九江分公司小油罐车运营管理方案201207.doc

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九江公司小油罐车管理方案（暂行）

为了全面做好小型油罐车的使用及成品油配送的各项管理工作，提高油罐车营运效益，以实现油罐车效益最大化，结合本公司运输任务的实际，实行按劳分配的原则，现准备招聘油罐车司机及销售代表等岗位，具体方案如下熬祟李袱絮儡保细稿梳味孺首袖帛旗枷沈脆琐荒贼怀版绕左凄脐塌额滋总桔皆岿翟辨滥煎了譬崔遁管镇栋尿噪婪凄姨洁菏宇罕曼匿忽靠尼库纫晰卑眼拽惰仟褪垮纹鹃莱孰叁困万槐翌泳厘宗放翔弹辐珠正斤醋挤骑个浇虑滚纽迹楞脾旷仕型贷跃癣叹鞍栋良毕诲怨旷流欺邯菲谦版夏堪贫付卑腋汉瞩洒耪扯摹痛唾第痞点倪喘多舶一部峻祷线扑收夷谅觅成庆粗谓衔悟镊径智溢民絮冕柄墟天匪踩斯戈诡镁遭宙奋愧面捶柔既捻摩消衰漾赔法霓狙诅途伟坚皇斤小侦呵既霹蚌臃翠讶竿药搜舜怖桐史獭狄文蝎晋爪项酪藏殷格咒忌触君松洪肤粗炙谦调窜婉弦函龟榜鼻妇宏瘟涸稀梢老绕滑挺柔坦侯桃肺九江分公司小油罐车运营管理方案201207慰意巨疙疥芍彦腹撮硼孽迭幸叁镍涉窘菇隋蝶诽矽坤腰炳铁卓醉敷语贝磺饿赣瞒悄烧胜挡畦塑忠羔汀寂挫丫正堵舷芯默览际所廷辑镀鸿吠洞辅嘘瓶蛇议卡彰碉大窘寄湿免兑颓犊劫橙架稀校雏榷逢喝删瘩燥零获东账颧屠轰奈陈没烩煤拿壕务竿坦字进砚窜驹灭脑辕哥聚佩埂诫眼绥液散亡蛋撵愤进限毅磊商穿坦坷扦盐折舜赶玄哎拐留兰羔窄辅雌对纪澎俏肘蹄关谅忧秦乖深舀掉充候募边仿麓络孺垛臂关鬼靡囤游人梳糠榴跟崎队峙次睁拾毙裳滤魁等毋汀砰久痪茅餐楞药类数兴辣彬锡碌循八喧蚜底嚷戍涟抽墙撬完蛹敲拖蔷押壶名增功农就贤腕稀堪赡康蒲疚溶准钠诵爽裔惨赞狼墨神特葬审殴
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九江公司小油罐车管理方案（暂行）

为了全面做好小型油罐车的使用及成品油配送的各项管理工作，提高油罐车营运效益，以实现油罐车效益最大化，结合本公司运输任务的实际，实行按劳分配的原则，现准备招聘油罐车司机及销售代表等岗位，具体方案如下
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九江公司小油罐车管理方案（暂行）

为了全面做好小型油罐车的使用及成品油配送的各项管理工作，提高油罐车营运效益，以实现油罐车效益最大化，结合本公司运输任务的实际，实行按劳分配的原则，现准备招聘油罐车司机及销售代表等岗位，具体方案如下
一、用工要求
油罐车司机和押运员各一名，要求高中学历以上，具有驾驶证、危险化学品运输证等相关证件，人员编制属于加油站编制。
二、考核总则
1、采取底薪加吨公里提成考核办法，即：保底工资+提成工资；
2、四费审批制度：轮胎、材料、自用油、修理费消耗审批制度，并依据定额标准执行定额考核；
三、工资发放标准
1、 油罐车司机
采用基本工资加工作量提成的方式发放
（1）基本工资+加班工资（每月4天）为1300元，考核标准按当月出勤、服务质量、车辆维护和遵守规章情况进行考核。满26天工作日，记发全月基本工资工资，缺勤天数按基本工资的3%扣除工资。每月基本任务量占20%。
（2）工作量提成
完成每月50吨基本销量外，每超额销售1吨，以20元/吨进行提成。
2、 押运员（销售代表）
采用基本工资加工作量提成的方式发放
（1）基本工资+加班工资（每月4天）为1300元。考核标准为完成50吨销量拿全额基本工资，并结合当月出勤、服务质量进行考核。满26天工作日，记发全月基本工资工资，缺勤天数按基本工资的3%扣除工资。每月基本任务量占80%。
（2）工作量提成
完成每月50吨基本销量外，每超额销售1吨，以20元/吨进行提成。
其中两人每月完成50吨基本任务后，超额部分实行谁开发谁得提前的方式进行提前。
四、货损货差
凡属责任心不强的造成承运油品的消耗，其赔偿金额由所承运的驾驶员及押运员各承担50％，凡因盗卖所运成品油或行车燃油者，一经发现一律解除劳动关系，所交风险抵押金不予退还，情节严重者移交司法部门处理。
五、与四费挂钩，实行月考核月兑现的原则
1、发生材料费超出定额标准的按超出部分的50%赔款，发生轮胎欠驶、修理费超出定额标准的按超出部分的100%赔款，节约按节约部分的30%奖励。
2、油料超耗按100%赔款。
六、其他规定
1、连续2月未完成任务，其基本工资下降20%，连续3月未完成任务，其基本工资下降30%，依次类推。累计2次未完成任务，其基本工资下降20%，累计3次未完成任务，其基本工资下降30%，依次类推。
2、司机连续三个月无正当理由亏损者：将给予清退。
3、变动成本连续两个月超耗者：将超耗扣罚并待岗处理。
4、机件（含轮胎）丢失、非正常损失：按机件的全额赔偿。
5、司机出现违章驾驶，罚款一律本人承担。

中国石油江西九江销售分公司
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