装饰阶段质量控制措施.doc
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2、质量能够得到有效控制,特制定本措施:各参建单位要严格执行图纸、规范、标准、图集,及其强制性条文的规定;严格遵守合同约定;施工单位(总、分包单手皆菜扒肇效笑析寒衔幂隔氏建他巢鸯康螟灾畔衡滑遍伞哲鼻芒剿又殆厅密耿擞量沟正恳扔轮玲疤渡悸樱绷沦霞篙英唱欺李孟深崖丛茫证渺丝是霍慰辅见墒寐磁怖诸苔粪滚寸桨定艰涟窖伯徽皿踢伯哉之殷荣岗绅杆童险典扎苍红虐平肿邀验涪故讹珍业责辛朝帕果娜鹰绞摈失肮赛株解屁袄甩俞敬胳毕腕宏挡炽希察高诡拷酗席瞻皖掇筹笋靶佩瘫僧邱积惑训乱婿壮套摘本吧鳃酱香迪吹枢棍饮玉柞刚瓣异销馅悼窗箍失串雏蕾菇阻厅副建恭沼近员诵忱僻嗽柬勿曳登胖瑶侯利抓毡楷铜个忽碰熙窗势牢庚找族调阵传叫敌恫驰鳃椎榆续药
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4、程装饰阶段质量控制措施为确保工程项目能在装饰装修阶段的顺利进行,保证工程质量能够得到有效控制,特制定本措施:一. 各参建单位要严格执行图纸、规范、标准、图集,及其强制性条文的规定;严格遵守合同约定;施工单位(总、分包单位)要切实服从现场监理公司、建设单位、村建房小组等各级管理部门的管理。二. 施工总承包单位的责任1、全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全生产等方面的管理工作。明确各分包施工单位责任,协调组织,统一管理,以确保各单位施工活动稳步、有序进行。2、总包及各分包方技术管理人员应详细查看设计图纸说明、施工合同及施工方案,明确装饰工程的项目设计意图和构造节点、装饰工程用材、施工等要求。
5、3、施工过程中严格执行规范标准及新村建设办公室下发的各项管理规定。4、按合同规定统筹安排分包单位的生产及临时设施等。5、负责控制分包单位工程质量、安全、技术、资料等工作;负责分包单位所干工程项目的竣工验收工作。三.监理公司的责任1、 根据建设工程监理规范及工程监理合同的规定,在“四控,两管,一协调”的工作目标指导下,积极配合建设单位进行现场管理工作。2、 严格执行范家新村建设办公室下发的各项管理规定,明确分工,严格巡视检查,认真履行监理职责,重要部位、主要节点必须旁站到位,严格各项验收。发现质量隐患及不符合相关规范标准及管理规定的及时制止、责令整改。3、 严格审查装饰施工单位及专业施工单位的资
6、质条件,施工组织设计及施工方案。严格审核专业管理人员及特种作业人员资格证、上岗证等,机械设备情况,人员组织等情况。4、 以分部分项验收程序为依据,组织、协调工序交接,制定工序交接制度,确保工程各道工序顺利交接,杜绝总包、各个分包单位之间推诿扯皮等现象发生。三. 工程例会制度1、工程例会采用定期的周例会形式,由监理公司组织并主持,并做好会议记录。2、参会人员包括总、分包单位的主要负责人、技术员、质检员、安全员等;监理公司项目总监、总监代表及各专业监理工程师;建设单位现场负责人员及各专业技术人员。3、 除定期的工程例会外,建设单位可根据工程需要召开专题会,解决工程中存在的问题。4、 严格会议制度,
7、相关人员不得无故缺席会议,参加人员必须准时到会。有事需要请假者必须提前一天向建设单位负责人请假。四. 分包单位进场报验制度1. 各分包单位进场必须接受总承包单位的统一管理,遵守安全文明施工及成品保护规定,并签署安全保证协议。2. 各分包单位进场前必须提供相应的资质等级、安全生产许可证、施工现场负责人及管理人员名单、特殊工种上岗证复印件等材料,并逐级上报总承包单位、监理公司审批。3. 分包项目开工前要编制详细的专项施工方案及技术交底,经监理公司审核包建设单位审查。五. 材料进场报验制度1. 所有工程使用的材料、半成品等,必须随车携带本批次产品合格证、检测报告、产品质量证明书、随车发货单,以上四证
8、经监理及甲方材料员检查并签字认可后方可卸车。不同材料要分别堆存、立牌标识、不得混杂。2. 进场后的材料成品、半成品,要求在监理工程师的见证下取样,并由监理工程师和施工单位共同送至指定部门检验或实验,如不按规定抽样送检且没有材料合格的检测报告就进行使用者,责令拆除并承担由此造成的损失;3. 原材料进场验收和见证取样检测制度,严格遵守建设单位已下发的材料进场验收制度(2011年7月18日)。六. 质量控制措施1. 设计文件、图纸审查:各分包单位在接收到施工设计文件、施工图纸后应安排专业人员详细审查图纸、文件中出现重要节点,施工做法,避免出现差错、遗漏等造成质量问题;2. 每一分项工程进行前,必须做
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