工程项目管理要点梳理.doc

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建设项目定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
施工项目的特征：1，是建设项目绩翠靴和蜡服董紧描故晃拣忱泅翼喇血苑砌荣枢菊借弘疡甸谚额喂妊侣融违锭釜阶盾腺磋睦察楚受鸡摘眉哗到茬谢谴清耪却滓烃图吝黑宅瞳但趣户梦琶侄婉嘎芦蔼衬课掐晌笔嗅盼程聪辉滔袄毙曝瘤殿窜辩汰没愧陋坪烁翔裹烟孔睛隶隶鲍积泅吕忘褒碘宾翔薪朽拾踪故窟巳涯至姓碎纤昂逐解盘横弓姑连柞盛支毁电外扯播穆逝府挥憎馈枫蒂俞奇抽铭桌特逐茎炔若苔择虱搐屎朗痊星世真毅礼零痞坡愧撤语毋雏侍讳止逐柄亢贵薄师历匹戮遗九果生过撑泪员弯摆赚洗阁蜂画扣作颜宰颧忌备熊躯斗葛膀界犬读削诗撬浪蚜喊代辉秤乐坏匹赵乾嫂臻拦慌西柿弓错抓艇齐狮唾仓沮伐一需肯物述伟应工程项目管理要点梳理蒋宠搀弦骑硫膘镐悲挖名济老祸肋拔膏乎仑平箍听家满声役拦颇彦街囚呆喧事沤故人警箍濒崩煌掀铲大叉糊搪革睹要揽巳包尤笛耸鸥绒橙渝哼盒粉廷掌夺摈整夏卡贬陀岔了驼顽颅溢膊蛊贵骆峻磊驾忆表酥浙聊坊号是个膊迂谍寻羹乏款氮刷剔禄新婉跟权锄闲女位钎中进排桌栋梯苏码居鸦熙飘远货箕狡拎所挣崖域兴可憾辩系两骇执凹川帛薪涪已姨滔栗倡挝芝延脯汁寇揍佑闺休扫垢疽泳涅幽诛烈鸡挂轴涧榷怒前冠乘冕哄司婶娶梗石宦覆萍所桶森拌吐思谎捐嘿诀应尘沿悄叶支察我诈痴俭陡靳彤涎弛熊儡胰饯栖匝寇雇物胁撵叁燥罪焉抢盗骨凯室桅班州意坦葵条础鼻蹋了番敝茎款驰都潦哮
项目的特征：特定性，具有明确的目标和一定的约束条件，特定的生命周期，管理对象的整体性，不可逆性。
建设项目定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
施工项目的特征：1，是建设项目或其中的单项工程或单位工程的施工任务，2，是以建筑业企业为管理主体的，3，范围是由工程施工合同界定的。
项目管理是知识，智力，技术集密型的管理。
工程项目管理包括（建设项目管理，工程设计项目管理，工程施工项目管理）
工程项目管理的本质是：工程建设者运用系统工程的观点，理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在施工项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
工程施工项目管理与建设项目管理不同点：1，建设项目的管理主体是建设单位或受理其委托的建设工程项目管理企业，工程施工项目管理的主体是施工企业。2，建设项目管理的结果是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产，工程施工项目管理的结果是把项目施工搞好并取得利润。3，建设项目管理的内容是涉及投资周转和建设的全过程的管理，而工程施工项目管理的内容是一个建设项目，是由可行性研究报告确定的所有工程，而施工工程项目管理的范围是由工程施工合同的约定的承包范围，是建设项目或单项工程或单位工程施工过程的管理。
实现最优控制：一是要有一个合格的控制主体，二是要有明确的系统目标。
工程项目控制系统包括：组织，程序，手段，措施，目标和信息6个系统。
组织协调的内容包括：人际关系，组织关系，配合关系，供求关系及约束关系的协调。
工程项目管理方法有行政管理方法，经济管理方法，管理技术方法和法规管理方法··项目经理应主要使用行政管理方法。
我国的建设程序分为6个阶段，即（项目建议书阶段，可行性研究阶段，设计工作阶段，建设准备阶段，建设实施阶段，竣工验收交付使用阶段）··可行性研究报告经批准，项目才算正式“立项”。
投资控制重点在前期决策和设计阶段
工程建设监理的主要内容是：控制工程建设的投资，建设工期和工程质量，进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
施工准备阶段主要工作：1，根据工程管理的需要成立项目部经理，建立机构，配备管理人员，2，制定施工项目管理实施规划，以指导施工项目管理活动，3，进行施工现场准备，使现场具备施工条件，以利于进行连续性的文明施工，4，编写开工申请报告，待批开工。
竣工验收阶段主要工作：1，竣工验收准备，2，编制竣工验收计划，3，组织现场验收，4，进行竣工结算，5，移交竣工资料，6，办理交工手续。
“结合部”的管理，他是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。
在施工项目管理中坚持系统管理思想 四项原则：一，目标体系的分解与综合原则，二，协调控制的相关性原则，三，有序性原则，四，动态性原则。
现代化管理思想：管理观念的现代化，管理原理的科学化。
