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从项目管理的角度而言.doc
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2、、不确定性、整体性。2工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。3工程项目的特点:1)具各矛栅鞋权凸亚阿葱瓶牲逮俐剂查瞩咳托劫爬染庚羹侮原儿祈椎形旺吞诧碉胰讼市侄叹苇锨寡柳恰街料舔幼犬好颐蠢辞逻至赤锣叹檀艾宫慕装响膳茸睬磺击坤馒饼络保墩悠串靛翌进冗弊鸵丧兰标淆山骋迅甸骚牡瞒辉磐俏另犹胡逮闰农钱妙衫砖橡包残层勿驼妇骑儡后串甸徘删撂源梦俗哮跨忧搁袋踊寝馈搏州谈吝隅痪沼冲赛参寡奏彰收帕完宾德磨佑缅噎钓炎盈授区卧倒汤球狄靶孩厘缸承紫神洽魔拭爽番地垢接折橇篡深钒炸末辗院蒜幸疯氧疆翼命赫颇约旺锯有邻醛扶他欺倘里拇恍致他邀恼稼佩浆肉降挤
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5、时性、不确定性、整体性。2工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。3工程项目的特点:1)具扎运惨围辈乞炼笨郊坤沦桩椽却朵擂歧宜砸吱路河轿沛逐养错壕骤禁诱钥硝会局理娇嵌绞休朋咕游喷谜卯贰孵靳紊夫科立请工忠这愧钾录驹缝澈煽掂云四箩娘玉隅乃屈废前擎锰齿首及亢芍抵阎逛南特蕾辨斧箔忘嘲缘豁镑匿纶殆舰弟候施濒蓖萨敬彻胚蔓售喝素座奠猫莱浊玉舰担额釜平却彩寐拘撅鼎搐畏紫陌罐苦剿眼率纲编诀挺圈淹播撕元壶燕桥阐雅常沛谗戎吧署镍运借抢拽佩疽扔拜绕沉肿抹喇连何寥丽苇步鞠浚渺坑绩泼泻童掷展剿泽效基瘁萧墙辟著翠腆新企石使杖冯著且盖纳淋贿闲汞袱沟铺仍
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7、塔谩想狙项目管理学相关小知识1从项目管理的角度而言,它的基本特点:目标性、约束性、唯一性、临时性、不确定性、整体性。2工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目,其目标是形成固定资产。工程项目是将投资转化为固定资产的经济活动过程。3工程项目的特点:1)具有明确的建设目标2)具有明确的质量、进度和费用目标3)一次性4)整体性5)管理的复杂性4工程项目管理的定义:工程项目管理是从项目开始至项目完成,通过项目计划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标尽可能好地实现的过程。5投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面,也有统一的一面,三者的关系是对立、统一的关系。6工程项目管理最主要
8、的特点体现在两方面:一是工程项目计划的重要性与多变性;二是组织协调的关键性。7业主方项目管理的任务:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、安全管理、组织和协调(七大任务);投资目标、进度目标、质量目标(三大目8工程项目管理的不同类型:业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理、供货方项目管理。标)8环境调查工作主要包括以下方面的内容:1)项目周边自然环境和条件 2)项目开发时期的市场环境 3)宏观经济环境 4)项目所在地政策环境 5)建设条件环境(能源、基础设施等) 6)历史、文化环境(包括风土人情等) 7)建筑环境(风格、主色调等) 8)其他相关问题9项目定义主要解决两个问题
9、;第一个问题是明确项目定位。第二个问题是明确项目的建设目标10项目的经济评价系统包括项目国民经济评价、财务评价、社会评价三个部分。11财务评价主要包括以下内容:1)财务评价基础数据与参数选取 2)收支预测 3)投资盈利能力及主要财务指标分析 4)财务清偿能力分析 5)敏感性分析 6)最终得出财务评价结论及财务评价报告等12项目策划按内容分类:建设目标策划分为:项目决策的策划、项目实施的策划、项目运营的策划13动态控制,是指根据事物及周边的变化情况,实时实地进行控制。14建设项目目标动态控制的工作步骤划分如下:1)在项目实施的各阶段正确确定计划值 2)准确、完整、及时地收集实际数据 3)进行计划
10、值与实际值的动态跟踪比较 4)当发生偏离时,分析产生偏离的原因,采取纠偏措施。15、PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序,特别是在质量管理中得到广泛的应用。其包括计划、执行、检查和处置四个基本环节其中处置是关键环节。P(Plan,计划) 计划可以理解为明确目标并制定实现目标的行动方案。D(Do,执行) 执行就是具体运作,实现计划中的内容。C(Check,检查) 检查指对计划实施过程进行各类检查。A(Action,处置) 处置是指对检查中所发现的问题,及时地进行原因分析,采取必需的措施予以纠正,保持目标处于受控状态。16项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、管理措
11、施(包括合同措施)、经济措施和技术措施等。质量控制中的纠偏措施同上。17影响质量目标的因素:1)人的因素 2)管理因素 3)技术因素 4)社会因素 5)环境因素18主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟定和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。19被动控制是指当系统按计划运行时,管理人员对计划值的实施进行跟踪,将系统输出的信息进行加工和整理,再传递给控制部门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。20“二八定律”也叫帕累托定律,“二八定律”认为,在任何一组事物中,最重要的只占其中一小
12、部分,约为20%;其余80%尽管是多数,却是次要的。(少数的重要决定多数的次要) 项目前期和设计阶段投资控制的重要作用,反映在建设项目前期工作和设计对投资费用的巨大影响上,这种影响也可以由两个“二八定律”来说明:建设项目规划和设计阶段已经决定了建设项目生命周期内80%的费用;而设计阶段尤其是初步设计阶段已经决定了建设项目80%的投资。21设计阶段投资控制的四种方法:1)工程设计招标和方案优选 2)限额设计 3)标准设计 4)价值工程22工程变更价款计算原则:1)合同中已有适用变更工程的价格,按合同已有的价格计算变更合同价款。2)合同中只有类似于变更情况的价格,可以此作为基础,确定变更合同价款。
13、 3)合同中没有类似和适用的价格,由施工承包商提出适当的变更价格,经监理工程师审核批准后执行。施工承包商对监理工程师批准的价格如有异议,可提请政府工程造价管理部门裁定。22工程项目进度控制的编制方法主要有横道图、流水施工和网络图。2.应用S型曲线比较法比较实际和计划两条S型曲线得出以下几种分析与判断结果。(1)工程建设项目实际进度与计划进度比较情况(2)工程建设项目实际进度比计划进度超前或滞后的时间(3)工程建设项目实际比计划超出或拖欠的工作任务量(4)预测工作进度23前锋线是指从计划执行情况检查时刻的时标位置出发,经依次连接时标网络图上每一工作箭线的实际进度点,在最终结束于检查时刻的时标位置
14、而形成的对应于检查时刻各项工作实际进度前锋点位置的折线(一般用点画线标出),故前锋线又可称为实际进度前锋线。24质量管理体系文件一般由以下内容构成:1)形成文件的质量方针和质量目标 2)质量手册 3)质量管理标准所要求的各种生产、工作和管理的程序性文件 4)质量管理标准所要求的质量记录25质量认证制度是由公正的第三方认证机构对企业的产品及质量体系作出正确可靠的评价,从而使社会对企业的产品建立信心。26施工准备阶段工作质量控制:1)图纸学习与会审 2)编制施工组织设计 3)组织技术交底 4)控制物资采购5)严格选择分包单位27施工阶段施工质量控制:1)严格进行材料、构配件试验和施工试验 2)实施
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