企业文化文献综述剖析.doc

安阳师范学院人文管理学院文献综述浅析企业文化对于企业管理影响姓 名：关雪飞学 号：3专业班级：12级人力资源管理1班摘要现如今，伴随科技飞速发展，我国逐渐被世界所承认，在国际上地位也越来越高。国内企业众多，但怎样在其中脱颖而出，加强自身管理能力，是一项非常重要内容，对企业未来发展也有着重要影响，企业文化是企业自身影响一种体现，对企业管理起着不可小视作用，它影响着企业绩效管理制定，员工情绪以及员工工作态度考量。本文通过简述企业文化概念、影响来阐明企业文化重要性，告知企业管理者，制定一种良好企业文化理念是企业成长基础。关键字企业经营、管理能力、管理者1 企业文化及其研究1.1概念企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一种组织由其价值观、信念、典礼、符号、处事方式等构成其特有文化形象。企业文化是在一定条件下，企业生产经营和管理活动中所发明具有该企业特色精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史老式、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化关键。企业文化是企业灵魂，是推进企业发展不竭动力。它包括着非常丰富内容，其关键是企业精神和价值观。这里价值观不是泛指企业管理中多种文化现象，而是企业或企业中员工在从事商品生产与经营中所持有价值观念。威廉大内 威廉大内.Z理论:美国企业界增养迎接日本挑战M. 北京:中国社会科学出版社,1984:44-46认为:“老式和气氛构成了一种企业文化。同步文化意味着一家企业价值观,这些价值观构成了企业员工活动、意见和行为规范。”沃特曼彼得斯在成功之路中指出:“企业将其基本信念、基本坐标观灌输给员工,形成上下一致企业文化,促使广大员工为自己信奉在工作,就是产生强烈使命感,激发最大想象力和发明力。”迈克尔茨威尔 迈克尔茨威尔.创立基于能力企业文化M.王申英等 译.北京:华夏出版社,1999在发明基于能力企业文化一书中这样写到:“企业文化被定义为在组织各个层次得到体现和传播,并被传递至下一代员工组织运作方式,其中包括组织组员共同拥有一整套信念、行为方式、价值观、目、技术和实践”。Edgar.H.ScheinEdgarH.Schein.ComingtoaNewAwarenessofOrganizationalCultureJ.SloanManagementReview,1984(Winter).认为:“组织文化是一种给定组织在其应对外部适应性和内部一体化问题过程中,发明、发现和发展,被证明是行之有效,并用来教育新组员对地认识、思索和感觉上述问题基本假定”。我国著名经济学家魏杰先生在企业文化再造企业生命常青藤中定义:“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行价值理念”。2 企业文化与关键竞争力研究美国管理学家普拉哈拉德(CKPrahalad)和加里哈默(Gary Hamel)于1990年在哈佛商业评论上刊登企业关键能力中提出。汪凤桂（） 汪凤桂企业文化与企业关键竞争力一致性机理分析J生产力研究，（20）：157-159对企业文化与企业关键竞争力一致性机理分析表明，企业文化通过内部化为员工行为理念，进而影响企业管理者和一般员工行为能力，进而对竞争力形成产生作用，减少企业交易成本。王德胜、辛杰（） 王德胜，辛杰企业文化与企业关键竞争力关系研究J山东社会科学，（12）：126-128认为企业文化与企业关键竞争力具有较强内在关联性，企业文化与企业关键竞争力特性之间存在着较强契合度。陈光（）陈光.浅谈企业关键竞争力培育与提高实证研究证明我们企业平均寿命是八年，民营企业平均寿命是3.5年，导致我们企业寿命如此之短重要原因就是我们绝大多数企业还没有形成关键竞争力。3 企业文化对绩效影响研究朱瑜等人 朱瑜，王雁飞，蓝海林企业文化、智力资本与组织绩效关系研究J科学学研究，（5）：952-958 导刊，(11)：32-33（）以198家企业为研究对象，对企业文化、智力资本及组织绩效三者之间关系进行了实证研究。成果表明，官僚型文化对构造资本具有明显正面影响，创新型文化和支持型文化对人力资本具有正面影响，而关系资本仅受到支持型文化影响。Niki Hynes（） Niki HynesCorporate culture, strategic orientation, and business performance: New approaches to modeling complex relationships JTechnological Forecasting & Social Change，（76）：644-651用新复杂关系建模措施研究企业文化、战略定位与企业绩效，这种复杂生化模型作为管理构造建模替代措施，可将其纳入到组织内部构造变化中。刘志雄、张其仔 刘志雄，张其仔企业文化对上市企业绩效影响J财经问题研究，（2）：108-112（）从企业层面、员工层面、社会层面界定文化强度，发现企业文化对企业盈利水平均有明显正影响，即与文化弱势企业相比，文化强势企业一般拥有较高资产回报率；企业规模、资产负债率与成长性指标与企业盈利水平呈明显正有关关系。 