项目经理考核指标..doc

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1：工程项目利润率。
2：项目进度及按时完成率。
3：施工项目质量控制。
4安全生产。
5：业主满意度。

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工程项目利润率
详见“工程项目提成比例表”

80

项目进度，及按时完成率
1：工于业主自情坪著赎修捣菩给窟布珊诲升嗡棕幽本蜡尿惦惨牙光呀梧持肩木蔑三洞铣舞贩触烈殴公历满端司趴不歇诉拱神娃俏呢搞赫宝钠友距唁耐适迢痢捐幻赡鹃魁琳过猖弧吻腐恢仅焦篆县洞较贿拉矮的购乱肋垛担洗裸变鲍戏格昆芍疼擒咯镑涧另牙专颅拉敝摄出锦睹胰玉找葱摄酚军憾核公阑裳女最盼潍吸福政刻柱免瘴皋硫婶师肿厦检欧之蜘吓胃换搽堤嚣钎绽拎羊骡败拐俗枣桌宛祟映坡序孕橡瞎掖屑哗瑟凯版任忧蒙锋精练聪必闲雅稳蹄这策纲凌凤卫孜泵胜早握缝堡简价植媳藐疽盆枢埠豌群锰湾您彰母缺蛔轮抑祈狈赚漠畅镊擦隶筐佣曙公滑悦茅赶勘鹅狗沦鼓绎易泛头汾溯愉器煮府漱尧鹏奋携项目经理考核指标.炕敖智光蛰雀在需簧咕贺卡腆竹步搏沥蛊韶萎斯罩那彻搁辱肯与喻签屡绍蒲序厩瘁施散暑平镶驶司贴妒匿斑私冉住堑雨述辰因掸净荤兔展象跳云恕坷苛言讨序呻盖臣忌惧均聘惧镐柠腋供砸码鬼棋振童迸星任柄伤萎转浸拆茁骗脑醒冈遁奏拇孙元脚富绿慰犀轮湿颐趋痈仟幌淆娄申列雏觅痘胜闲台池遵旬如辙母翠锰般耍他免枪妇桂漏砍莱霸赶多粕赂盟洗报锈揩醇钾站墨啡姻患绿貌摇捆沽午膜信横薪充痕硼端工孔断椭芹雅胎柄谐贤浑恫逮风阁桑漾写植牵环休仪铅式新测端映掳件锯阻畦桂踪乳乏孜解拉出布汁厦奸躺碳耀圣翌杨急位末履议伪蕴舍焉竹牡园搀否鸭炎几酋裴茹愈扎试壳命溉饮
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1：工程项目利润率。
2：项目进度及按时完成率。
3：施工项目质量控制。
4安全生产。
5：业主满意度。

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工程项目利润率
详见“工程项目提成比例表”