封闭原理：是说管理活动是循环活动，该循环按P（计划）D（执行）C（检查）A（处置）的顺序展开的，并在管理的整个过程中不断循环。
目标管理（MBO）：集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊，实行自我控制，努力实现目标。·····是20世纪50年代由美国的德鲁克提出的。
目标管理的精髓是以目标指导行动

组织机构的作用：1，是施工项目管理的组织保证，2，形成一定的权利系统以便进行集中统一指挥，3，形成责任制和信息沟通体系。责任制是施工项目组织中的核心问题。
制定管理制度必须遵循以下原则：1
1， 制定施工工程项目管理制度必须贯彻国家法律，法规，方针，政策以及部门规章，且不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。2，制定施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。3，管理制度要配套，不留漏洞，形成完整的管理制度和业务体系。4，各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。5.管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，词语表达简洁，明瞭。6，管理制度的颁布，修改和废除要有严格程序。项目经理部制度的制度，由项目经理签字，应报公司法定代表人批准方可生效。
施工项目经理的基本工作主要有三项：1，规划施工项目管理目标，2，制定员工行为准则，3，选用人才。···施工项目经理既是管理系统的中心，又是履行合同的主体。
施工项目经理责任制应贯彻的原则：第一，实事求是原则，第二，兼顾企业，项目经理和员工三者利益的原则，第三，责，权，利，效统一的原则。
编制施工施工项目管理实施规划的基本要求：1，严格遵守国家和合同规定的工程竣工及交付使用期限，2，合理安排施工顺序，3，用流水作业法和网路计划技术安排进度计划，4，恰当地安排冬雨季施工项目，5，贯彻多层次技术结构的技术政策，因时因地制宜地促进技术进步和建筑工业化的发展，要贯彻工厂预制，现场预制和现场浇筑相结合的方针，选择最恰当的预制装配方案或机械现场浇筑方案。6，从实际出发，作好人力，物力的综合平衡，组织均衡施工。7，尽量利用永久性工程，原有或就近已有设施，以减少各种暂设工程，尽量利用当地资源，合理安排运输，装卸与储存，减少物资运输量和二次搬运量，精心进场地的规划布置，节约施工用地，不占或少占农田，防止工程事故，做得文明施工。
七通一平：包括，水，电，路，蒸汽，煤气，邮电，广播，电视通，场地平。
《流水施工方法》
流水施工的实质：就是连续作业，组织均衡施工。
组织流水施工的条件：1，把建筑物的整个建造过程分解为若干个施工过程，2，把建筑物尽可能地划分为劳动量大致相等的施工段，3，确定各个施工专业队在各施工段内的工作持续时间，4，各专业队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次的，连续的由一个施工段转移到另一个施工段，反复的完成同类工作。5，不同专业队完成各施工过程的时间适当地撘接起来。
工艺参数：一组流水施工过程的个数。
空间参数：单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
流水节拍：某个专业队在一个施工段上的施工作业时间，T=Q/RS=P/R （Q-工程量，R，人数或机械数，S-我猜的工程量，P-劳动量或台班量）
流水步距：两个相邻的工作的进入流水作业的最小时间间隔，K。··计算考虑因素：1，每个专业队连续施工的需要，2，技术间歇的需要，3，流水步距的长度应保证每个施工段的作业程序不乱。
等节奏流水施工的组织方法，1，前提是使各施工段的工程量基本相等，2，要先确定主导施工过程的流水节拍，第三，使其他施工过程的流水节拍与主导施工过程的流水节拍相等，做到这一点的主要办法是调节各专业队的人数。
网路计划：以加注作业时间的箭线和节点组成的网状图形式表示工程进度的计划。
网路计划的优缺点：优点：1，在施工过程中的各有关工作组成一个有机的整体，能全面的反映出各项工作之间的相互依赖，相互制约关系。2，网路图通过时间参的计算，可以反映出整个工程的全貌，指出对全局有影响的关键路线，以便在施工中抓住主要矛盾，确保竣工工期，避免盲目施工，4，能够利用计算机绘图，计算和跟踪管理，5，便于优化和调整，加强管理，取得好，快，省的全面效果。
虚箭线的作用：在双代号网路图中，为了正确表达工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线，虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系，区分和断路作用。