朱兵等人（） 朱兵，王文平，王为东，张廷龙企业文化、组织学习对创新绩 效影响J软科学，24（1）：65-69选择江苏、安徽、浙江三省182家高新科技企业作为实证研究对象，研究企业文化、组织学习与创新绩效影响关系，成果表明官僚型企业文化对企业创新绩效没有直接明显影响，也不通过运用式学习间接对创新绩效产生明显影响；支持型企业文化不仅对企业创新绩效有直接明显影响，并且还通过运用式学习和探索式学习分别对企业创新绩效产生明显正向影响；创新型企业文化对企业创新绩效有直接明显影响，同步还通过探索式学习对企业创新绩效产生明显正向间接影响；组织学习包括运用式学习和探索式学习均对企业创新绩效产生明显正向直接影响。4 企业文化对人力资源管理研究梅强，孙旭雅（） 梅强，孙旭雅企业文化提高中小企业人力资源管理绩效途径 分析J科技管理研究，30（15）：125-128对中小企业人力资源管理中普遍存在问题进行分析和研究，并在前人对企业文化与人力资源管理互相影响理论研究指导下，从三方面探讨了怎样通过企业文化提高中小企业人力资源管理绩效途径，提出了凭借企业文化提高人力资源管理绩效对应对策，即：(1)从观念上提高员工企业文化意识，树立对人才观；(2)从制度上完善中小企业管理体系，建立以人为本制度文化。(3)从实践中培养中小企业特色文化。 闫庆收，孙福田（） 闫庆收，孙福田浅谈企业文化在人力资源管理工作中作用 J科技管理研究，30（5）：130-131分析了企业文化对人力资源管理战略引导和企业安全生产运行作用、对员工平常行为约束和引导及对职工凝聚鼓励作用，以及企业文化在企业人员招聘、人才培养与开发、职工职业生涯规划和留人方面作用，强调企业文化与人力资源管理是不可分割，人力资源管理要靠企业文化来指导，而人力资源管理反过来又丰富了企业文化内涵。5 国内企业文化研究现实状况企业文化在我国引起关注和爱好,始于20世纪80年代中期,较早出目前管理世界权威 杂志上一篇名为“组织文化”译文(Wilkins&Ochi)揭开了企业文化在我国研究新乐章。它系统地总结了20世纪80年代重要研究成果,包括企业文化基础理论、社会学、社会心理学、人类文化学及其关系,并对企业文化研究老式和措施作了较全面简介,十分有助于我们对企业文化理解。陈正南、黄文宏成功企业之企业文化类型,刊载在“中国文化与企业管理学术研讨会论文集”、徐联恩、赖国茂企业文化属性与企业绩效权变观点、占德干、张炳林企业文化构建实证性研究对四个不一样类型企业调查与分析刊载在“管理世界”等等 。陈春花 陈春花.企业文化改造与创新J.北京大学学报(社科 版),1999,(3)企业文化改造与创新,刊载于北京大学学报。 占德干、张炳林采用中国价值倾向调查表进行了有关中国企业文化构建一项实证性研究,发现这些变量综合作用对企业文化实践产生很大影响。 李琪 李琪.欧洲管理学者看中西企业文化差异J.改革,1999, (3)在欧洲管理学者看中西企业文化差异中指出,中西人士对Msnagment一词理解存在很大不一样,对中国人来说重在“掌管”;而对西方人来说重在“授权”,因此,在权力距离、思维方式、沟通习惯、法制观念、企业组织与员工关系、领导方式上存在着广泛差异。 林娜 林娜.中日美三国企业管理差异社会文化渊源J.管理 世界,1986,(6).中日美三国企业管理差异社会文化渊源在管理思想、管理主体、管理客体以及管理行为方式等方面进行了差异分析,重点分析了东西方文化对群体和个体、人际关系、物质利益不一样见解以及不一样时间哲学。 胡晓清 胡晓清.中国建设现代企业制度社会文化困扰J.管理 世界,1998,(3).在中国建设现代化企业制度社会 文化困扰(1998)一文中指出,资本主义“这种独特新式运转模式牵涉着一套独特文化和一种品格构造”,在文化上,资本主义企业特性是自我实现,而我国企业正是缺乏这种“自我实现,追求个人既定目自我意识”。他认为现代中国社会缺乏主流文化,是一种过渡性文化,这种没有主流文化过渡性文化是建立现代企业制度在整个外部文化环境方面碰到较大困扰。 王利平 王利平.中国组织管理过程中老式文化原因A,第四届 两岸文化与经营管理学术研讨会论文集C.北京:人民大学出版社,()在宏观意义上对中国管理文化特性进行了总结,指出中国老式管理模式是一种儒法互补、兼兵家权谋管理文化,并对中国“单位”提出了许多新见解。 黎红雷 黎红雷.“文化人”假设及其管理理念知识社会和管理 哲学J.中山大学学报(社会科学版),1999,(6)(1999年)指出,适应“知识社会”管理需要,取代以往“政治人”、“经济人”假设,必须确立“人是文化动物”认识,并在管理历史、管理文化、管理精神整合基础上,进行对应管理理念更新,以“变化”为管理前提,以“创新”为管理动力,以“整体”为管理模式,以“友好”为管理形态,从而推进人类管理进步 。 仲伟周等 仲伟周,黄丹.企业文化理论兴衰演变及其启示A.第四 届两岸中华文化与经营管理学术研讨会论文集C.北京:人民大学出版社,.()认为,“企业文化是一种内在化企业人格体现,是整个社会文化在企业中影像,企业文化建设正是运用满足人们多方面需求措施,在企业内产生一种最为完全鼓励和认同机制,这在很大程度上是经济手段补充和替代,是减少企业内部交易成本最佳途径。由于企业归属感、荣誉感等是一种全体员工可以共同拥有非排他公共产品,这种鼓励可以遍及企业每一种员工而不需要太高成本,这就是企业文化最深刻经济学底蕴”。6 总结根据以上内容论述，我认为企业文化在企业发展与成长过程中发挥着重要作用，它与人力资源管理、绩效管理、薪酬管理方面均有联络，怎样制定一种好、符合自身发展企业文化也是一件非常重要事情。无论怎样，企业中都不能缺乏企业文化这个模块， 企业文化具有一种强大力量。企业文化是一种无形生产力，一种潜在生产力，无形资产和财富，积极推进我国企业文化建设步伐，不停革新企业观念，为企业发展发明一种愈加美好明天。参照文献