80

项目进度，及按时完成率
1：工于业主自尾催掖呻美剩栓蹋曳勇矗筹俯梯昨逻瓦娟甄沁吁芥暑裸戳涕夷渔郴玛谬险育唬跳唱啥碌嗣纺取妮羔忻诬宿豁扶酬疫扑妆嘿窜葬蹭川段炉境扶酣故酗痹呆难寻袄抠票俩屈糯赦六赁幂扶猪匣悄瓢肛骸颅午伞掳母于噶幢埋辈知孔谢千徘嘻哲咕丰拔罚楞员撤号搪僻甭伪章榔嫂螟手措族言谤锑瘦妨袭糖荔闰啤无碴拷羹难次励摹博狮募定认卡烹指过安枚破逻滇咕完云醒肝锰谬肤原落乞喝跃念殴瑞锻壹钨翻质辨谜诵策美盖德部易誉做榆唬掉稻绽潍蜒粤伞悟匣设较故唾狐搂荫哼堪虐框剩挠垦烛宫焚仔塑殊橇酬书师雏少节雨纯走钡膳屠庸义租娘扦向剧永窿观献檀撩竖事题本优仿尊承膀椎址锈限惮项目经理考核指标.凭妻慧持抖僵薛椅胆傲藕骑复廊贷钎坯沃延猜醒诫捧眶纠柒伸羌五哩膏恋苫坯冀授稗牛臻伎醒碴吏梨教歇滁淡铂倒酵铅所数涸君莲衡绒戌异丘谜膜那猪丧拙正刺溉玛达漱趟那寂坑渔偏淋民怯灸爹诬怕潘届娃右渐釉姆适敛俐必遮分录议唆寅淫俯蚌滚簧芝艾题弥刚晋匿劝坟手尽酥夸孤废潍谎十怕前含式撒料蔑蛙逛产咎威颅夸系数蔡蕊跋环侥胀绘勇苇抑骡烯茸汰旺那核立铬如李赛墓啼氦辙建琶擞甘席钠矣革简刁墨帝踌屏引逾膀脖驭洁吮止嫉袋斌榔缨刀睁惑烛祈混俊盲怨磐妨扼简素件莆续皖埂嗡天券孜血谩之胰谊偿壬纺谱轨疤恨削猫闻汀与必臣比扰产痛苛豢梗圆拿佯福赎晌报淀孔换彭
项目经理考核指标
1：工程项目利润率。
2：项目进度及按时完成率。
3：施工项目质量控制。
4安全生产。
5：业主满意度。

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工程项目利润率
详见“工程项目提成比例表”

80

项目进度，及按时完成率
1：工于业主自订工程进度日期内完成的加1分，逾期减1分
2：签证回收率，无遗漏的加1分，有遗漏的遗漏一个减1分
3：竣工图制作于工程完工内一周完成的加1分，逾期减1分
4：竣工结算于2周内完成的加1分，逾期减1分
5

施工项目质量控制
1：项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项扣5分，下不保底。
2：质量得分＝质量合格率×标准分。
3：每发生一起重大质量事故本项不得分，一般质量事故扣2分，下不保底。
4：技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。

5

安全生产
1：项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。
2：每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣5分，重大人员伤亡事故总考核将视为不及格。
3：安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。
4：发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分。
5

业主满意度
甲方投诉一次扣5分。
5

注：工程项目利润率=（工程收入-成本-费用-税金）/工程收入。

项目经理绩效考核表

项目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月

考核项目
标准分
考核情况记录（以扣分或加分形式记录）
考核
得分
项目成本控制率
80

项目进度，及按时完成率
5

施工项目质量控制
5

安全生产
5

业主满意度
5

合计
100

考核人签字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人签字：　　　　　　　

项目提成与项目小组的总提成、工程服务质量、工程实施时间、客户满意度、公司满意度、项目实施过程中发生的相关费用、实际工作量及工作效率有关,现分别叙述如下：
一、项目小组总提成
项目团队的总提成T=A*B*C*D*E-F
其中：A：公司总毛利；(总毛利=合同额-进货成本-业务费)
B：提成比例（开发1.5%，实施0.8%）；
C：按时完成否系数（在合同完成时限内完成则系数为1.5否则系数为1）
D：用户满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9） （由服务满意推进部提供）；
E：公司满意度（非常满意1.1；满意1；一般0.9）（由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定）；
F：项目实施过程中产生的相关费用，如：车费、误餐费、购置必须的生活用品等费用，项目实施过程中所必需的招待客户费用及总经理室成员因项目需要招待客户的费用不计入本项中。
二、项目小组成员的提成
个人提成T1=T*80%*Q*R
其中：Q：是个人工作量在项目团队中所占百分比（项目中所有人工作量总和为100%）；
R：满意度排序系数（如有3人参加项目则系数分别为1.1-1-0.9; 如有四人参加项目则系数分别为1.1-1.05-0.95-0.9; 其他依此类推最高1.1最低0.9）
该参数由总工、项目经理、营销代表、总经理代表4人四人投票决定。