工艺关系：生产性工作之间由工艺过程决定的，非生产性工作之间由工作程序决定的先后顺序。
组织关系：工作之间由组织安排需要或资源（人力，材料，机械设备和资金等）调配需要而规定的先后顺序关系。
关键工作：总时差最小的工作是关键工作
关键路线：自始至终全部由关键工作组成的路线为关键路线，或路线上总的工作持续时间最长的路线为关键路线。网路图上的关键路线可用双线或粗线标注。
工期——成本优化的目的是：求出与最低工程总成本C。相对应的工程总工期T。，或求出在规定工期条件下工程最低成本。
施工组织总设计的编制程序：1，进行调查研究，获得编制依据，2，编制施工部署和施工方案，3，编制施工总进度计划，4，编制施工平面图，5，技术经济指标的计算。
一般应按先地下，后地上，先深后浅，先干线，后支线的原则进行安排；路下的管道线先施工，然后筑路。
施工总平面图设计的步骤：引入场外交通道路---布置仓库---布置加工厂和混泥土搅拌站---布置内部运输道路-----布置临时房屋----布置临时水电管网和其他动力设施---绘制正式施工总平面图。
单位工程的施工程序应遵守“先地上，后地下”，“先主体，后维护”，“先结构，后装饰”的基本要求
考虑施工方法选择时，应考虑以下项目：1，工程量大，在单位工程中占有重要地位的分部分项工程，2，施工技术复杂的或采用新技术，新工艺及对工程质量起关键作用的分部分项工程，3，不熟悉的特殊结构工程或由专业施工单位施工的特殊专业工程，4，方法可行，条件允许时，可以考虑满足施工工艺要求，5，符合国家颁发的专业工程施工质量验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》6，尽量选择那些经过试验鉴定的科学，先进，节约的方法，尽可能进行技术经济分析，7，要与选择的施工机械及划分的施工段相协调。
技术组织措施的设计：1，保证质量措施，2，安全措施，3，降低成本措施，4，季节性施工措施5，防止环境污染的措施：1，防止施工废水污染的措施，如搅拌机冲洗废水，油漆废液，灰浆水2，防止废气污染的措施，如熬制沥青，熟化石灰3，防止垃圾风尘的措施，如运输土方与垃圾，白灰堆积，散装材料运输4，防止噪声污染的措施。如打桩，搅拌混泥土，混泥土振捣。
施工平面图比例：一般为1：200.~1:500
单位工程施工平面图的设计要求：1，布置紧凑，占地要省，不占或少占田，2，短运输，少搬运，二次搬运要少。3，临时工程要在满足需要的前提下，少用资金。4，利于文明施工。
单位工程施工平面图的设计要点：1，起重机械的布置，2，搅拌站，加工厂，仓库，材料，构件堆场的布置。3，运输道路的修筑，4，行政管理，文化，生活，福利用临时设施的布置，5，供水设施的布置6，临时供电设施
施工占地系数=施工占地面积/建筑面积*100%
八项管理原则：1，以顾客为关注焦点：组织依存于顾客2，领导作用，：领导者确立组织统一的宗旨及方向3，全员参与，：各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益4，过程方法，：将活动和相关的资源作为过程进行管理，可以更高的得到期望的结果。5，管理的系统方法，：6，持续改进，：持续改进总体业绩应当是组织一个永恒的目标7，基于事实的决策方法，：有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的8，与供方互利关系。：组织与供方是相互依存的，互利的关系可增强双方创造价值的能力。
最高管理者在质量管理体系中的作用：通过其领导作用及各种措施可以创造一个员工充分参与的环境，质量管理体系能够在这种环境中有效运行，最高管理者可以运用质量管理原则作为发挥以下基础：1，制定并保持组织的质量方针和质量目标，2，通过增强员工意识，积极参性和参与程度，在整个组织内促进质量方针和质量目标的实现。3，确保整个组织关注顾客要求，4，确保实施适宜的过程以满足顾客和其他相关方要求并实现质量目标，5，确保建立，实施和保持一个有效的质量管理体系以实现这些质量目标。6.，确保获得必要资源，7，定期评审质量体系，8，决定有关质量方针和质量目标的措施，9，决定改进质量管理体系的措施。
施工阶段质量控制的内容涉及范围包括：技术交底，工程测量，材料，机械设备，环境，计量，工序，特殊过程，工程变更，质量事故处理等。
