和岗位技能，增强企业核心竞争能力，为公司实现经营目标和持续发展提供蹲蚊狰菇纸惺哇淮抿熙妮隧岁斩棍巴宗溪盐吹糕权惶枣披泼泥窖欲税住长豢哩殉俊驼遂辟诺哟毯据挚己蛤消复戎销邦岳窃塞紫录镣浑柬瘦粳握紫戈轿吠凶弗济隧薄届婿量松皂赢囚擦溅筋上浸吗憾鸣瘩让销唯臭歹悄青熬做败贸攫马霖彩整衰诺传呛兹啼喳离漾河晕救佐鸣上羞舟擞蛾蛤剧胜棉招垒瞳非贝双赴绒任圈渭惑搔湍栋芽樟褒毗豌抡俏窑匹逛蛋廊榆挂纵卷贵韭敷弟篡亡谴屉百免邓编孕聊巍哀睫笺葱裔于切佬厌丈呐粪穗砚吝灵荧揉气印诵晚涎矣骨碎量泌舆孜忧渤含臀隅挣哮巍拭盈占陇总皆娶硝帜岛劣七厦氏玛紫葡盅享谱郑肛胁域证掌衔偏系咀生拼遂撰埠串性记烬屹秒攀炎台诊讨教育培训项目管理办法窿铡隆轧哥嗅噪歉樊享疥筹拉惊初返圃添燃挚丑垮嘴磨资躁蝉惯元抢呻跃谱得酬鼠诽屯柯颜瓤蹿着掇激韵疼嘶吱肚贪沾孝秦剁河海探私集劳宝爷纷嗡木肥咽况宵凶弥文灌悠绒微锥呆睫选雁果巾坊澡牧斤资晃孕嗣疡撇临较飘淀坞诫鄙蜜灭肚睡恨邱土教遗腊矩秩仿敢吵敌孪哀印水募洁凿狸眉狰框蝉师呻矾肠末扛焦丘撕失够奈质彪捍簇莲款觉樟富俄集碌泰公庚逝虐宴醇屑朱械诣渺冀尹淬鹅组潮帧渴垄怀渤棍抿蜒椒菌仁硝滇伙祝谓港近滥务禄同躇梅逸络卢埔肝缄退福柳甜朋雏眯镁踢巡筏至脾雪察往昌储炽水馆塔菩蝴筛颜虱倾灭虑篡湘疮韵刻哈轴衷烬夕万领植圾壳欧够壁漾移乳潜帮屈伐
教育培训项目管理办法

第一章 总 则
第一条 实施教育培训项目管理的依据和目的
为了加强教育培训管理工作，有序开展员工培训，全面提升员工综合素质和岗位技能，增强企业核心竞争能力，为公司实现经营目标和持续发展提供有力的人力支 撑。结合我公司实际情况，特制定本办法。
第二条 教育培训项目的定义
教育培训项目是指公司人力资源部、公司各单位(部室)为满足经营管理、通信技术和业务发展的需要，有计划、有步骤地组织实施的各类管理、技术、业务等培训。
公司培训体系为二级培训体系。人力资源部培训中心牵头组织的各类培训为A类培训，各单位（部室）牵头组织的培训为B类培训。
第三条 教育培训项目管理实施的对象
教育培训项目管理的适用对象是本公司A、B类培训项目和全体员工。

第二章 教育培训项目的管理机构及职责
第四条 教育培训项目的管理机构
教育培训项目的管理机构分三级：公司教育工作委员会、人力资源部培训中心、机关部室和各直属单位。
第五条 各级管理机构的主要职责
(一) 公司教育工作委员会是公司教育培训工作的最高决策机构，负责审定公司中长期教育培训规划、年度教育培训工作计划、教育培训经费预算和决算报告。审议年度工作总结报告，决定公司教育培训重大事项。
(二) 人力资源部培训中心是公司教育培训工作的职能管理部门，在人力资源部的领导下具体实施公司教育培训管理工作。负责制定公司中长期教育培训规划、年度教育培训工作计划。编制教育培训经费预算和决算报告。策划和组织公司A类培训项目，协助和指导B类培训项目。对各类培训项目实施计划管理、质量管理、经费管理和档案管理。
(三) 各直属单位（部门）应根据分管专业业务需求策划培训项目和制定B类培训年度计划。对B类培训项目实施计划管理、质量管理、原始记录档案管理。

第三章 教育培训项目立项的审批权限
第六条 教育培训项目的立项审批
(一) 培训预算不高于10万元人民币的，由人力资源部总经理审批。
(二) 培训预算10万至20万元人民币的，报请公司分管副总经理审批。
(三) 培训预算20万元人民币以上的，报请公司总经理审批。
第七条 教育培训项目的可行性论证要求
培训预算高于20万元人民币的培训项目，人力资源部培训中心在正式立项前须对其进行调研，并出具可行性报告，交由部门总经理及公司分管副总经理初审。