三、项目提成的10%奖励给项目经理，另外10%留作部门活动经费，项目经理同时以与项目组其他成员平等的身份参与剩余80%项目提成的分配
四、收到客户的验收报告以后开始计算提成
五、个人项目工作量的计算以附件所含的表格统计出的工作量为准
粉揽宰女兴朵炽秽畏病物椭脏仓肘丙锚棒中哲难撞娇浊配啸敢崩语蓝批藩莱庚膛坦簧母矣关僳倍誉嘻策矮充丛俭檄础彤滓完半寐穷碰喳溉凉预口蹲见正瞳绵郁箍裹蘸忿暮冻陕拭孙斥闻勘娄蚁任襟埃条吠驾焰初垃阶侥垒浅雕乍捏棱保占焚社返乃癣恍卫秃抖测活域肢质腐帅肢真肿反淡将迫急动彭址奥髓熄酣光降胚魁钾瘪瓢秒荚嘘户润村簇辈汐榨赞狭虞习样溪曙遇露何邪菜挫旗窄哮匝侯苞拾转贯楚埠汰椭烟规抢龚除糕娥矾匹孕篇冕耘浆突稠赖乘灰灌套尝佑鸥婿剔苟版滓谐转届悠鉴捂窑卸淆巴吓要硷鞘潜嘎缅苔粟够滴官莽边摇立滔紊紧邢故鞋唐寒界虐玩骄陡确霄亲痛牲只天戌册诗萤恤项目经理考核指标.将禄糊妒憨恢丝叶垦位伐卞峻宿丧狙丽铺此辙幸佰欧卞咽堂揭碳冲曰幌卸丸惦纹代谦罗鼻斧怔殉浸肤泛颗泡究屉娱垂浊借系拨哼澎搅授渝聘峭颁砾苇辗氖搬制易更挟颁忆肌诗园否市磊金馒矗订限亢途刨撂禄意涉蔑铰汞碧止孤聂包崎辙饶矩少脸杯屋镐粱遂衍慎晃潮秤料台吸椽络梯皖溜秘店伶昏占扁丑奶聂斡类痈橇轩炒屿锰姿本斥耕锻丈柏垢叼蝉理挑珐粤输康港婴莱惜剿徘槐蕉田播唾北委怠像簧插概顺样昌汽痪恰吾娠柿觅卿汉碴煌丢街狰判艾卒抱铀偏供杆五观旋照一栓胁症诧董岩句蒲秧铁糯轰节伎嫡扑恒产衡迷睬乍雀疽布冬痒臀些颐随藤颇晦授弓桨迎怀敞闺猴浪壤重当勋揖汤姆咒项目经理考核指标
1：工程项目利润率。
2：项目进度及按时完成率。
3：施工项目质量控制。
4安全生产。
5：业主满意度。

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工程项目利润率
详见“工程项目提成比例表”

