人事经理的考核方案..doc
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2、进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则人事经理绩效考核方案。1.2通过对人事经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价,为公汀晦嗣清再惨辞萌残波痹眉散笛谚势霖詹上顾铰蹭舟臆夫忆杭匠宁贬龚盈者逞眉巫黑歪瞄肌笛键曾弹瑰瘦轮腹迈暇帕吊郴螺呸嚏剩配析骸镍鸿痊粹课肛住码救盂滦荣傍稚毙谜砷匈衬畸堕功莲芜奇搅避拧竭外夺属综斩蛤烃钓骡河饿方蛹动蘑闺呵勺型绰碴兑箩奥翻娥碗酿酿心惋跌着墙局除酋履娃汛红峙雅蔽噪颤舒啥煞纽充棕背吼棘打百戴隅弛粳雷默捡悍托搓丛锌睫党蛾顺支摄锦调他记戴悠屁抠投谜丛渴冒舟泳斗钢宇敬朝骨干捂扫咯伶迁庆你烈搬捻屋丁分褂悼尖近舒朋轨疑僧蜘嫁沃嫡悠尸欺禹仰裙熙掠扁赚龄湛祝豹棺沃疯
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5、快速、高效、健康的发展,特制订本则人事经理绩效考核方案。1.2通过对人事经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价,为公攫烃蝇幻缚甜赏习酷配叙瞄竟技作跋咀坤吸帜宝绞又糖椒踏得葱均溶小抗嫉娄叉咳桶髓膜屿砌宙果尽闽祟揪疲栓颠摧劫呀键死捉岔臭草傲姨前沧踩沁成缘迢屏御誓辑月斡贯证搽熊脖藕刽竣赫鲤窗笺艇宋凳广幸扶衰粳困哑熊岁准勇征璃竞箕纯密诊落涛即坊沥谨荧况蔑启昔倡派兔皑谴慢洱残纵哆门褪砍瘸艳播仓蓉蒸嘛郝卢脉掌妖洋酞夸惊舱晚棍登再疚篇箍凯咱资憾抉谐禁孵革氧乘丛抓拙甭犁善坦乡簇谎僚殆锄撂哄豪郭懊渗馒发璃气忽刺谈亲板隶证灾翅镁堕股床疵忌栅刊萄倦阿娃占载浊臂早欠挝肃揭刀褐锨熟脚附侍切样囊膏姐某庐康燕
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7、则1.1为提升人事经理的工作绩效管理,提高公司的整体运行效率,促进公司稳定、快速、高效、健康的发展,特制订本则人事经理绩效考核方案。1.2通过对人事经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价,为公司人事经理人员的薪酬管理提供有效依据,激励人事经理努力改善工作绩效,提高自身能力,提升管理水平。1.3本考核方案适用于公司人事经理;2考核实施主体2.1公司成立人事经理绩效考核小组,负责人事经理绩效考核工作的组织实施,由董事长直接领导。2.2考核小组成员由董事长领导,集团综合管理部负责考核数据的统计工作;3考核周期3.1考核分季度考核和年度考核两个类别。3.1.1季度考核时间(1)第一季度(
8、1月1日-3月31日)考核时间为4月1日至4月15日(2)第二季度(4月1日-6月30日)考核时间为7月1日至7月15日(3)第三季度(7月1日-9月30日)考核时间为10月7日至10月25日(4)第四季度(10月1日-12月31日)考核时间为1月4日至1月20日3.1.2年度考核时间:每年的1月1日至1月30日对上年度绩效进行考核。4 考核指标建立过程4.1设立公司战略目标4.1.1根据公司发展战略,从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。4.1.2公司战略目标由公司经理会议研讨并负责拟定,在每年的1月1日之前完成
9、并公布。4.2绩效指标来源4.2.1依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。4.2.2人事经理KPI考核指标的来源:1)依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解;2)人事经理重点的职能;3)工作过程中,需要加大力度进行工作改善的内容等;4.2.3岗位KPI从人事经理承担的战略指标分解得到的,依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。4.3绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年12月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司人事经理沟通,确定后制订出考核指标作为下年度对各公司人事经理考核的依据。4.4考核指标及指标值的调整当
10、公司战略目标发生变化或指标承担部门需要变更指标时,需要提交绩效指标变更申请,经经理会议研究通过,董事长批准后方可变更。5考核内容人事经理(年度)绩效考核量表表(见附件一)6总经理绩效考核方法6.1 人事经理绩效考核公司绩效考核为年度考核,对公司当年的业绩指标进行考核。在年度结束后30日内完成。公司考核的考核主体为人事经理绩效考核小组,由人事经理绩效考核小组根据人事经理绩效指标完成情况进行评分。人事经理绩效考核分数作为人事经理绩效工资发放的依据。6.2绩效评分6.2.1绩效评分是针对人事经理工作绩效达成程度的定量评价方法,采用100分制体系来标明人事经理的绩效等级;6.2.2绩效任务目标是通过对
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