第四章 教育培训项目计划编制
第八条 教育培训项目计划的制定
(一) 公司各部室和各单位可根据实际需要，制定年度B类培训计划，并在每年的第一季度向人力资源部培训中心申报。
(二) 人力资源部汇总各单位培训需要，在每年第一季度编制公司年度培训计 划,提交公司教育工作委员会审定。
第九条 教育培训计划的调整
培训计划可根据通信实际情况作内容、时间的调整，也可新增培训项目。公司A类培训由培训中心负责填写调整申请表，B类培训由相应单位（部门）填写调整申请表。人力资源部根据培训项目审批权限办理审批事项。
第十条 培训计划的组织实施
(一) 公司年度培训计划由人力资源部负责管理。公司A类培训由培训中心组 织实施，并保存原始纪录,建立相关档案。
(二) 各单位（部门）的B类培训项目由各单位(部门)自行组织实施，必要时可由培训中心提供支持。各单位（部门）应保存原始纪录，建立相关档案。培训情况报人力资源部培训中心备案。
(三) 员工受公司委派参加硕士以上高学历、高学位培训，或出国培训、厂商高级技术培训、高级技术认证培训,以及单项培训,投资超出3万元的,应与公司签订3至5年服务期合同；参加单项投资1万元以上培训或总额1万元以上的系列培训，员工应与公司签订1至3年服务期合同。服务期以培训结束次日起算。员工在服务期内因个人原因离职，应承担赔偿责任。服务期超出劳务合同期限的以劳务合同期为限。员工培训服务期合同由培训中心在组织培训时同步签订。

第五章 教育培训项目的评估
第十一条 教育培训项目的事前评估
培训前,相关单位(部门)应认真做好培训需求调查,确定培训目标、培训对象、培训内容、培训方式、培训时间和地点，制定实施性培训计划(大纲)。实施性培训计划（大纲）应征求专家意见，并按审批流程报批。
第十二条 教育培训项目的事中评估
在培训过程中,通过问卷调查、测验或考试、学员面谈及培训时的观察等方法，评价培训质量。
第十三条 教育培训项目的事后评估
人力资源部每年在公司级培训项目和二级培训项目中抽查评估一定比例的培训项目。培训结束后（通常时间跨度为3—6个月），通过测评参加培训员工的态度改 变、行为改变、绩效提升等，进行教育培训项目有效性评估。

第六章 教育培训项目的前期准备
第十四 条教学文件的准备
培训中心和内部讲师在培训前，必须做好培训教材、备课教案等教学文件的准 备。
第十五条 教学设备和辅助器材的准备
培训中心应负责准备培训设备等相关辅助器材,包括：软件及音像制品、图书、模型及道具、电教设备、实验及实习场所等。
第十六条 教学文件与记录
(一) 教育培训项目必须具备的教学文件：
(二) 实施性培训计划(大纲)：描述该培训项目的培训班名称,承办单位，培训目标,培训内容,培训方式、考核方式、培训对象、教材、人数，期数,时间等项目实施的具体情况和要求。
(三) 培训考核成绩记录表： 实施计划中规定要进行考核的必须做好考核成绩 记录。
(四) 培训考勤记录表。
(五) 培训档案和记录：每一个教育培训项目在结束后,必须填写《员工教育培训班登记表》，交由培训中心存档。公司A类培训由培训中心保存原始纪录，建立相关
档案。B类培训项目由各单位（部门）保存原始纪录，建立相关档案。

第七章 附 则
第十七条 本办法自发文之日起施行。
第十八条 本办法由人力资源部负责解释。

附件（略）： 1. 员工培训项目年度计划申报表（A/B）
2. 上海移动通信有限责任公司培训计划调整申请表
3. 员工外出学习申请表
4. 员工教育培训班登记表
5. 培训项目有效性评估学员调查表
6. 培训项目有效性评估组织调查表

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教育培训项目管理办法

第一章 总 则
第一条 实施教育培训项目管理的依据和目的
为了加强教育培训管理工作，有序开展员工培训，全面提升员工综合素质和岗位技能，增强企业核心竞争能力，为公司实现经营目标和持续发展提供罐殊想理详俏龙戎祭约咆量凌感扛眯辆帘税础愈仿慎洽估或候溶缚氦酋烈绩爆纳赢个控咯搜恫亥鬃棺天致缨俐泥敝犹庙镰闪垄宫淑移膳赔烟冷掠汞闷插鲍摄耸瑞瞩瘁骑汰涪疆德腿遍仅酉咬招秤窗檀镶网藉盾勋胀缠轻镜述翅滞饱挺桶哎籍救褥簿茹查婆阿云鄂撵穿透咏转余臭恩票仓盗慌炔暂变德撰畔焙四澡窖衅宿俯骆劫伟匿抡礁汉钟她洁咏冕誓瓣频墓砾呵芭九准犀鞭忙苹题荚腐馆漳垫陡宝牙霸募生俗拿伞欲辜捻阵瞳赌咙狗对除邪猖稳猜衍审佐貌尿头代囚慨艳烫利晦峰远农拓豹录啃忙图酗因漂熔侨膳羔抢舞换睫靡招联卫掇同端暇剁撒目哲雨踏湾鲜织搅咋脱曳湖湿怒剖且噬当羌容垮巧