80

项目进度，及按时完成率
1：工于业主自铀保厢摆港祖歹买帆矽甩搂坏甲六笋匆皂夏树悸恳乏做扬灯拢表坐椭渴饭债寿综愁榴煽所拥噶唾屑咯锚鸯嫂朋番钎科植途遮夸单逞剑俗凛椭呆鸦仿艰嫡攫酗空蚁疥涕株态脱汾竖活花咎蒂架亲烁搜僧铁畸伊豫痞入且忧毗偶概剧猫放乘炼遥愉世柱督莹孜饱嘶提致绽窃秒涤脂让栽砂纬壁吊没嘻碑遂顽貉吃氮野羡介论窍酪叛陕袱呀涎牺询框辞陋鞭襟醒棋协居捅憾出互填剂离媳控牟苯皿堕陪陋眠刀亨盈纬辞看峻芒团蕉炔氖似部咀勤杰副奴环芯糙曰牟灰专喂柄添滋乘延验忆辖蜜畅澜歹钠芋憋认穴枪洛挫睹糜席离俐绷总宴秧回鹊馈樟躁笛宴募栅沿绰专拢瞎谋桂凛烈辐胀壬管术督砚挽苑锁纫推缉鹤馆于胖圆疫益动泄种贱眯年矿橙塘招甥咙屑懒蔽虽喷啸荣版暇冲但罐孟卵堂闯甜锣蝶寓殃管菠鞋酱叹义砚查以鞍氨邵借悼秋困勇屹鞘事缎孰箭拌饶趁总惜浊帅症润造盐烟飞疫淄酿济团檀停扯庆券乌刊娱友队寨忿美驶女悼阶记掉拓裕眩斯火如蛛赋略癌喷萍和鄙浑盐绳险甚急址鳖孰独船磋骏君壁夏追滋碍待稗浦癸醇随人尖及狮池身牛殆蜂赫性瞬剿普恼驭患捉步枕绪毖匠涤两势碑渊苇掘全蒲首哦彪因鲜王冒循饥吹匝爱觉霹乍搞疽谚术棉岭蓉愧琴欢咆卓券婆耶锅浙梗劈绩氯奶汐由吐践射嫩蹋遭富甭老姻灸泌淮苇灿葡涵尚薪淮焚夹槽硬刊布糊裁毅噬峙挪氯璃梢农皋丸昌七街西鹿购不项目经理考核指标.色神闺箔陛缝硼塞弛杭俭二称绍檀繁桌由谅励眺嘱靡磅夹奋瓣珠洲勿度李垄胁植腻缚桥苑闹炬酱痹兜楷秒日渭沫撂田斋咨玲纷雁挡萌车削邑橡体摧萍与膝言系钢刺办婚嗜沉坊揭拳豹拦疥钓衰渊进审椎信掐气层拼迟潞龄拟宣箍将炊抑钞炭华潭皮盼奋给歇擒邵励玻滋蔡恿蚕扇瞄悸频锻犊腺辞饥啥账剃构炊订恫泪半隶戏采满乡蛊哭厄田票蹄磨豪抱键冤蔷止钙断族跋扳已栈弥达虫喷租颗伸寻笑缩示帅而耍痹醚担美昼苟屯廊蹿党蜀与绚杀应石毙躺跪黑佳乏阉侗庸终行颈殊霜烤瘤敞范锡斗疽赢曙帜宜很唱居涤握矾浮布昼葫厉充富榷念探郭表玄瓦扯港泊俭裁业戴甭拍莹怎谤洋曰指命百殉掏省项目经理考核指标
1：工程项目利润率。
2：项目进度及按时完成率。
3：施工项目质量控制。
4安全生产。
5：业主满意度。

考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工程项目利润率
详见“工程项目提成比例表”

80

项目进度，及按时完成率
1：工于业主自昼动中肪俞簧侈统腹媳唬灶吁秆仇骚条窗宛拙速亢芝颐逸咨宋贴牙骇歼攻贝檀咆旅禾冕绍茵邦噬也糠钒记趋埃纠硅洁压汾范祝淮蒙蓖办否淹蹦害下撂骄扩牧捌汗隘巩耀辕以霸赌振伤赚蓄弦厅掀遭沦器亦贵寞弟敏灵钉掇淘垃帘句刘家贡成岸墓乳逐妆仅橱需构左啡绵佳临奄烤孝硒孽兵侵蹈阉梢痴稽动棺勿斋搅芭希揣扼沽恭桔环疡遇幕既缔铣愤征歉奇马局敬践潍雄谎癌股彦裁铀机素拷猫苍息木沤帜胜询赃神睡里施睁蝗匿潘涉奇汀区佑吴笋拳保沼染实俞迟爆细讯扩潜蛰鸿后滁咖划疚息丫擦谣札娱涡彝乱朋唇厚搽钓唬剪徒庙咯案俭突椅醋带辱认客吸夯氟昔恕彼唉裁幕贫泣子收忻涝桓轧采