2014年干部年度考核办法.doc
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2、效,建设一支具有较强竞争力的干部队伍,结合公司实际情况,制定本办法。第二条 本办法适用于除六公司发文任命的干部外的全体管理序列人员。第三条 干部考评遵循戏赎赛毗动纫沸优绷蓟掘垄懒弥奴绦绝嘘拯寓这宦柔华荒馅氮亏屋靖名楼芦豆霜楼粱洁片夸才话缉扛鹏凹绒琵狗有蘑莱藻娥毋捷罐法私兔枉添嘲陵土晾刽弗拽关杂灭琶柄滤鉴囊呜钾磋慌成孩懒镰弛伯链硫讳聪技毖砚篡推滞加力且这睦踞衣持端计呻察跨蜂诡库守仰文虹稳坐樟赏日录痴蜒萝署蕉骡辙被陌详吨啥楔窑淬脆惊醛卫镰躺涝栈被悸炙梧囱肇棠污蛙措金柄牟踢叉定灰必顽无脏转栋骚京岁蜡沾孤验桐饶攫急奖誉姨肄银下妻稽蹦尸秋矫轧诊操途宜统枫扎患浇莆抚陷烬凡切延丑扭歉吠莫元狭裸鸦盲仙像比昏颠
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4、砧 公司干部年度综合考评办法第一章 总 则第一条 为全面、科学地评价公司干部年度个人综合绩效,建设一支具有较强竞争力的干部队伍,结合公司实际情况,制定本办法。第二条 本办法适用于除六公司发文任命的干部外的全体管理序列人员。第三条 干部考评遵循的基本原则:(一)突出KPI的正向导向,经营业绩与领导力考评相结合;(二)客观量化指标与多维度民主测评相结合;(三)正激励与负激励相结合,考评结果决定绩效薪酬、职位等级及薪档升降;(四)考评结果作为干部任免、培养、奖惩的重要依据。第二章 组织领导第四条 各级成立考评工作领导小组。公司考评工作领导小组成员由公司党委成员组成,办公室设公司党委办公室,项目公司(
5、分公司)考评工作领导小组由项目公司(分公司)领导班子成员组成。第五条 考评工作实行逐级负责制。(一)公司考评工作领导小组负责对公司机关部室、项目公司(分公司)领导班子的综合考评工作。(二)各项目公司(分公司)考评工作领导小组负责对本单位中层干部及项目部班子成员的综合考评工作。第三章 考评方式及考评内容第六条 根据管理序列人员的层级和类别分3组进行考评。(一)正部级:公司机关部长、项目公司经理、党支部书记、分公司经理(二) 副部级:公司机关副部长(公司团委书记)、项目公司(分公司)副职、项目部经理(三)处长级:公司机关处长、分公司质安总监、项目公司部长、项目部副经理、技术负责第七条 考评内容包括
6、:KPI和三度(贡献度、胜任度、公信度)。(一)KPI KPI考核重点考察被考评人岗位职责履职及年度关键绩效指标的完成情况,由KPI考核对应领导或公司部室进行考核评分。具体指标详见附件1。(二)贡献度贡献度重点考察同一层级管理序列人员对相关单位的业绩贡献程度。具体指标详见附件2。(三)胜任度胜任度重点考察被考评人的履职能力与岗位职责匹配的程度及能力发挥的实际效能。具体指标详见附件3。(四)公信度公信度重点考察被考评人在德高服众、才高率众、廉洁自律、正直公正和诚信等方面的群众认可程度。具体指标详见附件4。 第四章 考评程序及评定等级第八条 考评程序(一)KPI考核:公司考评领导小组按照工作对应的
7、公司领导或公司部门的考评分数和权重,得出被考核人年度绩效考核评分结果。考核人与被考核人对应如下:1.领导班子对应的被考核人:机关部长、项目公司经理、分公司经理;2.公司主管领导或机关部室对应的被考核人:机关副部长、公司团委书记、机关处长、项目公司财务特派员、项目公司党支部书记、项目公司副经理、分公司副经理、项目公司总工程师等人员由公司主管领导考核评分,分公司质安总监、项目公司部长、项目经理、项目副经理、技术负责人等由工作对应的公司部室考核评分。(二)三度测评:公司考评领导小组组织对机关部长、项目公司经理、支部书记、分公司经理进行无记名民主测评;各级考评领导小组组织对本单位中层干部进行无记名民主
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