新产品开发中RD营销界面管理研究说课讲解.docx
《新产品开发中RD营销界面管理研究说课讲解.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新产品开发中RD营销界面管理研究说课讲解.docx(83页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、此文档收集于网络,如有侵权请联系网站删除A Dissertation in Business and AdministrationII r r l fl l II III II I II IIIY1 8441 20The Study on R&D-Marketing Interfacef、Management in NPDrkbyTan MingSupervisor:Associate Professor Xu HuiminNortheastern University July 2007此文档仅供学习和交流r hf11l ! 队 ,V-1 14ftHells费MjlJ.L一- ,毒品画 ,蝠
2、A、导4?dtJe-21tiaa怦F-itajtfa-;1 ili-./独创性声明本人声明,所呈交的学位论文是在导师的指导下完成的。论文中取得 的研究成果除加以标注和致谢的地方外,不包含其他人己经发表或撰写过 的研究成果,也不包括本人为获得其他学位而使用过的材料。与我一同工 作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢=恧o学位论文作者签名:洱阗日。期:唧h弓学位论文版权使用授权书本学位论文作者和指导教师完全了解东北大学有关保留、使用学位论 文的规定:即学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和)磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人同意东北大学可以将学位论文的全部Y或
3、部分内容编入有关数据库进行检索、交流。l,(如作者和导师不同意网上交流,请在下方签名;否则视为同意。)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:签字日期:号-hw翩 篝局也 h可 融Upe6.ttdltut-、ap-eA, ,也霉 曹#4f ,f vdpfjdfh曾r 卜,J骨卡 f trh-圃tJtf 七喘 气 忡h东北大学硕士学位论文新产品开发中伴随着知识经济时代的到来,企业正日益凸现其在经济发展中的重要地位,它们迫 切需要改善自身的新产品开发能力,提高新产品开发绩效,以期获得更多的市场价值与 竞争优势。新产品开发是一个多部门协作的过程,R&D与营销部门间的分工和协作使 得R&n一营销界面应运
4、而生。在新的经济环境中,企业如何对R&D一营销界面间的知 识流企业创新的根本力量进行有效管理,关系到企业新产品开发的成败。 ,在这种研究背景下,研究R&D一营销界面管理、知识管理和新产品开发绩效三者 之间的关系具有一定的理论和实践意义。本文从理论上较深入和系统地分析了界面管 理、知识管理和新产品开发绩效的相互关系,构建了三者之间影响关系的理论模型,通 过应用统计软件SPSSl30对调查数据进行分析,从而对三者之间的影响关系进行验证。 本文在理论上力求丰富R&D一营销界面管理的研究视野,实践上也期望对于指导我国 企业进行新产品开发具有一定的参考价值。在文章构建上,首先,本文进行了大量的文献回顾,
5、总结了关键的研究概念、界定 了本文的研究对象、明确了研究的理论基础、归纳了研究对象的作用机制;其次,在理 论研究的基础上本文提出了新产品开发中R&D一营销界面管理概念模型;再次,针对 上文提出的概念模型,本文提出了实证研究的架构和假设,并设计了实证研究的方案, 接着通过访谈和问卷相结合的方法对企业进行调查,借助相应的统计分析软件采用相关 分析、T检验和回归分析等统计分析方法对本文的研究假设进行实证检验;最后,在实 证分析的基础上,对企业在新产品开发中如何促进R&D一营销界面管理和知识管理进行了策略分析。:j关键词:R卜营销界面管理知识管理新产品开发2咱 们lf川卜川川1 川川、ft,东北大学硕
6、士学TheWith the arrival of the era of the knowledge-based economy,enterprises are becoming increasingly apparem in the economic development of the important positionThey urgently need to improve their ability to develop new products,improve new product development performance,、)l,itll a view to obtain
7、ing greater market value and competitive advantageNew product development is a multisectoral collaborative process,the division of labor and cooperation between R&D and Marketing make the R&D-marketing interface should beemergedIn the new economic environment,how to managene the flow of knowledge fu
8、ndamental forces for enterprise innovation-effectly relats to new product development be successful or notThis dissertation starts wim review of abundant literaturethen it summarizes some key concepts,sets boundary of research subjects,clarifies the theoretical rationale of the research,and conclude
9、s functional mechanism of the research subjectsBased on the efforts,thisdissertation puts forward a conceptual model of R&D-Marketing interface management in NPD based on knowledge managementIn this paper,a more in-depth and systematic analysis of the relative theories of the interface management,kn
10、owledge management and the performance of of new product development,and SPSS 1 30 statistical software application tothe survey data analysis,to be empirical out their relationship amongThis paper seeks to10enrich the theoretical R&DMarketing Interface Management of direction and vision,also l,国exp
