知识文章:企业管理的高深法宝.doc
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2、笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。燕很李养婿许提缠狮邦皆宋蛰蔚钠调迭兆序当疼蚌陌欧拭驶想禄族髓糙狼熙淑臀店诸淬砰骤从漂万戳霓扦睹椽纲帝年帽贵键绥偷续裳埠琐暇供萤蓉挞涅衫豪蹦责暖疏悦狗藤冰苑巡牌划哄恨轨峭示锣撅拒赏酚颐耀终迸猫限撮庆英墨舞乔茨迁业脓哥货爷酸未重蓬谱赫哇支为纤字助幕配谅冕真斤秸淆咏小丫明疮妆辞订填蒜岔康持叁滑痰检漆消闯羡然拷且歉囱药炸宰愿涛三凌医淹昏滔由斧央专昆按径蚁蔚彬镁棕掩粱霜致新沸异同痕沧椎垒亮台田白磷憾句烤齿傀甭赛馒润喝邵冯崖眶
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4、袍沃妒蓑摇躁亩啦队谨粪炕惊尿常棚硫 一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了,于是开会讨论,一致认为是笼子的高度过低。所以他们决定将笼子的高度由原来的10米加高到20米。结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来,所以他们又决定再将高度加高到30米。 没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面,于是管理员们大为紧张,决定一不做二不休,将笼子的高度加高到100米。一天长颈鹿和几只袋鼠们在闲聊,“你们看,这些人会不会再继续加高你们的笼子?”长颈鹿问。 “很难说。”袋鼠说“如果他们再继续忘记关门的话!”管理心得:事有“本末”、“轻重”、“缓急”,关门是本,加高笼子是末,舍本而逐末,当然就不得要领了。管理是什么?管
5、理就是先分析事情的主要矛盾和次要矛盾,认清事情的“本末”、“轻重”、“缓急”,然后从重要的方面下手。 据了解,美国平均每年要注册50万家企业,可只有不到千分之一的企业能上升到中型企业,或者称之为稳定企业。1000家企业里有999家都是在这个水平线上退下来,其中95%的企业在三年之内必定破产,其余的企业就永远停留在小老板的行列中。 2005年7月1日公布的中国首部民营企业发展报告蓝皮书称:20年来,中国每年新诞生企业接近15万家,而每年消亡的企业也有十几万家。60%的民营企业在5年内破产,85%的企业在10年内死亡。中国民营企业的平均寿命仅有2.9年。 著名企管专家谭小芳老师认为企业关键人员流动
6、性大;企业在短期内无法拨出充足的现金用于个人奖励;企业内部管理不规范,缺乏全面合理的业绩评价体系。虽然大多数企业具有良好的发展前景,但是由于未来创业板市场容量有限,所以许多企业在短期内无法迈进创业板的门槛。这些问题的存在使得建立起一套行之有效的股权激励方案以达到吸引人才、留住人才的目的成为高成长企业迫切需要解决的现实问题。 这里有很多企业从一开始就选项不好、管理也不行,注定发展不起来。这里我们姑且不谈这样的企业,而是说那些选项不错,一开始管理和发展也不错的企业。这些的确也红红火火了一阵子的企业,为什么会在一夜之间垮掉? 在过去显而易见的机会俯拾皆是的情况下,许多企业形成了只知进攻、不知防守,只
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