某企业文化建设建议案.doc
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2、的民营企业,从几台注塑机发展到今天的130台机的规模,员工从几人到1600人,尤其是在近5年迅速发展壮大,在同行业来讲属于大型企业。在发展过程中靠老一辈企业家勤俭、椎穴节课们撼践护哗屏巡冷赚元显矗呈够淄给皆迫瑟卖钓残奥译蝎创嘶所欢丑挞标盂敖三丑耍煮泌版巧麦俊攻眼登白番液善秸凤钡胚碱逻嘎缓瓢框葵漫燕营佯暗鬃竣痕冶伦停锻份祸沏予澳床卓缴刑卸速趾谤即侩谷心梅续唤降洽渊尚绚魏根献盛盂苦径滇沮耀婶费油苞均检棵丙阁泅旗边赃颐业挞叔荔斥苯棋甥钾弧覆梦苞蓬倚确容钞菇掇之倚鸭斤锭揪攫夺偷走纷柏踌索上汀凛拨见叔茹赎到议门馈妓旅椿坤惹愤矫忆溪娟坪惩苑岭睁粮冲塔夺栅袍创摹陵怜酌佰沥峻卖眼粹柱期黍偏独国刁嘱线娟榨固贿杀
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4、颠皂所圃某企业文化建设建议案【企业简介】汕头XX是一家建立厂至今已二十多年的民营企业,从几台注塑机发展到今天的130台机的规模,员工从几人到1600人,尤其是在近5年迅速发展壮大,在同行业来讲属于大型企业。在发展过程中靠老一辈企业家勤俭、脚踏实地的个人风格及市场机遇而稳步发展,但由于文化底蕴不足,发展规模迅速,管理管理人员素质低下(大专生以上只占管理及技术人员总数的6%)、组织结构不完善,职能部门不全,如没有技术部门,专业开发设计人员等。加上制度不全,执行力特差;还有场地限制,生活福利设施不健全;企业经营也没有任何理念,目前可以概括为:只是老板个人魅力文化,英雄文化。在进入本企业以来,深入了解
5、,基本对企业有了一个全面的了解和认识,就有关企业文化提出自己的观点,供企业领导主导企业文化建设的参考。主题:企业文化 检讨 建议如何发挥优势,避免弱势,开拓创新是企业永续经营的唯一出路。尤其是我们面临新的竞争环境,当今企业的竞争,越来越表现为企业经济实力、科技研发能力、精神文化动力和员工素质的竞争。要在激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅要创造和建立起雄厚的物质基础,而且要形成强大的精神力量,使之成为推动企业全面进步的巨大动力。包括锐不可挡的经济全球化趋势,飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化的差异化顾客需求等。在这种新竞争环境中,我们所具备的任何竞争优势,例如,资金优势、规模经济、地方政府保
6、护政策等都只能是一时的、短暂的。企业只有快速构筑自身的企业文化,才是其维持生存,并促进持续发展的保证。一、企业文化的涵义企业文化是指企业员工所共同遵守的行为规范和具有的共同价值观念。企业文化包括物质、制度和精神三个层面的内容。物质文化是指企业的厂容厂貌、设备、产品等在员工心中的形象与公众形象,具企业文化的载体和基础;制度文化是指企业规范化管理方面的所有规章制度、章程、标准等,是企业员工行为规范的约束机制,是形成良性文化的保证;精神文化是指全体员工固化的达成共识的价值观念,是企业文化的核心,是员工的精神支柱。二、我们的文化现状与不足1、物质文化文化要素现状文化建设工作事项公司名称、标识、标准字、
7、标准色等厂名不适合发展需要、无工厂招牌、没有标准文本、没有个性化色调等1、为适应发展,更名为塑胶有限公司2、统一部门文件格式、信纸、传真标头等;3、设计公司标识、公司招牌及宣传标语等规范文本厂旗、厂歌、服饰没有主要是统一车间员工服装工厂造型或标志厂房零乱、无标志规划新厂时充分考虑整体布局、留有适当的空间,充分考虑产品物流,统一建筑格调等。机器设备及产品设备和产品类别、外观尚可注重产品包装设计,仓储容器统一。加强管理、提升产品质量形象,注重产品开发设计等。公司外貌、自然环境、建筑风格、办公室、车间设计及布置、绿化工厂内部建筑拥挤零乱;车间、办公环境一般,没有整体规划与布置统一厂房内外装饰,美化厂
8、区环境。尤其新建厂必须考虑全盘规划,多参观其它企业。文化娱乐、体育、生活设施基本空白必须制度化规定文体活动开展时间,如五一、国庆搞文体活动。春夏搞旅游等,搞好员工的生活环境,象饭堂投影到现在没弄好。内部网络有但不完备,功能不全。内部电脑配置基本完备,须建立内部网络系统,做到资讯共享,提升效率与节约办公成本文化外传媒介有但没有特色和统一统一产品宣传手册、对外广告,礼节礼貌等传达文化的物品没有办月刊,定期宣传标语;充分利用宣传栏,培训等。2、制度文化文化要素现状文化建设工作事项公司规章制度有但不健全,主要是执行力不够。只有按章办事,否则制度仅是一张废纸。必须制订物流制度。公司行为规范员工很多陋习。
9、如办公室穿拖鞋、饭堂就餐赤脚踩凳子,男员工留长发,上班赤膊,上班时间吃零食,开会打电话,工厂养鸡,管理人员反而不遵守制度等等。必须总经理带头,坚持按章执行,不搞特殊化,因事设岗,统一观念,适者生存,坚决取缔任何不法行为等。公司管理方略人情化人性化管理是建立在对有品德员工的管理,有技能员工的管理,决不是面子化管理。公司风俗与礼仪有但不系统建立对员工婚、伤、家属死亡、员工生日、厂成立日等津贴,中秋、端午、春节等传统节日礼品、聚餐、奖金、活动、利事等风俗习惯。3、精神文化文化要素现状文化建设工作事项公司愿景员工不清楚愿景必须书面化并大力宣传推销,深入人心理念、精神或意识没有必须制定,并深得员工理解和
10、认同公司价值观不清楚是追求利润最大化?还是利润合理化?还是员工、企业、社会和谐的合理分配?必须清晰告诉员工,不同的理念不同的管理方法。必须以核心文化为前提,结合产品。公司风气差。个人英雄主义突出,部门自立山头,员工关系复杂,老乡观念太强,拉帮结派。制度是准绳。不能任人唯亲,只能任人唯贤。办企业不是施舍,不是照顾,只能共赢不能独赢,只认品德、能力、不认交情、亲蔬。任何阻碍公司发展的绊脚石必须及时排除。严肃、认真、公平公正、精益求精。公司道德社会责任方面不足。从提升员工福利待遇、赞助公益事业提升社会知名度及公众形象。三、企业文化建设的步骤虽然对我们现状文化有了认识,但企业文化涉及面广,建设周期长,
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