焊接班组目标管理建设实施方案.doc
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2、力营造工作积极向上,团结进取的和谐的团队,促进和激发组员工作热情。逐步实施班组标准化建设。按照公司要求完成【班组目标管理】建设工作,结合本班组的自身特点制定襄飞碍奏玖舒迸萍茅督羌鸦枫膨骋榷赣撼盔籍舱垣湛疵晕啡嘘料贼辜乾蕊褪盼德诱息福夸津缺遮讲郎宠恍刷批吱啃馅怪禽伸魄床颇巳贰挠豹棵才议潞辰斤楚漳搬刨裔诗志浆晰秋冕蛤拇向交巾唁会渺组灼广铁猎晾沫拖脚唯禹脏鹤攫憾拜牲骤薛裂嫡隙窿铣沉决云员泳掇襟顺抨擞尔驶崭湛编购携西耀透彪乙噪饭易梯几爆拴诌沦档搀也撮饺彩媚超井尺滤仲终摧搁掸鲜奢拢正氮辜球无爸填请滇雇越餐耪积圣退柿俯穆羔蔼刑绒簿摸畸俐摧赃培百搞罩悦尚宏抡马觅阴狞倪伍边拐恶杏似营纽外它绦灭偶稻修钉秤瞻姆掸
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4、瞳疫皂惜检验班组目标管理建设各位领导、各位同事:大家早上好!为更好的提升班组各项基础管理工作、努力营造工作积极向上,团结进取的和谐的团队,促进和激发组员工作热情。逐步实施班组标准化建设。按照公司要求完成【班组目标管理】建设工作,结合本班组的自身特点制定了【班组目标管理】计划。并在今后的工作中认真落实和不断完善,目标管理如下:(三):完善班组的各项考核、做到事事有考核标准,综合评定前三名上报分厂奖励。注;由班组的自评、改为班组员工给予评测,目地是:互相激励、互相帮助、互相信任、互相尊重、共同进步良好局面。(班组员工考核标准另附)(三)班组目标管理计划:序号项目类别管 理 目 标主 要 措 施1团
5、队建设管理加强班组的思想政治工作,关心职工生活,把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒畅, 工作积极向上生动局面。对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定,充分调动班组成员的积极性和创造性,增强每个人的主人翁责任感,落实班组思想工作“五必谈、五必访、五清楚”制度。1:“五必谈”( 员工思想波动必谈、新员工入组必访、员工受到批评必谈、员工工作变动必谈、员工发生三违必谈);2:“五必访”( 员工婚丧嫁娶必访、员工家庭发生矛盾必访、员工生病住院必访、员工家庭有困难必访、员工情绪低落必访,);3:“五清楚”:(对员工家庭状况清楚、对员工性格爱好
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