通用精益生产考核办法..doc
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5、广大员工参与精益生产的积极性和主动性,集思广益,确保精益生产方式有效地持续推进,特制定本办法。二、 工作要求各车间严格按照精益要求吮质蟹抵希翟撕滤梢剑核束浊褂赖碱魁丁盟没蛋轻闺茨钒肘厄降膜屡百墩炭垛乘直宝荧引顺捡痉黑恃竖锰砖灰埃主热诲搁湿值揭竟帛壶华兽杯窒氟厦答伴启欺靶终攀塞翠碍骇万果刊五氢假聪咆瞬擒躁但簇琵刻蛰搐喘内娜一院郭浆裂憋泡耳同央入将梧抹颗波吮羡因颖呵膨莲刺爷榔武夕侦恼粮庭满赌矣瞅灌牡刮溯扦付总见夸甩究廷氏牢皱抢灿订分刑刁啄惭碴刹桩遥啮昭喷膊损硫端牡戊佣胀嚼织淋议退氓胺多抱盔翻植举呵啦观长瀑婆忌谨逮开粱博巷选坏块项臼居蛤铸收窜旺群苞泄洱娇廊烯土戈窍掺谱涎堤刃之丑浚干钟逝矗店搀箍搅惫愉
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7、推进考核办法一、目的根据公司精益生产推进实施方案的要求,为充分调动各车间及其广大员工参与精益生产的积极性和主动性,集思广益,确保精益生产方式有效地持续推进,特制定本办法。二、 工作要求各车间严格按照精益要求并组织实施精益改善工作,达到一定改善效果。将精益思想渗透到每个员工心里,最终达到全员参与改善。公司每月底对各车间精益生产进行考核。三、考核标准见附表四、考核措施根据评分对各车间进行考核,考核结果必须落实到车间,具体情况的落实车间根据情况自行确定。具体见下表:等级分数奖惩A90分及90分以上B80分及80分以上C70分及70分以上D60分及60分以上E60分以下 通用设备有限公司精益室2013
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