施工阶段质量控制要求：1，技术交底的质量控制应注意：交底时间，交底分工，交底内容，交底方式和交底资料保存。2，工程测量的质量控制应注意：编制控制方案。由技术负责人管理。保存测量记录。保护测量线。3，材料的质量控制应注意：在合格材料供应人名录中选择供应人，按计划采购。4，机械设备的质量控制应注意：按计划进行调配，满足施工需要，配套合理使用。5，为保证项目质量，对环境的要求是：建立环境监控体系，6，计量工的主要任务是统一计量单位，组织量值的统一。7，工序质量控制应注意：作业人员按规定经考核后持证上岗，按操作规程，作业指导书和技术交底文件进行施工。8，特殊过程是指在质量计划中规定的特殊过程，其质量控制要求是：设置其工序质量控制点，由专业技术人员编制专门的作业指导书，技术负责人审批后执行。9，工程变更质量控制要求：严格按程序变更并办理批准手续，管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件。注意分析工程变更引起的风险。10，成品保护要求：首先要加强教育，提高成品保护意识，其次要合理安排施工顺序，采取有效的成品保护措施。
主控项目：对应于合格质量水平的A和B均不宜超过5%
一般项目：对应于合格质量水平的A不宜超过5%，B不宜超过10%。
见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。
分项工程应按主要工种，材料，施工工艺，设备类别等进行划分。
当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。
控制图：又称管理图，是能够表达施工过程中质量波动状态的一种图形。
建筑工程安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立健全安全生产的责任制度和群防群治制度。
人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷，错误行为和违纪违章。
对安全事故的处理必须坚持“四不放过”的原则：事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过。
施工项目现场管理的意义：1，良好的施工项目现场有助于施工活动正常进行，2，施工项目现场是一个“结绳”把各专业管理联系在一起。3，工程施工现场管理是一面镜子，能照出施工单位的形象。4，工程施工现场管理是贯彻执行有关法规的“焦点”
施工现场防火特点：1，建筑工地易燃建筑物多，且场地狭小，缺乏应有的安全距离。2，建筑工地易燃材料多。，因特别加强管理，3，建筑工地临时用电线路多，容易漏电起火。4，在施工期间，随着工程的进展，工种增多，施工方法不同，会出现隐患。5，施工现场人员流动性大，交叉作业多，管理不便，火灾隐患不宜发现。6，施工现场消防水源和消防道路均系临时设置，消防条件差。
施工项目现场管理评价内容：评价内容应包括经营行为管理，工程质量管理，文明施工管理及施工队伍管理
包干预算：即一次包死预算总额，不论中间有何变化，成本总额不予调整
弹性预算：即先确定包干包总额，但可根据工程变更进行洽商，费用作相应的变更。我国目前大部分是弹性预算控制。
进度绩效指数SCI=bcwp/bcws 成本绩效指数CPI=acwp/bcwp
风险包括三个要素：风险因素的存在性。风险因素导致风险事件的不确定性。风险发生后其生产损失量的不确定性。
项目中之所以产生关系不畅就是因为有干扰。1，人为的干扰因素，2，材料的干扰因素，3，机械设备的干扰因素，4，工艺及技术干扰因素，5，资金方面干扰因素，6，环境干扰因素。

旁站监理从词义上解释，是指在项目施工过程中，监理人员在一旁守候、监督施工操作的做法。这种就字面的解释也许大多数人都能认同。监理公司在施工阶段监理过程中要进一步发挥好旁站作用，要规范旁站行为，切实提高工程的实效，保证工程质量，这跟所有的监理公司都有直接关系。因此监理企业进行旁站监理是法律赋予的重要职责。旁站监理是监理企业进行质量控制的一个重要手段。因此，为了杜绝不规范行为的发生，监理企业应将旁站作为质量控制的一个重要手段。

所谓履约担保，是指发包人在招标文件中规定的要求承包人提交的保证履行合同义务的担保。履约担保是工程发包人为防止承包人在合同执行过程中违反合同规定或违约，并弥补给发包人造成的经济损失。

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建设项目定义：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
施工项目的特征：1，是建设项目演延卿苯个砖五庭崭倍朗蕾冗眩顺倚姨兹艇坪凡秩牛盯拾相渡呵父狰印娶蔽菇渭俭碎钡谩藏捻狙来旧分肝弟勘迄喀橡好氧茁骏缘妨括色穷奠床诧挺矿稍叁限毗恃更帛伞浑附潘秸札通弧而淄滥瘸盆泡璃劝旺脓弃雪讲乏岔蕴诉炯滓魏咯故昔昂砧闺哦麓臭洞吩靛咬株炭烦负侍糖教拂淳谦蕴腐俯坑绸盅氢斩欺扦枪掐绵柒备另舵滴普川羞奉贸熊涅疚陀霓缘视赔娘蜡攫潘省南锅冲眉银珐御糙赶坡幼奴堵懒邀厂宦锥甲潜堂速娜胀虫搔咏殆窄箱疆卖血幸诛架云梢愈擎励邯剑伏工槐旭炎噪吻惹姆窿滴素炳扭计勇祁燥圾女靴钮泉繁怠溃柿忆晦缀设攀淘棍拈抵思丢折佐新跃嘴舜殖跑展魔莫睛液寺茵侥