11、ects to be guidance for Chinese enterprises to calTy out new product development witll0some reference value and practical significance in practiceConstruction on the article,first of all,this paper reviews a great deal of literature related, summarizes the key research concepts,defines the object of
12、 research,the study clears the theoretical basis for a study into the mechanismSecondly,on the basis theories of this paper, the concept moduleof development of new products and R&D-Marketing interface management are typedAgain,on the basis of theoretical analysis,this dissertation brings forward a
13、research model and some hypotheses for empirical research,makes investigation in飞回|;1,协.,、飞L.、 、-twtFVBEMWE、-fk 42J L$1tld品:tERhy埠 EU- -thriKWJdtLEJ4 .东北大学硕士学位论文 Abs tiactenterprises,and then analyzes the result of questionnaire investigation with SPSS 130, correlation analysis,T testing and regress
14、ion analysis,and SO on statistical analysis method are used for the evaluation of hypothetical empirical analysisFinally,enterprises with the new product development,how to promote the level of R&D-marketing interface management and knowledge management for the policy strategic analysis are studyed
15、in this paper based on the empirical basis analysis1Key words:R&DMarketing interface management;knowledge management;new product一development;主l 弋0l11f0飞 。1J g、1啕1楠、- ur咀气AWf-r,且飞、,- kvra可电呀 ,?: 1,、声再dh¥tftFtqpq,FBE 白j宫晶景-lF,j4东北大学硕士独创性声 摘要 Abstract第1章绪论l11研究背景及意义l12文献综述一3121新产品开发中R&D一营销界面管理的作用4122新产
16、品开发中I域D一营销界面管理的影响因素4123新产品开发中R&D一营销界面管理的整合机制;6124新产品开发中R&D一营销界面管理的知识整合7125现有研究的总结和评价”813研究框架及方法9131研究框架9132内容安排一9133研究方法lO第2章新产品开发中RD_营销界面管理机制1121新产品开发过程中R&D一营销界面管理的内在机理1l211信息处理的观点1l212资源依赖的观点12213观点总结1322新产品开发中R&D一营销界面管理对知识管理水平的影响14221新产品开发中的知识及知识的管理”14222 R&D一营销界面管理对知识管理水平的影响作用1623知识管理与新产品开发绩效的关系
17、19第3章理论模型与研究架构2131理论模型的构建2132研究假设的提出2433研究变量的定义及其测度25331 R&D一营销界面管理变量25d、飞EEvdtty 川、gw东北大学硕士学位论文目录332知识管理变量”26333新产品开发绩效评价指标变量29第4章问卷调查及统计分析3241问卷的设计和数据的收集32411问卷的设计32412数据的收集32?42统计方法说明33,4-3样本基本情况分析34j431描述性分析34432信度分析37433效度分析3744假设的检验与解释39441假设的检验39442检验结果的解释44第5章新产品开发中R旺营销界面管理的改进措施4751实施R&D一营销界
18、面集成管理_“47511提高部门参与度-47512提高信息流转度47513提高关系融洽度4852加强知识管理机制的建设49521建设知识库49522建设信息系统49523组建知识管理团队”5 l524建设知识导向型的企业文化和知识激励制度51第6章结论与展望5361主要结论和创新点”5362本文局限及后续研究53参考文献55攻读硕士学位期间论文发表情况59致射60附录l调查问卷61附录2问卷调查结果的原始数据63U Aa矶a。 oAh-AVlazF伞,、J、严 ALDfFnA回峙,缸,ah 唱唱._ VsIKhp东北大学硕士学位论文 第1章绪论第1章绪论11研究背景及意义2l世纪,企业正面临着
19、越来越激烈的全球化市场竞争,新经济的浪潮正冲击着以产 品为载体的企业竞争活动。如今,市场需求变化多端,随之而来的是新产品更新换代不 断加快。首先,新的产品层出不穷,产品的开发周期不断大幅度缩短,企业要应对这种 环境的变化,就要把企业的发展与开发新产品密切联系起来。其次从企业的经济效益角 度来看,企业的目标是利润,获取利润要靠市场份额,在激烈的竞争中,老产品或仅略 加改进的老产品在艰难竭蹶中获利甚微,因而不断地开发新产品就成为企业利润的源泉 和占领市场的前提。R&D(研究和开发)一营销界面管理是指协调企业研究开发部门与市场营销部门之 间感觉、动机、意图、知识、情报信息的交流与沟通的组织模式及管理
20、方式。与此相似 的另一个概念是l峨n一营销界面整合,它是指企业新产品开发过程中,在保持R&D部 门和市场营销部门各自功能的同时加强两个部门之间的交流与互动,以使两个职能部门进行战略上的联合。一些学者研究结果表明,企业R&D一营销界面管理水平的高低(有 效性)对新产品开发项目的成败和效率具有很强的影响。Souder(1978)调查发现,当 l战D一营销之间的整合存在着严重的管理问题,68的新产品项目将在商业化上完全失 败,21的项目将部分失败【IJ,并且企业常常由于对界面管理的忽视,导致企业各职能部门间缺乏合作和信任而延缓甚至阻碍新技术的发展。更由于R&D部门人员和市场部 门人员在各自独立的领域
21、中成长,天生的在语言,个性,地理位置,价值观,思维方式 等各个方面差异严重妨碍了两个部门之间的交流和互动。这些因素不但考验着企业职能 界面管理和整合的能力,也使得企业自身核心竞争力的发挥受到影响。所以,对企业的 R&D一营销界面管理一直是企业创新管理研究的重要课题。 企业的新产品开发是一个将知识、技能和物质转化为顾客满意的产品的过程;是一个知识的产生、流转、应用、再提升的进化过程;是关键资源成长的过程;是一个集新 产品构思产生、研究开发、顾客参与和市场营销的多维度交叉性的活动。在其中,R&D 职能与营销职能都扮演着极其重要的角色,如图11所示。R&D是创新要素的主要来源。R&D人员应对技术的变
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新产品开发 RD 营销 界面 管理 研究 讲解
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【快乐****生活】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【快乐****生活】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。